A. 施工进度计划网络图怎么画
1)在保证网络逻辑关系正确的前提下,图面布局要合理、层次要清晰、重点要突出。
2)密切相关的工作尽可能相邻布置,以减少箭线交叉;如无法避免箭线交叉时,可采用暗桥法表示。
3)尽量采用水平箭线或折线箭线;关键工作及关键线路,要以粗箭线或双箭线表示。
4)正确使用网络图断路方法,将没有逻辑关系的有关工作用虚工作加以隔断。如图所示。
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7)当网络图的工作数目很多时,可将其分解为几块来绘制;各块之间的分界点要设在箭线和事件最少的部位,分界点事件的编号要相同,并且画成双层圆圈。单位工程施工网络图的分界点,通常设在分部工程分界处。详见本章30-2-2-4普通工程网络图实例。
B. 施工总进度计划图的编制步骤有哪些
(1)根据独立交工系统的先后顺序,明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期;
(2)分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程;
(3)计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量;
(4)确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间;
(5)编制初始施工总进度计划;为了使施工总进度计划清楚明了,可分级编制,例如:按单项工程编制一级计划;按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划;按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划;大的分部工程可编制四级计划,具体到分项工程;
(6)进行综合平衡后,绘制正式施工总进度计划图。
C. 翰文横道图编制系统免费版有哪些限制
翰文进度计划软件免费版(网络计划、横道图编制)-项目管理软件官网简介:
进度计划编制可制作网络图、横道图(及甘特图Gantt),是最常用的计划与控制手段之一,项目管理的必备工具,还可作为企业生产进度计划与生产排程。 网络图绘制无需草稿,用鼠标直接在屏幕上画图,直接用鼠标对工作增、删、改和调节逻辑关系。 该横道图编制软件简单方便,上手即会,可添加子工作,子工作可折叠,可打印。MS Project的最佳替品。
D. 如何更好的编制网络计划图
整个施工项目进度管理与控制过程中,网络图具有明显达到逻辑性,它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排,尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系,能够运用数字方法来分析计划和进行优化,因而网络计划比横道计划有更好更多的优点,“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
一、施工网络计划图的基本元素分析
I 艺网络图与施工网络图 在项目施工任务过程中,各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:
II 由施工工艺决定的,叫做工艺逻辑。施工工艺不变,工艺逻辑不变。
III 施工组织的方法决定的,叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量,其他条件也许可,为了缩短总工期,两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。明确逻辑关系,旨在使项目必须遵循的顺序,这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础,考虑项目施工现场的实际情况和条件,包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法,加上相应的组织逻辑关系,就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段,进行施工组织设计时,往往只能根据既定的施工部署和施工方案,确定各施工工序之间的工艺逻辑关系,画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求,是在假定资源无限的条件下,凡是工艺上允许同时施工的工作,都按平等作业安排,因而工期一般都较短。但是,实际上,资源总是有限的,如何提高资源的效率,降低施工成本,则是编制计划时必须重点考虑实际问题,在项目施工中用来指导施工。
二、项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化,是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键任务的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,录求优化的项目进度计划。
I 工期调整 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题,在一定的资源用量与成本消耗条件之下,常常要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求。
II 搭接流水,缩短工期。在不同的工序之间,将顺序施工改为搭接交叉施工,将一个施工项目合成若干个流水段,组织流水作业,可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短。
III合理排序,工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序,每一个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序,就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在先,哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的,不同的流水顺序,总工期不同,需要找出工期最短的最优排序方案。
IV 资源平衡 编制施工项目进度计划时,必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说,如果计划的安排能使得这些人力和物力,在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率,那么这个计划的资源用量就是均衡的,经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形,其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线,表示每日资源用量保持一定的数值不变。
V 成本优化 如何控制建筑工程成本,寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来,直接费用低的计划方案,工期比较长;为了缩短工期,需要采用效率更高的施工机械或施工工艺,直接费用往往就要增加;如果不改变效率,就需要投入更多的人力和物力,增加资源的使用强度,那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,增加一次性费用的投入,其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显着的方法。不过,随着工期的缩短,直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接,无论现场施工情况如何,每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多,费用与工期成正比。
E. 怎样画网络计划图
你好,这个资料也许会帮到你:
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F. 施工进度计划网络图
如下图所示,就是某一工程的施工进度计划网络图。
但是画好施工进度计划网络不是那么简单。
在编制施工进度计划网络图时,先要准备好以下几方面。
计划编制原则:
1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既要可靠也要留有余地。
3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积,先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件,机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。
4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。
5、尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得最大的效益。
进度计划编制依据:
1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。
2、现场自然条件和环境。
3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等,以及公司的人力、设备、技术和管理水
4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。
5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。
施工计划分类:
根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划(含各分包、专业计划)、年度计划、月计划、周计划以及日计划。
因此根据自己的需求,依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。
(6)翰文网络进度计划网络图怎么编制扩展阅读:
编制施工进度计划的步骤有哪些?
