㈠ 招聘网站如何跟求职者沟通
1、确认求职本人，打开沟通关口
在拨打求职者电话之前，我通常会对招聘岗位的职位要求，岗位具体工作内容，
及求职者的简历资料和关心的问题有个基本的熟悉及预判，以便自己应对。
电话第一步，确认对方的身份，避免是在帮人找工作。
“你好，请问是某某吗？”（或许别人会说直呼其名会不礼貌，可能是个人习惯，
我不喜欢称呼别人女士或者先生，怕别误会是推销电话）
确认完毕之后，自我介绍，让对方了解电话的意图，避免挂断电话。告诉对方在
哪里看到简历信息，解除求职者心中的防备。
如：“您好，我们是在**网站收到您的简历”
一般进行到这步，求职者知道你的电话意图，如确实有应聘需求，会很积极和你
沟通。
2、接地气，贴近求职者，通过聊天了解其大概的想法和自己想了解的信息；
现在招聘的求职者群体，都是90后和00后的居多，他们的想法是很难把控的。
我们在介绍自己公司，招聘岗位内容及薪资福利后还可以多和求职者聊聊天，听
听他们的想法和看法
曾经有一名财务助理的实习生就告诉过我：虽然你们给的薪资待遇不算很高，但
是我们能够耐心的和她沟通，了解她的顾虑和想法，帮忙想办法给她解决，她觉
的公司对员工应该很好，所以最终选择来面试，并且也成为了公司的一员。
也遇到过求职者说，你们公司招聘岗位离求职者太远，不知道求职者在想什么，
抓不住我们的心。
后来想想，也是这个道理。
招聘，本身就是从一根电话线开始第一次接触，了解，然后在慢慢建立信任，最
后有幸才能成为同事。
我们要通过交流，不断消除彼此的戒备、消除陌生感，在给求职者介绍岗位职责、
薪资待遇、任职条件的同时，还要给对方传递温暖，特别是打电话时的语气一定
要平和，语速慢而清晰。
如：“我听您那边声音嘈杂，是在外面么？”（如果是，可稍后晚点再打电话过去，
这样别人也更愿意接听）
“您离职是什么原因呢？”（可以一起吐槽一些岗位呀，她或许刚好想发泄一下情绪）
“虽然公司要求稍微高一些，但是以您的经验还是可以挑战一下的。”
3、做好邀约工作
以上不管讲再多，最终的目的就是让求职者来公司参加面试。
聊到一定程度，如果大家都有意向，就要赶紧与求职者确定好具体面试时间。
“好的，那就把面试定为明天上午十点，稍后我会以短信的形式将公司地址发送
到您的手机上。在这期间如果您有什么问题，可随时联系我。
㈡ 有没有什么网站可以直接跟公司里面老总级别的人直接沟通的啊
极速联盟（7SU.NET）有很多企业老板的联系方式,还有就是人才网\招聘网之类的网站(如:力源招聘网)里都有一些企业负责人的联系信息,一般只要(免费)注册会员就可以查看的!
祝您心想事成!
