‘壹’ 网络工程师的基本要求
根据软考网络工程师考试大纲，网络工程师考试要求如下：
（1）熟悉计算机系统的基础知识；
（2）熟悉网络操作系统的基础知识；
（3）理解计算机应用系统的设计和开发方法；
（4）熟悉数据通信的基础知识；
（5）熟悉系统安全和数据安全的基础知识；
（6）掌握网络安全的基本技术和主要的安全协议；
（7）掌握计算机网络体系结构和网络协议的基本原理；
（8）掌握计算机网络有关的标准化知识；
（9）掌握局域网组网技术，理解城域网和广域网基本技术；
（10）掌握计算机网络互联技术；
（11）掌握TCP/IP协议网络的联网方法和网络应用技术；
（12）理解接入网与接入技术；
（13）掌握网络管理的基本原理和操作方法；
（14）熟悉网络系统的性能测试和优化技术，以及可靠性设计技术；
（15）理解网络应用的基本原理和技术；
（16）理解网络新技术及其发展趋势；
（17）了解有关知识产权和互联网的法律法规；
（18）正确阅读和理解本领域的英文资料。
‘贰’ 平台网站建设需要哪些人才
大致可以分为四类，
1
网站设计人员，主要包括UI设计，美工等
2
网站开发人员，主要包括编写网站代码，搭建网站平台的
3
网站维护，就是网站编辑了，如果要推广的话还要有推广人员
4
网络安全工程师，如果是搭建比较好的平台的话，最起码要有懂网络安全的，防止网站被入侵
大致就这些了。
‘叁’ 想开一家做社交APP的网络公司，需要哪些人才及其各自的技能什么
想要开公司说明目前你已经有了比较充分的准备，企业的业务范围、运营方向以及盈利模式。你需要知道你的企业能在什么的条件下，创造什么样的价值。首先做一个社交APP，目前来说需要这几项具有专业技能的人才：
运营经理，负责APP产品的整体把控。页面风格、交互场景、运营推广、成本预算以及各个环节流程的管理，
美工，好的美工能提升一个企业的整体形象和气质，主要负责企业的外宣、AI、以及其他活动海报、日常图片的处理。需要技能：PS，DW，FLASH
程序员，app初期如果自己开发，那么一个技术过硬的程序员必不可少，一般来说需要两到三个，要不然开发周期过长，影响业务进展。如果前期找公司按自己需求开发的APP，那么程序员也是必不可少的，他能解决很多不必要的麻烦。需要技能：前端技能（包括但不限于html、JS、ajax、css），程序端，最好更软件语言保持一致性（php、jsp、java、Python等）
推广，一个好的app不是靠做得好就算好。任何好东西都是推广出来的。一个经验丰富的推广能让你的产品更快的更好的出现在公众视野里。需要技能：seo、sem相关核心知识。
新媒体运营，新媒体目前来说可是炙手可热，用户基数大，传播速度快，一个头脑灵活、文笔卓越的新媒体可以让你的产品充满魅力，粉丝自然不在话下。需要技能：文笔、点子以及洞察力。
其次这个人必须是认真负责、诚实可靠，认同企业发展文化的人。
以上吧，纯手打，希望对你有所帮助吧！
‘肆’ 网站运营需要什么人才求解答
1、运营实战型，这类管理人才，都具有相当扎实的网站运营基础，丰富的网站运营经验，从基础岗位扎实的一步步走到管理岗位上来，比较注重网站运营的细节及过程监控，执行力较强。
2、产品研发型，这类管理人才，拥有丰富的产品经验，技术出生，有技术功底比较注重网站的用户体验，很好的把握网站的产品功能及用户需求。
3、市场拓展型，这类管理人才，拥有很强的市场拓展能力，网站品牌意识，注重网站品牌的建立和宣传。
3、互联网型，这类管理人才，拥有丰富的互联网经验，熟悉互联网行业的特性及不同类型的平台的运营模式，大处着手，往往拥有很好的决策能力，根据不同的互联网环境给出正确的决策。
4.、团队管理型，这类管理人才，拥有丰富的团队管理经验，充分的发掘团队的优势，有效的开展网站运营工作。
首先，作为运营管理者，应该具备如下几点：
1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
其次，作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?1、团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。2、网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。3、运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。4、网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。
2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。