失败的网络公司有哪些

㈠ Boo.com的失败案例分析

前言 Boo.com : 网路公司失败案例
愈艰困的经济大环境,需要愈高的竞争力.
高竞争力商机处处
提升产业,企业竞争力:高科技组织变革

公司背景Boo.com : 网路公司失败案例
现代科技产物:网际网路,电子商务,数位化企业…等.
世界第三大Bukos.com经营成功经验之信心助长.
公司创设理念合乎当时大众(投资者与线上购买者)期盼.
Ernst Malmsten和Kajsa Leander两位的雄心大志.(信心?野心?误判?英雄狗雄一线间?)

研究背景 Boo.com : 网路公司失败案例
领导者心态影响层面有多大?贪婪,误用,误判,对科技认知的盲点…等.
企业营运阶段性掌控范畴大小之选择?
员工心态被影响之层面有多大?营运管理制度对员工之影响?良好制度员工为助力,失控的制度，员工为阻力.
财物公司拒绝投资及J.P.Morgan & Co.的支持其间之差异.

研究问题 Boo.com : 网路公司失败案例
提升企业竞争力,高科技(网际网路,电子商务,数位化企业…等)是否就是万灵丹?可载舟,可覆舟.
专业能力:包括企业本身(面对的挑战,经营管理面,技术控制面,经营成本控制等),及董事会,顾问群专业及监督.
企划能力:短, 中,长期规划,执行能力.

研究目的 Boo.com : 网路公司失败案例
创业或提升企业经争力与效率水准，使企业获益最大化并永续经营。

资料分析 Boo.com : 网路公司失败案例
Boo公司创始人，对网路公司、网际网路有足够之专业认知与经验，亦懂得市场区隔，故草创之初的自信心适值得肯定的。
经营者的心态、心理因素对其决策之成败影响致钜。
先前的成功经验只能当参考，不能当蓝本。
网页(网站),其面积,排版空间,亲和力,使用方便性, …等之限制,不容忽视。
主事者对各计画之预算、各项规划、执行进度与落实,应有良好之掌控。
网页之设计应以顾客满意度为依归,定期(或不定期)的予以修改。
企业营运制度的设计运作对员工人力运作的效率影响很大,不是助力,就是阻力。
各式工作进度的掌控,对工作的目的目标,其效果效率的达成有一定的时限,过犹不及均会造成伤害。

结论 Boo.com : 网路公司失败案例
主事者谦卑、虚心、保守一点的心态，可能是事业首创或创新稳健的步伐。
资讯、科技之进化日新月异,且其变化速度之快，实令人目不暇给，故一位主事者要有充分掌握最新资讯、科技新知之能力，最起码能掌握自己专长领域有用新知之能力，配以其他企业方面管理知识。并懂得整合各种有用相关资料成为有用之资讯。当可更接近创业成功之途。
一套良好的经营管理制度及善于领导者，可使整体员工成为企业的助力；员工生活于一套无效力制度之下，必会成为一群扯企业后腿之徒。
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欧洲第一家全球性的电子零售商务公司Boo.com宣告破产后，成为第一个阵亡的国际知名网路公司。这家电子零售公司做了一个连雅虎、eBay都不敢做的尝试，他们在十八个国家同时成立网站，而且推出非常复杂的网路服务—让顾客在网路上“试穿”衣服，并使用3D影像。为了完成这些高难度的技术问题，Boo.com所费不赀，单是3D影像的成本就是三十二万英镑。Boo.com还设计了以七种语言接受顾客订购。但也由于其网路服务过于复杂，所以只有最新最快的个人电脑才能上网浏览，终于导致倒闭的命运。

这个网站的失败，可以看出经营者对网路市场的过度乐观与期待，勾勒出太完美的网路未来，因此愿意在技术上不断往前冲。或许几年后，这个失败的经营者会说，“你看，现在网路试穿衣服不都一一实现了吗？我几年前就做过了呢！”对的，许多未来才会实现的世界(不论现实或虚拟)，现在是否进入？进入的规模大小？进入的时间点为何？对经营者而言，都是一门艺术。

许多网站经营者都在不知不觉中越位了，他们可能犯了时间越位、技术越位、对象越位、区域越位的错误，这些错误付出的代价就是将商场的主动权落入竞争对手的手中。在时间越位方面：在时机未成熟、商机未明朗、趋势仍浑沌之际，一心一意想以卡位为目的，盲目投入资金。
在技术越位方面：有些技术需要频宽支援、有些技术需要交易安全性、有些则必须与生活结合，而非仅强调技术如何先进。
在对象越位方面：经营者未能确实掌握网路主要消费族群，锁定的消费目标偏离网路主要使用族群。
在区域越位方面：网站定位不清，动辄以全球、大中华为名，却无法真正落实区域拓展的实质效益。

