网站管理风险怎么写

❶ 如何写风险控制报告（风控报告）

一篇好的风控报告包括三部分:

1、目标客户的基础信息展示，包括工商信息、财务信息、征信和经营情况等。

2、对上述基本信息的验证结果和数据分析，如经营情况核实和财务分析等。

3、风险提示，也是整个风控报告中领导最关心的也是决定这个项目是否成功的关键。也就是针对基础资料和分析发现了什么问题，客户是否给了合理解释等。

(1)网站管理风险怎么写扩展阅读：

风控报告的运行：

第一、尽职调查报告：投资团队根据尽职调查报告，对标的的企业进行客观评价，从而形成行进的尽职调查报告，尽职调查报告至少包括业务尽调、财务尽调和法律尽调。

第二、业务尽调主要包括企业基本状况、管理团队、产品和服务、市场、发展战略等；财务尽调主要包括评估目标企业的财务健康程度、评估目标企业的内控程序及业务流程及交易结构的主要具体设计等。

第三、风险空之团队依据业务尽调，法律尽调，财务尽调发现风险，从公司层面，业务层面，信息系统等层面进行分析，并独立出具风险控制报告。

第四、投资决策委员会根据尽职调查报告和风险控制报告进行决策。

❷ 网络营销的分析，管理与风险控制怎么写

网络营销风险管理，指识别、评估和判断网络营销风险，并进行决策采取行动预测风险、减轻后果、监控和反馈的全部过程。
你只要按这几个方面去写就行。

❸ 建立一个网站需要注意哪些法律风险

网站需要注意的法律风险：
1、版权问题，网站内容不要违反版权管理，不要转载未经许可的文章。
2、网站不用发布违法内容，需要承担法律风险。
3、网站不用从事欺诈、诱骗等需要承担法律责任。
4、网站需要保护用户资料隐私，需要承担用户资料隐私责任。

❹ 网站政策风险有那些

一、 风险投资和国内网站的结合刚刚起步

风险投资进入中国才几年时间，风险投资和国内网站的结合更晚。王志东、张朝阳、张树新算是最早引进风险投资的国内企业家，他们是受硅谷精神感染而率先行动的，那时，大多数中国人还不知道什么是风险投资。
风险投资起源于美国，有很长一段历史，现逐步发展成熟，成为推动美国高科技行业和网络业增长的主要动力，是美国新经济的典型。风险投资业的成长同市场经济的彻底完善密不可分，需要一个产生、发展、不断壮大、成熟的过程，和国家的产业政策关系重大。

中国的网站接触风险投资仅仅是起步阶段，后面的道路还很长，但我们相信风险投资会随着市场机制、政策向导、法律监管等条件的成熟而走向完善，我们相信风险投资对发展中国互联网事业将起到巨大的促进作用。

二、 国内网站主要的是引进海外风险投资

从国内网站引进风险投资的地域考虑，90%以上是海外的风险投资。无论是早期的新浪、搜弧还是后来的五花八门的网站，都是如此。尤其以美国、加拿大、澳大利亚为主。下面所排列的是世界着名的风险投资机构的一份名单：

荷兰的霸菱投资基金管理有限公司、美国全球投资集团公司、美国评值有限公司、美国联亚集团有限公司、澳大利亚百奥控股有限公司、澳大利亚麦高集团、中国创业投资有限公司、香港汇丰银行、香港东亚银行、法国东方汇理银行、新加坡大华银行、澳大利亚西太平洋银行、加拿大帝国商业银行、意大利圣保罗意米银行、美国大通银行、***三和银行、韩国外换银行、菲律宾首都银行。

国内网站引进海外风险投资无可厚非，因为我们要学习一流的风险投资运作经验和管理经验，和世界最高水平的风险投资事业结轨，促进我们自身的风险投资业走向科学规范。

三、 风险投资数额不低，但所投入之网站参差不齐

投资数额在5000万美元以上的大有人在，有几家的投资数额都是几亿美金，几百万美元的投资算是小的，国内网站引进风险投资已进入疯狂阶段，不少网站都有这样的心理：搞到钱再说，搞到钱就是本事，搞钱已成了网站的最终目的。