1)划分施工项目并列出工程项目一览表
在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:
①划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出;
②结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。
2)计算工程量
根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:
①工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。
3)计算劳动量和机械台班数
劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,
其计算公式为:P=QH或P=Q/S。式中:P--劳动量(工日或台班);Q--工程量;S--产量定额;H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。
4)确定施工期限
施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。
有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。
5)确定开竣工时间和相互搭接关系
确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:
①同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。
④急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。
⑥注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。
⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。
⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。
6)编制施工进度计划图
绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。
但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。
7)进度计划的检查和优化调整
施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:
①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
G. 用WORD怎么画进度计划网络图
1、打开“绘图”工具条。
2、点选工具条里的“自选图形”,在上选项里有各种图形供选择,选出需要的图形,用鼠标左键可直接画出所需要的图形,也可以用word自带的插入剪贴画、特殊符号、插入艺术字等等工具来协助画图。
3、word的画图功能还是比较强的,几乎可以画出任何所需要的图,也可以把经常要用到的图形画好,自己建立一个图库保存起来(用文档模板保存),要用的时候用复制粘贴的办法即可。
word绘图工具栏绘图方法:
Word中画线
画直线的同时按着Shift键,将可以画出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直线。按住Ctrl键可画出自中间向两侧延伸的直线,同时按住这两个键则可画出自中间向两侧延伸的具有特殊角度的直线。
Word中画弧线
按住Shift键的同时可画出45度圆弧(画圆弧方法:打开绘图工具栏,单击“自选图形-->基本形状-->弧形”),按住Ctrl键可画出自中间向两侧延伸的圆弧,同时按住这两个键则可画出自中间向两侧延伸的45°圆弧,按住Alt键可画出一端固定的圆弧,同时按住Ctrl和Alt键则可画出一端固定的45°圆弧。鼠标拖动的距离决定弧线的长短,拖动的方向决定弧线开口的方向。
Word中画半圆
半圆是画不出来的,可以用其它方法代替:
先画一个正圆,再画一条线,线的长度等于圆的直径,再画一个矩形,将矩形位于圆形上方,遮住半个,不要矩形的边框色,取和圆一样的填充色。
Word画图如何在两点之间画弧线
在画图工具栏选择"自选图形"->"线条"->选中那个曲线,然后先点一下其中一个点,再点一下想要画弧线的顶端,最后双击另外一个点就可以了。
Word中画矩形
按住Shift键可绘制出一个特殊的矩形——正方形,按住Ctrl键可绘出自中间向四周延伸的矩形,同时按住这两个键则可画出自中间向四周延伸的正方形。画圆时与此类似。
word中画点
单击“椭圆工具”同时按Shift键用鼠标拖出一个小正圆,双击(或右击)该圆,在“设置自选图形格式”对话框中,填充黑色。
Word中画正圆及椭圆
单击“椭圆工具”,按住Shift键可画出一个正圆形,按住Ctrl键可画一个从起点向四周扩张的椭圆形,同时按住Shift键和Ctrl键可画出从起点向四周扩张的正圆形。
word中画阴影
①选定要添加阴影的对象;
②右击该对象,右键快捷菜单——设置自选图形格式——颜色与线条对话框——填充颜色下拉箭头——填充效果(也可以用绘图栏的快捷填充工具)——图案,在图案中选用斜线样式。仿照这个方法可以画出容器装有水的图形等。
点击菜单栏中的“绘图”(是个图标),然后最底下就出现了“绘图工具栏”,点击“绘图”——“绘图网格”——“网格设置”调到最小值就好了……
可以通过绘图工具条中的对齐与分布,对同一行,或者同一列的图形进行选择然后进行水平或者垂直对齐,达到统一的位置,最后一起组合即可。
H. 施工进度网络图,用Excel怎么画
施工进度网络图在Excel中的做法如下:
1.首先,打开excel软件,按照自己的需要把表格先填充好;
2.然后,根据数据内容把表格的数量勾勒出来,合并单元格,并用不同的色块填充。
3.这样就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了,但是,这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用,后面跟进进度的时候就不实用了。
4.下面就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。
按住ctrl键,把所有进度框选择起来,右键,设置单元格格式,将单元格属性调成百分比格式;然后,保持所有进度框选择情况下,在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。
5.接下来,在所有进度框内根据工作量的进度,输入进展程度的数值;数值输入后,框内就出现对应的进度比例条,颜色和样式可以随便调整,这样就得到比较实用的工程进度表了。
I. 施工进度网络图怎么绘制
浇筑完成后才能支二层的,绘制
施工进度
网络图
需要
施工进度计划
,编制好施工进度计划之后,你可以采用
时标网络图
来绘制,具体的时标网络图的绘制比较复杂,分为单时标网络图和双时标网络图,你这个在网上就可以搜索到相关信息