哪里招网络人员

‘壹’ 求职网站哪个招聘网站好

你好，根据我个人使用下来的一个情况来看，目前同行业内排序靠前并且使用下来感觉还不错的网站给你做一个推荐；
1、职位覆盖面相对全面的是：前程无忧
前程无忧搜索起来比较方便快捷，并且人员的质量相对来说是比较高的，并且最大的好处是可以第一时间与求职者进行电话联系沟通，这样在遇到合适的人员来说，避免了等待，可以更直接、更高效的沟通。同时针对我们全年的招聘情况而言，前程无忧人员的质量很高，所以在我们的入职率当中来说也是非常高的；
2、智联招聘
目前使用一个月左右，初步来讲还算可以，也可以第一时间和应聘者电话联系沟通；因为使用的时间比较短，目前的感受是像求职者索要简历如果不成功的话，兑换简历很消耗智币。目前发岗位来看，投递的人比较少。
3、BOSS
BOSS招聘个人使用下来感觉很不好，首先服务人员对接很不顺畅，只想让你交钱，遇到问题一样都不帮忙解决。其次招聘一般的岗位人员还行，但是中等一点相对有一点技术含量的，简历是少的可怜，而且质量整体来说不高。遇到个别岗位可以说一份简历都没有，全部推荐外省的给到。同时针对他们的牛人群发工具，可以说几乎是没用，不会有一个人回复的那种。。完全是浪费钱。

‘贰’ 最近一直在比较各大招聘网站，不知道哪个招聘网站招人效果更好

如果你一直在招聘的话，你应该会发现一个问题，是否能招到合适的人才，招聘效果是否好，并不完全由招聘网站决定，毕竟招聘网站只是为企业和求职者搭建平台，为双方提供彼此所需要的信息。至于能否招到合适的人，还要综合考虑企业以及求职者是否匹配的问题，比如你想招一个高端的人才，但是你给不出高端人才所需要的薪资福利，那就很难招到人。
那么话说回来，到底怎么才能招到人呢？个人觉得，还是用一些类似于贤职招聘网等一些全网招聘的平台，增加候选人的基数，以及简历的投递量，才是比较靠谱的做法。如果仅仅只通过单一的招聘平台招人的话，候选人有限，难度相对来说会比较大。

‘叁’ 网络招聘都有什么渠道

网络招聘一般地有以下几种渠道：

1.注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者信息资料，查询合适人才信息。这是目前大多数企业在网上招聘的方式。由于人才网站上资料库大，日访问量高，所以企业往往能较快招聘到合适的人才。同时，由于人才网站收费较低，很多公司往往会同时在几家网站注册会员，这样可以收到众多求职者的资料，可挑选的余地更大。

2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。很多公司在自己的站点上发布招聘信息，以吸引来访问的人员加入。

3.在某些专业的网站发布招聘信息。由于专业网站往往能聚集某一行业的精英，在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。

4.在特定的网站上发布招聘广告。有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。

5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发现可用人才，自己做猎头。

6.通过网络猎头公司。专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远，再高的职位他们都会猎寻得到。

7.在BBS，聊天室里发现/挖掘出色人才。在某些专业的BBS，聊天室，你都能发现一些很能控制局面的人物，这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。

‘肆’ 怎样才能在网上招聘人员

在网上招聘人员可以参考以下步骤：

一、选一个正规有优势的招聘网站。

在搜索引擎里面搜索招聘网站会出来许多招聘网站，选择很重要。如果是面向当地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘网站，如果面向全国，可以找一些覆盖面全的招聘网站，比如智联招聘等。

然后在选择好的网站注册，登录。

二、规范的描述职位及招聘信息。

登录好就可以点击发布职位。招不招到人和职位的描述有很大的关系。岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。

三、企业简历要吸引人。

一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。这样会给求职人一定的印象分，对于企业招聘有积极的帮助作用。

四、及时回复应聘者的提问，做好沟通。

资料填写完毕后，就可以对合适的求职者发送职位邀约，同时当求职者看见公司的招聘信息有意向是也会做一些提问，这些都要及时有效的沟通，觉得合适的就可以邀约到公司参加面试。