很多网站为了圈钱的急功近利心理，都疯狂地加入了淘金者的队伍中，把商业计划书做得漂漂亮亮的，但网站本身却并无多少价值，导致了大量的风险投资所投入的网站鱼目混珠，参差不齐。风险投资的最终投资对象是那些高风险性的有巨大科技市场潜力的网站，但符合这种条件的网站又有多少，我们谁都清楚。

四、 虽引进风险投资，但真正的风险企业并未形成

引进了风险投资的企业，不一定是风险企业。风险企业是按照风险企业模式运转的企业，最典型的表现是风险投资有优先认股权，还要参与网站的管理和战略决策，真正地融入到网站的日常运作中来。国内的大多数网站是口号上的风险企业，并没有按照科学的风险投资运作程序运作网站，还是传统管理那一套。

如果钱有了，管理不规范，网站就要出问题，钱可能就丢到水里去了。王志东在为新浪引进风险投资后也曾经苦恼过、徘徊过，但是他为了新浪的明天痛定思痛，忍通割爱，变传统管理为风险管理。这是中外管理思想的巨大冲突，需要我们做出必要的牺牲。

五、 网站的风险投资退出机制无保障，风险很大

资本市场是风险投资的安全退出场所。现在所有的国内网站都瞄准着上市，但能上市的网站是极少的，不管你获得了多少风险投资。从纳斯达克和香港创业板严格的上市制度可以看出，将来符合上市的网站是很少的。这就引出一个话题，风险投资的大部分国内网站都将失败，因为国内网站到现在为止，仍然不知道怎么获取网站利润，所以风险是最大的，一旦不能上市，就等于失败。

❺ 做网站的风险由哪些如何管理这些风险

只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险[2]。而在保险理论与实务中，风险仅指损失的不确定性。这种不确定性包括发生与否的不确定、发生时间的不确定和导致结果的不确定。技术风险是指伴随着科学技术的发展那么风险可能带来机会，由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益，有时风险越大，回报越高、机会越大。

❻ 网站建设项目的风险管理研究意义及方案

1、项目网站管理方案的特点

项目网站管理方案是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。项目网站管理方案可能是一个网站,也可能是各种Web应用程序,例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其特点表现在以下几个方面:

1)涉及的领域很多。狭义地讲,项目网站管理方案包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术,广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识,在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题。这对参与项目管理的人员提出了很高的要求。

2)参与项目的角色很多,水平可能参差不齐。对于项目网站管理thldl.org.cn方案,最关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员(程序员)和质量控制工程师等。根据项目的规模和开发的深度,由项目经理进行角色划分。假如严格细分,一个大型项目的角色可能达到50个以上,以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师,另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

3)网络应用的开发技术在日新月异地进步,从而使网站管理方案应用系统的开发模式具有多种选择性,达到同样的目标可以采用很多不同的方式,现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案,需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等,项目管理人员必须了解各种技术的利弊,帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的网站管理方案。

2、需求分析在项目网站管理方案中的作用及要求

需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。由于以上提出的网站项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,网站项目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与,业务员从客户代表那里获得需求,并形成需求报告;业务流程分析员从业务员那里获得需求报告,分析生成项目模型报告;界面工程师得到项目网站管理方案模型后设计制作相应的模板和用户界面原型,最终由客户代表确认。需求分析所形成的文档最终达到如下要求。

1)正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能。

2)可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求。

3)必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时被"砍"掉。

4)简明性:不要使用专业的网络术语。

5)检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。

3 网站项目需求分析的一般方法

根据以往的工程经验,需求分析工作方法,应该定位在"三个阶段"(也称"三步法")。

第一阶段:"访谈式"。这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况和客观信息,建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委办局,最好能指定本次项目的接口人。

网站管理方案实现手段:访谈、调查表格。

输出成果:调查报告、业务流程报告。

第二阶段:"诱导式"。这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际和客观信息的基础上,结合现有的硬件、软件实现方案,做出简单的用户流程页面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性,界面的便易性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO,来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题,及时地提出改进意见和改进方法。