越位与临门一脚射门得分仅有一线之隔。时机、速度掌握得宜，大脚一踢便可得分，反之，少了这一分不说，发球权立刻落入竞争对手时，压力当然就落在自己的身上。因此善用企业智慧，融合企业的知识与经验，详细分析市场现况与趋势，将可以协助企业在e化过程中，充分掌控企业时程管制、技术发展、服务对象与拓展区域的正确性。

㈡ 亚马逊价格实验失败的原因是什么

亚马逊价格试验的背景是由于管理不善而导致经营亏损，价格实验的依据是微观经济学中的差别定价，而其目的是企图导致帕累托更优以获得巨额利润，从而改善公司经营困境。

亚马逊价格试验以完全失败而告终，其原因有多个方面，既有战略制定上的先天不足，在其战略执行方面也有种种缺陷，但这一切的根本原因则在于亚马逊在经营方面诚信的缺失。

抛开微观经济学中实施差别定价策略需要满足的三个前提条件，这里只对亚马逊的电子商务营销中的网络伦理进行分析。

首先，网络存在信任危机，这是亚马逊网络营销遭遇的环境的问题。第一，网络公司信誉和网络营销体系的信誉尚未确立。网络公司是一种新型公司,网络交易体系采用的也是一种全新的模式。由于博弈次数不够,或由于一开始人们就有上当受骗的经历,产品质量、商家信誉和售后服务的良好形象尚未确立起来，人们对这种新型的网络营销体系缺乏起码的信任。第二，电子商务信用工具的缺乏和不完善。信用工具和信用体系是市场经济长期发展的产物,由于网络经济发展时间不长，使电子商务赖以生存和发展的信用体系的不成熟。这一方面表现为缺乏足够多的网络信用工具，另一方面表现为这些信用工具的不完善，从而导致人们对电子商务信用工具的不信任。第三，网络公民诚实信用的形象尚未树立起来。由于网络中的大部分行为具有匿名性，网民自我角色意识淡化,良心机制在网民行为中的自我监督作用减弱，使网络行为变得漂浮不定，难以保证确定性，从而网民互相之间缺乏足够的信任。第四，网络前途的不确定性。作为新经济的网络经济一度成为人们关注的热点,吸引了众多的眼球和风险投资。由于其仍处于探索的发展阶段，出现了一些问题，碰到了一些困难。目前,网络经济正处于高潮过后的低谷时期。这是网络经济的转折时期，对其前途人们众说纷纭，甚至出现一些所谓的“悲观主义”者，“网络泡沫”的说法不绝于耳，这种人气的低迷使人们对网络未来的信心大打折扣。由于亚马逊并非市场价格的绝对制定者，在这样的环境下，亚马逊差价营销战略明显不利于实施。

其次，亚马逊的差价策略违背诚信原则。诚信是电子商务的保证。诚信是形成社会秩序的核心元素，如果公司在网络行为中不能建立信任，就不可能形成真正的网络文化，而公司自己也会反受其害。在亚马逊公司的网页上，亚马逊明确表述了它的使命：要成为世界上最能以顾客为中心的公司，亚马逊的这一策略违背了其一贯的价值主张。在差别定价试验前，亚马逊在顾客中有着很好的口碑，许多顾客想当然地认为亚马逊不仅提供最多的商品选择，还提供最好的价格和最好的服务。亚马逊还忽略了虚拟社区在促进消费者信息交流方面的巨大作用，消费者通过信息共享很快知道了亚马逊的这一举措，亚马逊的定价试验彻底损害了它的形象，即使亚马逊为挽回影响进行了及时的危机公关，但亚马逊在消费者心目中已经永远不会像从前那样值得信赖了，至少，人们会觉得亚马逊是善变的，并且会为了利益而放弃原则。

再次，亚马逊的差别定价策略损害了顾客的利益。从案例中知道亚马逊对名为《泰特斯》（Titus）的盘片对新顾客的报价为22.74美元，而对那些对该盘片表现出兴趣的老顾客的报价则为26.24美元。通过这一定价策略，部分顾客付出了比其他顾客更高的价格，亚马逊虽然因此提高了销售的毛利率，但是，亚马逊却失去了很多的老顾客群，并导致公司声誉在社会公众中直线下降，这对公司的长期发展无疑有巨大的恶劣影响。