‘伍’ 我要招聘员工在哪里找招得快

招聘员工渠道：

1、现场招聘

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。

招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。

2、网络招聘

网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统。

二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

3、校园招聘

校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

4、传统媒体广告

在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。

通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。

5、内部转介绍

随着招聘难度加大，很多企业也开展了内部转介绍，转介绍有利有弊，优势在于节省招人成本、增加人员稳定性和忠诚度、减少筛选的难度，最要紧的是把招人定位为不仅仅是人力资源的事情。

也是全公司所有人的事等，不利的方面主要是可能曾在一个公司裙带关系比较复杂，公司后期管理难度加大等。但总体利大于弊，有很多公司在用内部转介绍的方法在招人。

‘陆’ 如何招到优秀的网络销售人员

1、首先是一个好的招聘渠道，这个非常重要，提前就要判断此网站的专业性；
2、找到了好的渠道，下面就需要人才审核方面的；
1）初步判断：做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的？有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。

2）筛选简历：在网络招聘普及的今天，使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化，将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时，可以把条件设置的相对低一些，如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外，HR不应对简历筛选抱有过高的期望与把握，简历只是对一个人的初步认识，全面判定需要更多方面的检验。

3）心态：面试官的心态在整个面试过程中占主导作用，首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域，信息高度发达，招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是，工作机会一大把，更何况是销售岗位，面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。

‘柒’ 如何招聘网络电商运营人员

不知道你需要的电商运营人才是什么样的。一般呢，作为招聘人员，会通过以下几种方式来完成：
1、信息类网站
这种网站比较多比如某集、某8等等网站，这些网站有着专门的招聘版块，可以再这个上面免费的发布招聘信息。

2、本地论坛

现在的大多数城市都有自己的本地论坛，可以选择在本地论坛发布一下招聘信息，这样可以让本地的人看到。

3、行业网站发布消息
有些行业有自己的行业网站，这些网站一般都有求职招聘版，可以再这里发布一些信息。比如阿里哪里就有。

4、人才网站发布
人才网站现在比较的多，有全国性质的人才网站，也有专门做本城市的人才网站，都可以去试一下，但是这些人才网站大都要钱的。

5、门口招聘
可以打印一张招聘信息，贴在本公司的门前，这样路过的人就可以看到了
6、内部员工推荐等方式。
7、和猎头公司合作。
方法挺多啦，你都可以试试。祝你招到合适的人才为你所用。

‘捌’ 目前网络招聘平台有哪些

目前网络招聘网站，主流有前程无忧，智联招聘等，但这两个网站都是综合性的网站，现在新兴的比较专业的网站比如一览英才旗下的各个行业的网站，有六七百个，看您是需要什么行业了，我个人认为，现在行业性专业网站是以后发展的一个趋势，发展潜力是巨大的

‘玖’ 招聘员工从什么渠道去招比较好

招聘员工，可以通过多种渠道进行。

具体来说，各个单位可以通过以下几种方式来招聘员工：

1，通过各类招聘平台招聘员工。

2，通过参加招聘会招聘员工。

3，可以发出招聘启事招聘员工。

4，可以等待求职者毛遂自荐。

5，可以通过各种关系和渠道寻找符合要求的人才，去主动求贤。

上述这几种招聘方法，本质上并没有优劣之分，每一种招聘方法都可以招聘到符合要求的人才。

因此，对于需要吸纳人才的单位来说，用什么样的方式去招聘，并不是重点。……真正的关键因素，是当求职者来到面前的时候，如何发现人才，并根据个人情况发挥出人才的最大潜能。

关于这个问题，单位需要采取切实有效的考核措施，对求职者进行相关考核，以明确求职者的个人状态，做到发现人才，任用人才。

具体来说，导单位需要通过以下几方面方法去考核求职者：

1，规范求职竞聘流程，建立考核规范。

2，认真执行考核规范，对求职者各方面能力进行认真考核。

3，将求职者的各方面能力进行量化。

4，对求职者所具有的突出技能进行着重关注。

5，根据求职者个人能力，进行排名，优中选优，确定最佳人选。

6，根据求职者当中脱颖而出的入围者，根据其特长，将其安排到适合其特点，能够发挥出其最大能力的岗位工作。

做到上述几点，就可以在众多求职者当中选出能力强、素质高、吃苦耐劳的优秀人才，聘用到单位内部予以任用，发挥其最大潜力，做出最佳业绩，实现单位工作效益与员工个人业绩的双赢局面。

‘拾’ 到哪里招收电子商务网络策划人员

清镇电子商务产业园，有很多公司缺人才的