实现手段:拜访(诱导)、原型演示。

输出成果:调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告。

第三阶段:"确认式"。这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上,进行具体的流程细化、数据项的确认阶段,这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表,并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查报告来提出反馈意见,并对已经可接受的报告、文档签字确认。

实现手段:拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项表;原型演示系统。

输出成果:需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见(后三者可以统一归入需求分析报告中,提交用户方、监理方进行确认和存档)。

整体来讲,需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视的一个重要部分,三个阶段或者说三步法的实施和采用,对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。

4、项目网站管理方案需求分析的注意事项和技巧

项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理,导致用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。承建方和客户方都要重视需求分析的重要性。为更好地把握用户的需求和方向,应该采用必要的手段和方法来进行需求调研。

4.1 网站管理方案挖掘用户需求

鼓励用户将所有的想法尽可能地阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不必担心引起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量,应直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来,把条理、归纳、分析先都放到一边,将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。

网站管理方案很多情况下客户并非专业人士,在他们的描述中很难凸现重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理,尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。客户往往对需求的概念是非常模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

比如在为客户设计办公自动化系统的时候,也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道;在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告网站管理方案服务器;设计网络电子商店时需考虑今后增加库存产品进销存统计分析等等;限于时间和财力的考虑,客户通常能够接受分阶段实施的开发过程,在需求分析时,提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外,也为今后业务的进一步深入打下了更好的基矗

4.2 网站管理方案利用自然的语言和图表描述项目模型

在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析,尽可能用自然语言或形式化语言来描述,还可以添加图形表述方式和模型表征方式。虽然客户的水平和资历有所不同,但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义,不至于在理解上产生偏差。对客户而言,这样的模型描述最接近真实,容易参与修订,并能以此为测试和验收的依据。制作示意图可以有很多种方式,关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现出来。在进行系统分析和程序开发之前,双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识,换言之,就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候,双方就对工作的结果达成统一的意见,这将大大地减轻需求变更所带来的困扰,同时客户更容易地参与到项目的开发过程中。

4.3 网站管理方案需求分析要共同参与各施其职

项目网站管理方案经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同讨论,达成一致意见。参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识,并根据自己的工作对需求提出意见,通过与客户的沟通修订,最终确定项目实现的目标。这样可以尽量避免业务人员与开发人员、承建方和客户方之间发生不必要的纠纷。

例如:项目网站管理方案经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境,制定开发周期;开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写;操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度;界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式;测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测。

4.4 网站管理方案将需求变更置于可控状态

需求的变更几乎是不可避免的,也许是出自客户的遗漏,也可能是在开发过程中被激发出来的。如何以可控的方式管理网站项目需求的变更,对于项目的顺利进行有着重要的意义。如果匆匆忙忙地完成用户调研与分析,则往往意味着不稳定的需求。所以需求网站管理方案要保证需求分析各个活动都得到了充分的执行。

为了将变更及时反馈到项目的各个角色中,做好需求变更日志就显得非常重要。在需求分析后面附上变更日志,并将修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改过的版本,而不是覆盖,这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。在新版本的需求分析中,将变更部分用特殊方式表示出来,并在日志中记录变更明细。

4.5 网站管理方案评审需求文档

需求文档完成后,需要经过正式评审,以便作为下一阶段工作的基矗一般的评审分为用户评审和同行评审两类。用户和开发方对于软件项目内容的描述,是以需求规格说明书作为基础的;用户验收的标准则是依据需求规格说明书中的内容来制订,所以评审需求文档时用户的意见是第一位的。而同行评审的目的,是在软件项目初期发现那些潜在的缺陷或错误,避免这些错误和缺陷遗漏到项目的后续阶段。

5 网站管理方案总结

随着互联网的飞速发展,Web技术应用日益广泛,网站的规模和复杂性不断增加,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,软件工程方法将越来越多地介入到网站项目的设计和开发中。建立规范的、有效的、健壮的开发机制,特别是打好网站项目网站管理方案的基石,强化项目的需求分析,将有利于高效、高速、高质量地完成开发任务。
参考资料：http://blog.sina.com.cn/itbar88

