地方健康网站如何运营

⑴ 关于如何做好地方门户网站运营的几点建议

1.深入对当地互联网环境及民俗习惯
我们都知道，地方性门户网站归根结底都是以服务本地群众为主，在网站策划及运营之前，深入的市场调查时非常有必要的。我们可以做一个比较简单的问卷调查，以了解当地居民在生活中有待解决的实际问题及互联网可以帮助解决的问题，在充分了解了需求之后，总结分类，我们才能以此作为重要的依据，有针对性的做好网站的策划，为后期的运营做好铺垫。
2.借鉴参考同类网站的成功经验
同类做的比较成功的网站是非常值得我们借鉴的，可以去这些网站详细的浏览一遍，也可以注册一个会员，体验一下他们提供给会员的服务是怎样的，取其糟粕，取其精华，拿来主义从来都是给聪明人用的。不要觉得这很丢人，互联网本来就是以分享精神为主。虚心的向这些网站的站长请教，了解他们是怎么样做好网站的定位及确定受众群体，同时网站的运营经验也是很值得学习的。可能你的技术很牛，但不一定懂管理，运营网站跟做生意是一样的，要有一定的经济头脑才行。
3.与当地其他有影响力的网站进行合作
现在互联网飞速发展，建设网站的技术门槛和资金门槛也越来越低，如果在当地我们是作为后来者，那我们就要积极的与当地其他较有影响力的网站取得合作。这是最明智的选择，先入为主者必会对同一领域的后来者产生一定的排斥，这对一个新网站来说是非常不利的因素，但如果我们能化被动为主动，以合作的姿态与对方建立友好关系，这样不仅可以避免前期的阻力，更重要的是可以借助其他网站的影响力宣传自己的网站。当然，不一定所有的站长都会这么大度或者可以说是有远见，但只要能做到这一点，必将对网站的发展起到很大的推动作用。
4.争取得到当地政府的支持
这一点我是深有体会的，原来一个朋友在他所在的城市做门户网站时，当地是没有很成形的地方性网站，除了几个政务网站之外。所以在网站刚运营的初期，他就找到了政府的宣传部门，希望能得到政府的支持，共同的改善当地的互联网环境，为广大的市民提供最贴切的互联网服务。政府部门在这方面一般是不糊涂的，如果说在考察只有确定具有可行性，自然会得到支持，网站也会快速的发展做大。(注，这点不一定适合每个地方，这主要是针对互联网发展相对比较滞后的地方)
5.广泛开展线上线下活动
最后一点也是至关重要的，就是要有一支专业的，非常熟悉当地情况的销售队伍，这样的团队人不在多，在精。地方性网站要提供最实用和最贴切的服务，就必须与当地的企业取得合作关系。比如说餐饮业，前期可以免费的为所有餐饮店做宣传，同时为比较大型的餐饮企业提供在线活动的策划和组织。如果活动得到比较多的人响应，这时候就可以开展一下线下的活动，比如说促销送礼品，买东西送购物卡之类的。互联网的力量从来都是无可限量的，这样的宣传是传统媒体所无法比拟的。
以上几点只是个人观点，有欠缺之处敬请指正。

⑵ 网站怎么做运营

网站做好后，首要考虑如何做好网站推广运营，如何网站优化，你是否考虑到以下方面，网站运营就着重如何优化网站，谈谈自己的做法：
一、网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。
二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。
三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。
四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，如同网站的灵魂，如果偏偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。

⑶ 如何做好网站运营

所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。

企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？

1、资金链

资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）

2、产品

即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？

这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。

3、目标消费者是谁？

目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。

4、产品包装、产品定价体系

产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。

产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。

一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。

5、渠道

有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？

从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：

A、单品成本和市场价之间的利润空间；

B、单位时间内销售的数量，即销售规模；

C、渠道的数量。

因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。

6、管理

管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。

A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。

B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；

C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）

7、售后

产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。

基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。

因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。

作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：

1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。

3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?

1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。

2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。

3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。

4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

作为运营管理者，我们应该做些什么呢?