最后，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，有违基本的网络营销伦理。亚马逊在差别定价的过程中利用了顾客购物历史、人口统计学数据等资料，但是它在收集这些资料时是以为了向顾客提供更好的个性化的服务为幌子获得顾客同意的，显然，在顾客没有认可的情况下动用这些资料是侵犯顾客隐私的行为，即便美国当时尚无严格的保护信息隐私方面的法规，但亚马逊的行为显然违背了基本的商业道德。

㈢ 三大互联网创业失败案例

三大互联网创业失败案例

互联网创业时代，每天都有人成功，也同时有更多的人失败，这里整理了三大互联网创业失败的案例，希望给大家提供借鉴。

1、分贝网：邪门歪道里的惨败

2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。

2004年10月，IDG向其投资200万美元占其20%股权。

2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。

2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。

2009年，郑立涉嫌经营视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足业务的原因尚不知晓。

随后，公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。一直到最后以惨淡倒闭告终。

2、博客中国 ：管理太差曾汇聚民间最顶级的思考者

2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。

2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。

2005年9月，方兴东又从着名风险投资公司GraniteGlobal Ventures、MobiusVenture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。

短短半年的时间，博客网的.员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，但是千万美元很快就被挥霍殆尽。

博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。

随着新兴门户网站的快速崛起，博客网如今已经在行业里几乎消失。

3、饭否网：别碰政府敏感领域

2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。

同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。

在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”

饭否于2011年低调重开，不过时过境迁，已经无法再吸引用户眼球。

㈣ 互联网创业公司最常见的失败原因有哪些

一般来说，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等都会导致企业公司失败。

以下便是最常见的失败原因：

1、资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。

如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

4、管理不当。创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。

以上差不多是创业者在创业过程中最容易创业失败的因素。

㈤ 你见证过哪些从鼎盛慢慢走向没落的互联网公司

中国互联网发展从九十年代起步到现在不到30年的时候，经历了空前的发展浪潮，互联网已经彻底改变了每一个人的生活，消费，沟通，出行方式。

那些曾经的互联网巨头们，几家兴起、几家衰落，今天小编就来盘点一下从高光走向没落的互联网公司。

1.迅雷。在那个QQ还在靠卖Q币赚第一桶金的年代，混沌时期的中国互联网，迅雷在用户的持有量上已经很巨大，且拥有不错的口碑。黄金时期的迅雷，还没有会员这一说，更没有乱七八糟的弹窗广告，下载速度几乎就是你网速的极限，百分百的良心产品。这些年来，迅雷在网络游戏、手机软件、安全助手、游戏加速、在线视频等领域均有涉猎，但鲜见成功。从2010年以后，智能手机发展迅速，各大软件公司纷纷在手机端跑马圈地，迅雷再次措施这一良机，也是为后面的没落奠定了基础。

㈥ 如何解决亚通网络公司的冲突

心胸不够开阔均是心胸狭窄喽！哈哈
可以查下词典之类的嘛！书面的意思是什么叫心胸狭窄？心胸狭窄就是心内不能容物，极端的自我与自私，心中只有自己，而不能出现别人。 一、特点解析

☆不能容忍别人比自己强

心胸狭窄的人，一个显着的特点就是不能容忍别人比自己强，他们自我自私的特性决定了他们的世界里只能有他们自己。如果有别人比自己强的话，他们就会感觉自己成了别人的陪衬，这是他们万万不能接受的，于是就烦躁不安、心神不定，简直连日子都过不下去。

强者总能得到更多人的注意，总能成为舞台上的明星，明星总是耀眼的。本来人们都习惯于崇拜强者，对于强者经常抱着一种欣赏与向往的态度，而心胸狭窄的人，却不能接受身边存在比自己强的人，有时候是因为比自己强的人会妨害自己的地位和利益，狭窄的心胸使他们不能吃一点点亏。而更多时候，这纯粹是一种心理上不接受和极度反感的情绪，乃是他们不愿意面对现实所致。他们没有能力成为最引人注目的人物，也不允许有比他们更引人注目的人物存在。