❼ 参加挑战杯创业大赛设计一个网站，计划书里关于风险分析和风险评估应该怎么写，求大神指导！急

首先要理解含义：
1、风险分析有狭义和广义两种，狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。而广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容。
2、风险评估是指，在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。

再来看网站的风险评估是什么含义：
是对风险进行定性分析，确定风险发生的概率和后果，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行等级排序。 对于任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是网站管理，二是网站体系结构。
风险主要来自以下几个方面
1、网站进度风险：即网站是否能够按工期的要求完成。网站构建是一个大型的开发项目，涉及到网站的前端和后台开发，也涉及到整个网站的工作运行流程，而该项目的上线时间是不能改变的，所以项目进度是一个签字的风险。如果，不能按时完成，则大量需要文档进行协调的工作时，致使开发进度越来越慢。网站的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
2、网站需求风险：开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠网站开发方诱导才能保证需求的完整，再以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档。需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。需求和需求分析的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，因 此本阶段的风险很大。
‍3、技术开发风险：本网站的开发主要用到了javascript作为前台开发和servelet后台相结合的结构体系，并设计到了Orcle的数据库部分。组件和构件技术都是为了提高网站的可靠性和网站的友好性而采用的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的网站构架和客户体验度，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来一定的风险，但影响较小。

4、网站质量体系风险：任何网站管理忽略软件质量监督环节都将对网站的生产构成巨大的风险。网站的质量体系集中在开发中的测试阶段和最后的维护阶段。随着网站系统的不断扩大，需要不断的对网站的体系进行维护和改进，如果监督不到位，技术支持体系将会无效运转，造成损失。
5、网站设计风险：本身的风险主要来自于系统分析人员。分析人员在设计网站结构时过于定制，网站的友好型和实用性较弱，会给后期维护带来巨大的负担，和维护成本的激增。对用户来说网站的点击比例会有明显的折扣，甚至造成访问量急剧减少。反之，网站结构的过于灵活和通用，必然引起网站开发的难度增加，网站的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险，网站的稳定性也会受到影响。所以，该风险巨大。
6、人员流失风险：在网站开发过程中，有两种可能导致人员流失：一是工作乏味且压力过大，二是积累了开发经验，寻求更高发展。过程中，项目人员流动会对项目开发造成很大的影响，因为每一块的内容都是分配下去的，一环出现空缺，会导致后续开发无法进行下去，即使替补，也是因为两者理念不同，而增加理解过程，导致网站开发进度变慢，影响严重。

希望对你有用
3、技术开发风险：本网站的开发主要用到了javascript作为前台开发和servelet后台相结合的结构体系，并设计到了Orcle的数据库部分。组件和构件技术都是为了提高网站的可靠性和网站的友好性而采用的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的网站构架和客户体验度，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来一定的风险，但影响较小。 4、网站质量体系风险：任何网站管理忽略软件质量监督环节都将对网站的生产构成巨大的风险。网站的质量体系集中在开发中的测试阶段和最后的维护阶段。随着网站系统的不断扩大，需要不断的对网站的体系进行维护和改进，如果监督不到位，技术支持体系将会无效运转，造成损失。 5、网站设计风险：本身的风险主要来自于系统分析人员。分析人员在设计网站结构时过于定制，网站的友好型和实用性较弱，会给后期维护带来巨大的负担，和维护成本的激增。对用户来说网站的点击比例会有明显的折扣，甚至造成访问量急剧减少。反之，网站结构的过于灵活和通用，必然引起网站开发的难度增加，网站的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险，网站的稳定性也会受到影响。所以，该风险巨大。 6、人员流失风险：在网站开发过程中，有两种可能导致人员流失：一是工作乏味且压力过大，二是积累了开发经验，寻求更高发展。过程中，项目人员流动会对项目开发造成很大的影响，因为每一块的内容都是分配下去的，一环出现空缺，会导致后续开发无法进行下去，即使替补，也是因为两者理念不同，而增加理解过程，导致网站开发进度变慢，影响严重。 网站总体风险等级