1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。

2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。

3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。

4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

⑷ 网站运营策略的关键点是什么有哪些要素

作为运营管理者，应该具备如下几点：
1.学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

2.执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3.分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4.管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5.决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?
1.团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2.网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3.运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。
4.网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
5.作为运营管理者，我们应该做些什么呢?
6.团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。
7.运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。
8.有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。
9.市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
希望可以帮到您

⑸ 中国营养健康美食网的网站的运营

中国营养健康美食网将运用国家卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局、中国疾病预防控制中心、《国家卫生部健康中国万里行组委会》《中国营养膳食推广工程委员会》的广大资源、协作国家、政府、学术界、行业、企业之间的交流与推广联合，促进营养膳食产业新成果、新应用、新标准、新法规及新发展，提升公众的科学营养膳食观念和体质健康水平及中国营养产业水准。

⑹ 如何运营地方门户网站

网站运营是一个复杂的话题，既需要优秀的运营团队，还要有足够的运营资金，最好能得到当地政府部门的扶持赞助。再加上网站的项目以及网站运营的时间。你就成功了

⑺ 如何运营一个门户网站

至今为止，猪八戒网已走过11年的光阴。如何运营一个平台？平台的商业模式如何进化？作为一个平台创业者，我跟大家分享一下我的4点思考与心得。
1.公司VS平台，有何区别？
先从一个故事讲起。4年前，在北京某咖啡厅，我遇到一位设计界大咖，他一上来就毫不客气地指责说，你们猪八戒网把设计师的价值贬低了，把设计行业搅混了。
看到他咄咄逼人的样子，我问了他两个问题：
1.作为中国最大的设计公司，你到底服务了多少客户？他自豪地说，一年服务100家。我说，中国有8900万家市场主体，每天以5万家的速度递增，你服务100家，那剩下的8000多万家需要转型升级，需要专业的品牌营销服务，指望谁？它们可以指望猪八戒网；
2.你到底养活了多少设计师？他说700个。我说，中国有几千万设计从业者，上亿设计爱好者。他们无法迈入你们的门槛，但希望运用自己的专业能力服务世界，成就个人价值，在互联网时代实现就业和创业。
他一听有道理，语气立刻缓和了。我们一个是做公司的，一个是做平台的，本身就是两个完全不同的世界，完全没必要互视为竞争对手。
比如，猪八戒网这个平台，目前聚集了超千万有专业技能的人才和机构，几百万家公司可以通过它购买服务，这是一个公司穷尽一生也不可能做到的。为什么许多

⑻ 39健康问答网站运作模式是怎样的

医生回答问题不一定非要直接盈利啊。问答的模式本来就是聚集人气的地方，用户黏性很高。有专业医生回答可以吸引更多的人，给人以权威性，更能突出品牌。有了忠实的用户自然不愁钱了。健康类的产品可都是暴利啊，单是广告费就够赚了。39是健康类最大的网站，全国排名也是靠前的，以网站的规模，花钱雇一些医生都不用皱眉头。更何况以39的流量和知名度，同样可以做为医生提高知名度的平台。大网站更注重品牌和服务，并不一定每件事都直接盈利啊。