☆想方设法消灭对手

每个人都有争强好胜的心理，一个真正的强者也许不能容忍有别人比自己强，但他们的不能容忍和心胸下狭窄之人的不能容忍是完全不一样的。

一个真正的强者，他的目标是要做到最好，他不能接受自己处在第二的位置，所以当他发现有人比自己强的时候，他会采取一种积极的态度，努力提升自己的实力，使自己成为最强的。他们的风格是激发自我潜能，通过对自我的超越来超越别人，使自己永远走在别人的前面，永远立于不败之地。

但是一个心胸狭窄的人，他本身知道自己并不是最强的，也许根本就算不上强，但是他不能接受在自己的视野范围之内有人比自己强，若是发现有人强过自己话，他就会心烦意乱，只盘算如何削弱对手，而不是提高自己。他们的风格就是压制别人，通过压制使得人不能超过自己，使自己永远保住第一的位置。所以你与一个心胸狭窄的人打交道，就永远无法正常地发挥自己的能力，会感觉总有一个人在压着你，拖着你，让你举步维艰。

☆报复心理极强

心胸狭窄的人，忌贤妒能只是他们性格弱点的一个方面。心胸狭窄意味着不能包容别人的缺点，不能忍受别人对自己无意的触犯与伤害，不能以淡然开朗的心态对待问题。

他们极度敏感自尊心脆弱，这种自尊往往是他们深度的自卑导致的。他人的言行就像一阵微风，如果你是一个强者，你就会像一株大树一样，微风拂过，对你没有什么影响；而一个心胸狭窄的人就像是一株小草，微风拂过，也能让他们前俯后仰，方寸大乱。对别人一些无心的举动，一些随意的言谈，他们都很敏感，在心里形成挥之不去的阴影。所以很多时候他们对别人的报复是与别人的能力无关的，只是因为别人不经意伤害了他们，他们却无法释怀。他们只想着怎样让别人也受到更大的伤害，只有别人受到的伤害远胜于自己，他们才能感到一丝快感。和心胸狭窄的人在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候就会得罪到他们，也不知道什么时候，会对你进行报复。和他们在一起，实在是需要打醒十二分精神才行啊！

二、典型代表

☆曹操

曹操虽然是一个有能力的老板，但是也免不了心胸狭窄的弱点。他成就了一番大事业，也因心胸狭窄，而葬送了他手下一些杰出的人才。最突出的例子，莫过于大家耳熟能详的曹操与杨修的故事了。

杨修为人恃才傲物，屡屡遭受曹操的嫉妒。有一次曹操建了一座花园，曹操看过之后不置可否，只取笔在大门上写了一个“活”字就走了。大家都不明白这是什么意思，只有杨修说道：“门字里面填一个“活”字，就是一个阔字，丞相是嫌大门建造得太阔了。”于是工匠重新修建了大门，又请曹操来看。曹操看过之后大喜，问道：“是谁知道我的心意？”左右人说是杨修，曹操称赞了杨修的聪明，但是心里却很嫉妒。

又有一次，塞北有人送来了一盒酥，曹操在盒子上写了“一合酥”三个字，把盒子放在案上。杨修看见了，就拿勺子和大家把酥分食了。曹操问他原因，杨修说道：“盒子上明写着一人一口酥，我怎敢违抗丞相的命令。”曹操虽然笑了起来，但是心里已经很讨厌杨修了。

曹操惟恐别人会趁自己睡觉的时候加害自己，常常吩咐左右道：“我梦中喜欢杀人，我睡着的时候大家不要靠近。”一天白天，曹操在帐中睡觉，被子掉在地上，一个侍卫过来帮曹操把被子盖好。曹操跳起来，拔剑杀了侍卫，又上床继续睡觉。醒来之后，曹操故意惊问道：“是谁杀了侍卫？”左右把实情告诉了他，曹操痛哭，命令厚葬侍卫。从此大家都相信曹操会在梦中杀人。但只有杨修知道曹操的真实用意，在埋葬侍卫时叹息道：“丞相不在梦中，你才是在梦中呢！”曹操知道了越发厌恶杨修。

后来杨修又利用自己的聪明才智帮助曹植争夺王位的继承权，这越发引起曹操的不满，已经有杀死杨修的心意了。

一次，曹操在与刘备征战的时候处于下风，兵退斜谷，进退不能，犹豫不决，恰好厨师端上鸡汤来，曹操看见汤中有鸡肋，不禁有感于怀。正在沉吟之时，夏侯敦进帐请示夜间的口令，曹操随口道：“鸡肋，鸡肋。”夏侯敦便传令官兵，以“鸡肋”为号。杨修闻号令是“鸡肋”，就教随行的士兵收拾行装，准备归程。有人告诉夏侯敦，夏侯敦大惊，问杨修为什么要收拾行装。杨修道：“通过今晚的号令，就知道魏王不几天就要退兵了。鸡肋这个东西，吃起来没什么肉，丢了又可惜。现在我们进攻不能取胜，退兵又怕被人笑话。在这里没什么好处，不如及早回去。来日魏王必定班师，所以先收拾行装，免得临行慌乱。”夏侯敦道：“你真是了解魏王的心意啊！”于是寨里大小将士，无不准备归计。