❽ 经营网站有哪些风险该怎样应对谢谢

我觉得你可以反推一下：

风险是什么，就是赚不到钱，那么一个网站出现什么情况会赚不到钱呢？
最大的因素就是人流，流量，没有流量，吸引不到人来看，就赚不到钱！
那么第一个就是流量的问题

其次是盈利模式的问题，有了流量，没有好的盈利模式（对于客户来说就是他们的利益点在哪里）也赚不到钱！
这是第二个问题，模式

第三我觉得应该是周期的问题，从某种意义上来说，就是上面两种问题的综合，在人流量少，盈利模式差的情况下，要盈利势必会拖长时间

写到这里发现其实你已经都想到了，哎，浪费笔墨了。。。

❾ 企业网站建设需要规避哪些风险

一、网站的信息不及时更新或者长期不更新
网站信息不更新的现象多出现在各个小网站上面，这也基本上成了各个小网站的通病。这种小企业的网站已经发布了好多年，但是依然保持着开始时的面貌，过了很长时间也没有进行更新改变。更有甚者，联系方式换了，但是界面上的联系方式依然没有更新，这样一来就算有顾客想要跟这个企业联系怎么能联系上，这样就失去了好多客户。那些客户就跑到了你竞争的企业当中去了。其实这种小企业的信息量不大，更新起来是比较简单的，所以一定要在一定的时期进行更新。特别是有关企业的产品问题，一定要附上图片，还有详细的说明，让客户一目了然，知道这些产品的用途，然后进行选购。
二、服务单一，不能够和客户做到互动
很多小企业的网站在建设以后不进行管理，在设计的时候也没有做到对栏目的设计，从而没有拦到客户，没有做到提高用户的体验。其实一个企业的网建设，主要的建设内容是公司简介，产品的显示，还有联系客户，以及企业的招聘信息等等一系列的内容。如果收到了客户的留言一定要及时的做出回应。不能忽略客户，跟客户做出互动。
三、推广的力度还是小了一点
有许多企业的职员和员工根本不知道自己企业网站的网址网站，有的甚至不知道网站的地址是什么，自己企业的网站到底做什么也不知道。这种现象只能说明企业对网站的推广力度太小了，企业的网站一定要印在公司的名片还有宣传单上。发表一些相关的信息，不用主打的推广自己企业的网站，但是一定要适当的宣布自己企业的网站。只有企业提高对网站的宣传，才能使网站得到更好的了解，从而发挥起网站对企业的作用。
四、没有做到资金的投入和相关的维护
许多企业在建设了网站以后，没有投入相应的人力或者是财力。这种现象依旧是出现在在中小企业当中，他们在企业网站没有投入过多的财力，但是在网站建设之后其实投入一两个专业的维护的人才就可以了。安排给他们的工作就是网站的维护或者是客服服务，如果出现了什么技术上的问题，可以上报给公司，再由专业的技术人员进行网络维护。网络维护的人员要把主要的精力放在网站上面，主要是招网上的潜在顾客。所有的企业都应该知道，建设网站不止是一个摆设，而且要投入使用，给公司带来一定的收入。
这些问题都是在企业建设网站之后出现的，既然有了网站一定要把网站利用起来，通过这些网站给自己的企业带来一定得财力收入。网站建设成功了，但是不代表的网站利用成功了，一个网站成功使用以后，就可以提高公司的知名度，给公司带来一定得效益。