⑼ 地方社区网站怎么去运营如何开头学习

1.量力而行，避免竞争
有句话叫“人有多大胆，地有多大产”，这句话另一层含义是不顾现实盲目自信。对于中小站长来说，团队实力有限甚至大部分是单人作战。难道你想以一人之力对抗像化龙巷、19楼这种级别的前辈?
因此在前期准备时要规划好，你所在城市有几家地方社区门户?市场排名如何?是否有国家队(市级电视台、报社等)参与?对比以上已经发展成型的网站，你所拥有的团队有哪些优势和劣势?胜算几何?
如果是西部较不发达城市，当地市场还没有进入者，那么恭喜你拔得头筹赶紧杀进去吧。但是通常没这么好运气，这时候你可以考虑缩小战略范围，专攻县级市、区级，甚至是镇级的市场。千万不要看不起镇级市场，拥有一个常住人口5万以上的小镇论坛的话，足够养活一个小团队。目标人群更聚焦、线下商家更明确、没有竞争者、投资更小等都是先天的优势。
10年前的互联网创业者，有谁看得上市级地方门户社区?如今地方社区已经遍布各地。在一个别人看不起也不屑关注的市场，第一个耕耘的人往往获得意外的回报。
2.聚焦精力，排除杂念
网站上线初期要做的自然是内容填充，地方社区最核心的内容建设应该聚焦在本地社会民生新闻类，而不是在一开始就开设几十个版块分类，应该根据团队的规模和优势着重打造1-3个核心版块，把有限的精力聚焦在最有用的地方。
一个地方社区不可能什么都做，什么都做好。一定要时刻围绕本地化的内容运营，而不是盲目求大求全，大而全的信息量自然有新浪腾讯门户去做，网民不需要地方门户。
另外，结合团队的优势也很重要。比如你团队前身是婚庆摄影公司那么自然可以主力打造婚庆版块;团队前身是房产中介那么做起地方分类信息会得心应手。
3.线上线下，双管齐下
小团队尤其是个人站长往往有个通病——闭门造车。大部分站长是程序员或者网站编辑，可以轻松搭建一个网站，却不懂得走出办公室跟人沟通，这一点要不得。
地方社区的运营光靠内容是不够的，尤其是初期人气不够社区内容很难吸引人，这就需要策划线下活动聚拢人气。
线下活动的形式是多样的：网友聚会聚餐、公益活动、商业演出等。网友聚会可以增强网友活跃度，公益活动可以赢得地方媒体关注提高知名度，商业演出可以拓展线下商户关系。
勇敢地迈出第一步往往有意想不到的收货。
4.拥抱变化，与时俱进
世界在变，人们使用互联网的习惯也在不断改变。根据统计人们使用手机上网的频次和时间已经超过电脑，作为地方社区是否应该拥抱移动互联网?针对智能手机开发专用界面和手机客户端已经是大势所趋。
另外，微博、微信、人人网等SNS产品的流行你是否利用到了?你的网站是否已经拥有了官方微博账号、微信账号、人人网公共主页?
这是一个社交我们这一生革命的时代，社交网络带来的病毒式推广效应往往会令你猝不及防。
5.不拘一格，出奇制胜
网站初期的宣传往往令不少站长头疼，这里笔者独家披露一个妙招，经过测试效果喜人。
拿我新开的小站邹区论坛举例，邹区是江苏省常州市的一个小镇，开站初期宣传成为一个大难题。我另辟蹊径利用LBS产品对邹区论坛进行零成本推广，效果惊人。

⑽ 网站运营负责人每天需要做哪些工作

我说说我的看法和经验吧:
首先：网站运营负责人，也就是这个运营团队的管理者，首先自己要充分的了解自己所运营的网站，去了解这个行业，了解互联网发展的趋势，和竞争对手的情况，做好大体的掌控
其次就是做好一个团队管理者，作为运营团队的管理者，就必须合理的去规划自己的部门，部门人员的分工，制定网站发展方向，网站发展目标，并细分到下面的员工，同时建立KPI考核机制，实施监控网站运营状况，并及时找到问题，提出解决调整方案
然后需要做的就是网站长期发展的规划，如何提升网站品牌，如何提高网站影响力，如何拓展网络媒体的资源合作等等

这些都是从思路上先理清楚你应该做什么，什么是重要的，会起到什么结果，然后再具体的落实

具体的落实可以做如下工作：
一、做好网站目前情况分析，理清网站整体发展方向，网站的模式，竞争对手分析，网站长期发展规划，网站短期目标及规划

二、团队组建，岗位合理的分配，根据网站不同阶段设立不同的岗位如：网站编辑、SEO/SEM专员、网站推广、网站策划、网站技术、网站美工设计、市场活动专员、网站客服等等，针对每个岗位的特性，指定KPI考核指标，团队协同工作，这个时候就是体现一个网站运营管理人员的管理能力了

三、深度的运营管理，根据网站大的方向及发展规划，寻找新的模式及创新点，在网站运营的基础稳定之后，寻求大的网站及媒体、行业的资源合作，同时可以开展广告投放预算及市场推广策略方向，从而扩大网站品牌影响力，加速网站发展

总体来说，一个网站运营的管理者，真正要做的工作就是把握网站整理方向，管理好运营团队，健康，持续的发展，及时的发现网站及团队的问题，及时给予正确的决策及调整策略，而目前的互联网大环境下诞生了太多的网站，同时网站运营的管理人才也紧缺，所以作为一个管理者来说，更需要不断的给自己充电，不断的去和一些成功的站长，成功的网站管理者学习经验，同时不断的去研究互联网，研究自己所以网站的行业

就写这么多，希望可以给你一点帮助，也不要太担心，用心去管理你的团队，用心的去做这个站，相信自己才是最重要的