当夜曹操心乱，睡不着觉，就手提钢斧悄悄在营中巡视，只见将士们都在收拾行装，赶紧叫夏侯敦来问其缘故，夏侯敦便说主簿杨修知道大王想退兵的意思，曹操叫来杨修询问，杨修把鸡肋的意思告诉曹操，曹操大怒道：“你怎敢胡言，乱我军心！”就命令刀斧手将杨修推出斩首示众了。

杨修的才能，引起了曹操的嫉妒，终于被曹操找个机会杀之而后快。可见在一个心胸狭窄的老板手下做事，是多么危险啊！

☆拿破仑

拿破仑称得上是一位伟人，但是正是因为他心胸狭窄，失去了世界霸主的地位，以失败而结束了他传奇的一生。

两个世纪前的某一天，美国发明家富尔顿来到了金碧辉煌的凡尔赛宫，他刚发明了蒸汽机铁甲战船，正兴致勃勃地向拿破仑建议，用之取代当时法国的木制舰船。毫无疑问，蒸汽机铁甲战船比木制战船要先进得多，威力也不可同日而语。眼看拿破仑就要被富尔顿说动，准备采纳富尔顿的建议时，拿破仑脸色陡变，两眼放射出难以抑制的怒火，眼睛直逼向富尔顿。合作告吹了，而莫名其妙的富尔顿也许永远不会知道，他失败的原因完全在于他毫不在意地顺口恭维了拿破仑一句：“伟大的陛下，您将成为世界上真正最高大的人！”在这里，富尔顿想表达的是“高贵”、“崇高”的意思，但他一不留神把法语的“高贵”、“崇高”一词说成了“高大”，恰恰富尔顿自己身材高大，这一下正好击中了拿破仑最自卑、最害怕被别人嘲笑的生理短处——个子很矮。

拿破仑又自卑又嫉恨，他对高个子的富尔顿咆哮道：“滚吧！先生！我不认为你是个骗子，但认为你是十足的蠢货！”这之后，富尔顿的发明专利被英国购买，自此英国凭借强大的海军，确立了世界海上霸主的地位，法国却远远落在了后面。直到上个世纪30年代末，爱因斯坦在建议美国总统罗斯福迅速研制原子弹的信里，才又一次重提旧事：“总统先生，如果1803年拿破仑接受了你们的富尔顿关于建造蒸汽机军舰的建议，今天的世界格局将不会是这样！”

拿破仑仅仅因为容忍不了别人无意间使用的“高大”一词，就拒绝了一项伟大的发明，也失去了一个称霸世界的绝好机会。因为他心胸狭窄，所以他失去了一个时代。

三、前途分析

☆被老板压制，没有发展的空间

纵然你有一身本事，在一个心胸狭窄的老板手下做事，你的前途也是非常暗淡的。心胸狭窄的老板绝不会容忍一个强有力的潜在竞争对手出现在自己的身边，也不愿意看到自己的下属能力强过自己。所以，就算你有能力，在一个心胸狭窄的老板手下，也别指望老板会对你委以重任。

唐朝奸臣李林甫是一个心胸狭窄的家伙。他培植的后备官吏必须符合他的标准，这些官吏大多是既胆小怕事、善于迎合巴结，又没有主见的平庸之辈，致使朝政不安，唐朝一天天走向衰落。

南宋时的秦桧也是这样的一个人，他培养后备官员的标准是：第一，在政治路线上一定要和他一致；第二，个人能力一定要比他差；第三，在品德上一定要是软骨头，对他绝对服从。有这样的官吏，这样的选拔标准，南宋的灭亡似乎也就不难理解了。

在一个心胸狭窄的老板手下，纵然你有再大的能力，老板也不会给你发展的空间。他们才不会大公无私地把你培养起来，然后把自己比下去，削弱他们的光辉形象。他们喜欢的是那些对他们俯首帖耳、言听计从，从不与他们对抗，能充分满足他们狭隘的虚荣心理的人。你的本事越大，就越会反衬出老板的无能，你就越会树大招风，最终招来老板的反感与排斥。