㈢ 党组织与党员、员工沟通交流的平台方式有哪些
党组织与党员员工沟通交流的平台主要有，
党员之家，组织生活会，
民主生活会等！
㈣ OA办公系统中员工可以通过哪些方式进行沟通
企业内部沟通看起来是很小的一件事，但是如果沟通效率低下，长期堆积下来会给企业带来潜藏未知的管理风险。
OA办公系统通过强大的集成功能，能够与钉钉、微信、微信企业号等进行集成，打通信息屏障，实现日常业务信息的实时交互。
OA系统更有其自带的内部流程沟通渠道，随时随地发起沟通交流。
㈤ 如何建立与员工沟通的渠道
在企业中，沟通渠道是领导与员工、领导与领导、员工与领导的一种交流方式，从上面我们已经知道了沟通对于一个领导者的重要性，要进行一个有效的沟通，首先要建立一个畅通、没有干扰的沟通渠道，这个渠道就是沟通的桥梁，桥梁的是否畅通关系着沟通的进行是否顺利。一个领导要进行有效的沟通，就要建立一个畅通无阻的沟通渠道，并且时刻的维护这种渠道，让其得以继续。
经典案例：
通用电气的首席执行官杰克.韦尔奇能够带领通用电气走出困境，他采用的沟通渠道在其中发挥了重要的作用。
杰克.韦尔奇在通用工作期间，每年都要为本年度的业绩优秀者举行一个庆祝活动，在这个庆祝活动中，杰克.韦尔奇邀请了本公司各个事业部门的经理、主管及一些中高层管理人员，这样，员工们在分享了业绩优秀者的经验之后，他们还进行聊天讨论，彼此交流意见和成功的经验，因为这样的庆祝活动是非正式的，所以大家都非常轻松愉快的探讨着，而且活动往往会持续到深夜的一两点，在活动进行到最后，杰克.韦尔奇会发表一个关于来年将遇到的问题和应对意见，这段讲话会被录制成视频，然后翻译成各种语言，发送给世界各地的通用分公司，那些分公司的经理和高管们会通过这段视频对通用来年的问题进行探讨。
在通用这样庞大的公司工作中，信件、备忘等这样普通的信息传递方式他却采用的很少，在所有的信息传递中他往往采用的是个人便条、打电话或者面对面直接沟通。
每个星期韦尔奇总会随意抽出几个部门对其办公室或者厂房进行访问，在访问时和不同层次的人员进行沟通交流，甚至有的是基层的操作工，了解他们在工作过程中遇到的问题。在访问结束之后，他会邀请比他低很多级的经理们共进午餐，这让他们觉得很是荣幸，在这个过程中了解这些经理们对某些事的观点及看法，征求他们的意见。
每个季度韦尔奇都要召开企业执行官理事会，在这里，所有的高级官员都齐聚一起，相互交换自己成功的工作经验以及失败的教训，之后韦尔奇会把这些经验和教训打印成文字，复印出来分发给每一个高级官员，让每个人都共享。
在这个案例中，我们可以清晰的看出，韦尔奇的成功和通用企业的辉煌，韦尔奇良好的沟通方式在其中起到了很重要的作用。
沟通可以分为正式的和非正式的，正式的沟通是指以组织形式召开的会议、参观访问、技术交流、市场调查等一系列的信息传递与交流。这种沟通严肃性比较强，约束力好，有效的保持信息的权威性，但是这种沟通方式过于呆板，不能够传达完全真实的信息。非正式沟通是一种比较随意的沟通方式，不拘于细节。在这个案例中韦尔奇采用的沟通方式大多全是非正式沟通，比如和比自己低好几级的经理共进午餐、定期的和基层员工进行交流等。这种沟通方式能够时刻保持着他与员工之间的沟通，充分了解员工的思想、对某事的态度和动机。
在一个企业中，领导和员工的沟通要多样化，不宜用一种固定的方式，比如书面传达，对于一些比较模糊的概念来说，执行者很容易掉入文山辞海中，搞不明白传达的具体意思，或者错误的执行或者返回来再次咨询领导，这样都会影响工作的效率。
领导在与员工的沟通中，最适宜采用的就是非正式的沟通，虽然这种沟通方式对于领导的决策会有一定的影响，比如小道消息、传言等，这些都会使一些信息失真。但是在与员工沟通的过程中，只要具备分辨信息的能力，站在全局的角度去对看待这些信息，对决策就不会受到影响。
㈥ 有哪些招聘平台求职者可以主动打电话沟通
一般都是招聘人员通知的，好像boss 可以直接和对方联系一下。
㈦ 有什么软件可以了解与员工每天的工作内容，同时可以让员工分享鼓励 促进员工团结与团队凝聚
具体可以这样做：榜样激励、目标激励、权力激励、尊重激励、沟通激励/软件激励等
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。
㈧ 各大企业员工用什么社交软件互相交流
现在的情况一般用的都是微信，也有很多用的是阿里巴巴旗下的软件钉钉。钉钉这个软件有打卡记录，企业大点都在使用，其实其他App有好多，我的建议用员工微信社交很方便，隐私性也不错，希望能帮到你。