❿ 网站管理员会受到哪些不安因素的威胁

在设计和管理一个安全的网络时，风险管理过程是其中非常重要的一部分。在实施风险评估的过程中，你可能会发现你的网络没有得到充分保护，并且可能会发现还需要另外增加硬件、软件或者对用户进行管理和（或者）培训，教会他们如何进行防护。 网络安全在安全性、用户功能以及速度之间起到了一种平衡作用。为了证明某些操作功能的减少是正确的，例如关闭ActiveX，你必须能够说明这种特定的行为可以给公司的资产和用户提供一个更为安全的环境。 无论你所在的公司是一个大公司还是一个小公司，你都应该能够并且应该使用风险管理原则来识别出公司网络所存在的威胁、判断出公司网络在哪些地方容易受到攻击、并且给出具体的实现过程。最近，很多组织都在削减公司的IT预算。公司之所以增加在风险管理方面的预算，你应该将其归功于你的员工：识别安全风险以及证明如何去掉或者降低这些风险将从正面影响公司在安全方面预算的底线。 风险管理的基础是安全风险评估。风险评估需要实现以下三个步骤：判断网络的价值，定义威胁并且判断出网络在哪些地方容易受到攻击。 风险评估过程 判断网络的价值 在评估公司的网络资产价值时，记住既要考虑公司的有形资产，又要考虑公司的无形资产。例如，下面的一些问题是经常要问到的问题： 如果系统出现故障，会对公司的财政收入造成什么样的影响？ 网络出现问题时，要让其恢复正常工作，需要花费多少人力成本？ 在你的网络中，重建保存的信息需要花费多少资金？ 如果公司网络中的信息被泄漏，那么对公司的财政收入会造成什么样的影响？ 定义威胁 你的网络以及网络中的数据很容易受到环境本身、内部以及外部威胁的攻击。因此你必须理解每种类型的威胁，并且能够尽可能多的识别出可能存在的风险。 大多数的管理员都非常了解环境本身的威胁，他们不会将其数据中心放在泛洪区中，或者将关键服务器放在一个喷水系统中。内部的威胁通常是好定义的。这些类型的威胁是很常见的，而且可以很容易识别。 在定义外部威胁的时候，首先要判断是谁想要以未授权的方式来破坏需要保密的数据--无论是患者记录还是信用卡号码。也许是你的竞争对手正在寻找你的客户信息，也有可能是一个到处探测信息的黑客决定要修改或者改变你的数据并且破坏这些数据的完整性和（或者）可用性。 判断网络在哪些地方容易受到攻击 所谓的安全弱点就是你已经认识到的、可能发生的威胁。将你所认识到的威胁按照一定的等级进行分类。 威胁可能会是什么样的？（你所在的公司在该行业受到大多数人的关注吗或者说是众矢之的吗？） 这种威胁的可行性有多大？ 许多人常常对安全弱点评估的结果感到焦虑不安。我的建议是根据实际情况来考虑这些因素。 执行解决方案 在风险管理过程中最后一步是如何实现一个安全的解决方案。你的解决方案中可能需要包含这些方面的努力：如对用户或者管理员的培训、重新设计网络的结构、或者在安全硬件方面增加投资。当然，你的解决方案也可以变得非常简单：简单的关闭资产中有安全弱点的并且是不需要的服务或者测试和添加补丁程序。 在你考虑评估公司网络中的威胁时，你可能需要借助于一个现成的例子，这样一来，你可以在网络安全的框架内看一看他们是如何实现风险评估工作的。那好，让我们来看一个在全国范围内汽车修理店的安全管理员是如何实现网络风险评估的。这个修理店的网络主要维护员工的工作时间和出勤记录以及用户汽车修理信息。之所以需要与因特网的连接，是由于有电子邮件服务和网页通信服务。汽车修理店完成的风险评估看起来如下所示： 判断网络的价值--如果网络被删除，修理师仍然可以修理汽车而且即使黑客知道了用户的轮胎不在一条直线上，用户不会感到痛苦。但是，如果没有网络，每个维修站每天需要花费另外四个小时来计算时间和出勤情况。 定义威胁--除了环境威胁和内部威胁外，最有可能存在的威胁来自黑客或者脚本编写者。 判断网络在哪些地方容易受到攻击--最容易受到攻击的地方在于恶意Web流量和电子邮件所携带的病毒。 解决方案--最简单的解决方法也是成本最低的解决方案：在工作站上执行防病毒解决方案并且在工作站上限制ActiveX、Java、以及脚本的运行。另外，在网络边界上限制只允许http、https、DNS请求以及SMTP等方面的出站通信。进站通信只允许已经建立的通信、返回的DNS查询以及SMTP等。 最后的思考 如果在你的责任范围内需要提供相应的解决方案，那么采取相应的行动吧。如果这个解决方案涉及到价格问题，那么将这个解决方案提交给那个有财务决定权的人吧。但是不要期望你的经理会使用一百万美元的解决方案来保护他那价值只有5万美元的数据和硬件。

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