☆被老板嫉妒，被之消灭打击

如果仅仅是老板对你不委以重任，那也就罢了，大不了混混日子过。但是很多情况下，只怕你连混混日子都做不到。一个心胸狭窄的老板是不会容忍一个比他有才能的人长期出现在他的身边的。

上面讲述的曹操与杨修可能是一个比较极端的事例。在现实生活中，我们不太可能因老板的心胸狭窄而送命，但是老板要给你穿小鞋，要找个借口打击报复你，却是防不胜防。谁叫人家是老板，你是打工的呢？如果老板实在看不惯你，那么他随便找个理由对你训斥责骂，降职罚款，甚至炒了你的鱿鱼也是轻而易举的。

在心胸狭窄的老板手下做事，可要做好准备，时时提防老板的暗算，一不小心，就有翻船的危险。

☆ 心胸狭窄的老板难伺候，心情严重灰暗

也许，你说你本来就没有什么能力，你本身也只是平平凡凡，甚至庸庸碌碌，绝不可能引起老板的嫉妒。你对老板没有任何威胁，他也就不可能给你制造什么麻烦。你做他的手下，应该是没什么问题了吧？

但你还是错了。就算你在工作上你没有什么建树，只跟随着老板一步一步前行，时刻和他保持一致，但是也不可能不和他说话吧？不可能不和他有日常交往吧？在上面的分析中我们已经知道：和心胸狭窄的老板在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候你就会得罪到他们，而且不知道什么时候，会对你展开报复。有时候，只是因为你的一句“张总”叫得听来不那么恭敬，或是走路一不留神走到他的前面去了，甚至是你一不小心没把握好，抢先他一步把厕所占了——你的麻烦也就随之而来了。

就算你为人细致周密，但这种芝麻蒜皮的小事又怎能完全避免？心胸狭窄的老板实在难伺候，长此以往，只怕你会患上严重的抑郁症！

四、不可跟指数

如果你本来就是一个庸庸碌碌的人，并且善于拍马溜须，讨好上司，那么你大可以去跟一个心胸狭窄的老板，他是不会嫉妒你的能力的，他很欢迎你这样的下属，因为你能够满足他的虚荣心，维持他自我良好的感觉。

如果你满怀志向，能力出众，为人刚直，心直口快，那我还是奉劝你离这种心胸狭窄的老板远一些吧。你聪明、能干，这些优点到了他的眼中就成了不折不扣的眼中钉，只想除之而后快；再加上你心直口快，讨厌拍马屁，那你简直就是来和老板做对了！他能容得下你吗？

心胸狭窄型的老板：阻碍发展指数：7

心情郁闷指数：8

不可跟指数：7�5

希望你能变得大度开朗 呵呵

㈦ 互联网创业失败后成功的案例

关于互联网创业失败后成功的案例

导语：做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错，创业路上，谁敢说没有栽过跟头？我们一起来看看关于互联网创业失败后成功的案例吧。

1、马云：阿里巴巴董事局主席 市值1825亿美元

【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元

【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

3、刘强东：京东创始人 市值403亿美元

【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。

【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

4、周鸿？：360创始人 市值64亿美元

【失败经历】曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿？曾做过一个搜索引擎叫3721，而网络也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿？在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除网络的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿？戴上了“流氓软件之父”的帽子。

后来，周鸿？觉得网络的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被网络占领。

【失败感悟】对于这些过往经历，周鸿？称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”

5、张小龙：微信之父 腾讯副总裁

【失败经历】曾开发的Foxmail。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿？说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。

后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。

一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。

【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

6、陈欧：聚美优品创始人 市值24亿美元

【失败经历】曾创立GG游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的.赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。

而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。

【失败感悟】这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。

7、甄荣辉：前程无忧创始人 市值20亿美元

【失败经历】曾投资声音邮件和磁性材料。

甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

【失败感悟】在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。

8、吴欣鸿：美图公司CEO 现估值30亿美元

【失败经历】曾创办520社交平台，后停止运营。

1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“business。com”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。

2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520。com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。

两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。

【失败感悟】回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？

9、王兴：美团创始人 估值70亿美元

【失败经历】曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。

当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。

【失败感悟】这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。

10、陈一舟：人人网创始人 市值11亿美元

【失败经历】曾创办ChinaRen社区。

当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。

开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。

【失败感悟】其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。