企业网站运营的过程模式是什么

Ⅰ 网站运营每天的具体工作流程是什么

1、网站结构是否实现良好的树状结构？
2、网站链接是否已经实现静态化？
3、网站每个页面的主要标签：标题标签、关键词标签、描述标签是否规范？
4、网站每个页面的内容是否丰富，是否与主题相关？
5、是否有明确的目标关键词、是否准备着长尾关键词？

1、目标客户常用关键词及搜索量列表
2、待选目标关键词的竞争对手分析，包括市场份额、产品价格特征、网站竞争力强弱等

1、目标关键词及搜索量列表
2、附带长尾关键词及搜索量列表
3、长尾关键词分布规划

1、0-1个月预实现的目标和应操作的步骤
2、2-3个月预实现的目标和应操作的步骤
3、3-6个月预实现的目标和应操作的步骤
4、6个月后预实现的目标和应操作的步骤

具体到天，详细计划优化方案操作内容。时间、操作内容、是否完成。
操作内容包括：站内优化、站外优化、内容更新、关键词布局等

1、收录数量
2、PR、ALEXA排名
3、关键词排名
4、反向链接数量
5、搜索引擎带来流量所占总流量的比例

1、运营方案的设定、
2、监督执行等等。。

Ⅱ 电子商务公司的运营模式是什么

电子商务运营模式指的是在网络环境和大数据环境中，基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，主要包括B2B、B2C、O2O等，可以从多个角度建立不同的分类框架，具体的类型如下：

1、B2C，即Business to Consumer，企业与消费者之间的电子商务。

2、B2B，即Business to Business，企业与企业之间的电子商务。

3、C2C， 即Consumer to Consumer，消费者与消费者之间的电子商务。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。

4、O2O，即Online To Offline，线下商务与互联网之间的电子商务。线下服务可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。这种模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

5、BoB，即Business-Operator-Business，意指供应方（Business）与采购方（Business）之间通过运营者（Operator）达成产品或服务交易的一种新型电子商务模式。

6、B2Q，通过在采购环节中引入第三方工程师技术服务人员，提供售前验厂验货、售后安装调试维修等服务。

Ⅲ 5分钟快速了解互联网的3种运营模式

“我不想每天打电话给客户，都是重复的去推销产品，成长空间太小了。听说互联网运营的前景很好，我以后想做这个，从哪里学比较好呢？”应届生妹纸略带羞涩的问我，她已经在电销岗位做了大半年。

巧的很，最近重新看了《从零开始做运营入门篇》这本书，书中的运营知识很基础，非常适合她这种互联网菜鸟。

这本书将运营定义为一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段，核心任务就是流量建设和用户维系。运营内容涉及三个层面，分别是内容运营、活动运营和用户运营。

1、内容运营

内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提升内容价值，吸引用户停留及增加活跃度。

（1）内容运营考虑的问题

内容运营过程中，主要从定位、来源和标准化机制等3个方面去分析问题。

定位： 有哪些内容？内容给谁看？希望达到什么样的目标？

内容标准化： 要呈现哪些内容？如何做筛选？如何评判内容的质量？

举个例子，定位是国内最优质的创作平台，用户群主要是喜欢写作，喜欢碎片化阅读，喜欢分享交流的网友。平台上的文章，都是来源于用户自己创作提供。推荐到首页或者收录到专题中的文章，则是经过人工筛选审核的。

（2）内容运营关注的数据

内容运营关注的核心数据主要是展示数据、转化数据、粘性化数据、扩散数据等，每一项数据下还有细分数据指标。

2、活动运营

活动运营是指通过开展独立活动、联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升。通常一个完整的活动流程包含策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。

（1）如何策划活动

策划一场活动时，首先要找一个理由。这个理由可以是从时间维度去找，例如各种节假日或者店庆；或者从商品或者商品本身去策划，例如冰箱节或者游戏大赛等；或者借助当前的社会热点、娱乐热点、新闻热点等。

找到策划活动的理由后，就要写一份完整的策划方案，目的是让活动有理有据。活动策划方案从外部和内部去写，外部让用户明白参与规则；内部用于交流沟通。因此，一份完整的活动策划方案，包含活动主题、活动对象、活动时间、活动描述、活动规则详情、活动问题解答、投放渠道、风险控制、监测指标、成本预估、效果预估等。

比如京东618年中购物节时，推出满1000返800券包的活动，给用户看的活动说明就很清晰。

（2）活动运营关注的数据

策划一场活动后，效果是否明显，主要是通过数据来反映。不同类型的活动，关注的数据指标是不一样的，这个主要活动的目的是什么。例如分享邀请类活动关注的是分享次数及注册人数；而电商促销类活动主要的是广告点击率及付费转化率。

3、用户运营

用户运营是指以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案或者运营机制。

（1）用户运营的核心

用户运营的核心任务包括四个方面，分别是开源、节流、维持、刺激。

开源： 俗称拉新，目的是吸引用户注册，扩大用户规模。主要工作有两方面：（1）选择注册渠道和注册方式；（2）提升注册转化率，将新用户变为有效用户。

例如网站或者APP除了支持手机或邮箱登录外，还支持通过QQ、微博、微信等第三方账号登录，目的就是扩大用户量。

节流： 就是减少流失用户。在这个环节当中，主要工作有三方面：（1）定义流失标准，用户多长时间不登录或使用产品，就意味着流失；（2）建立预警机制，什么情况下可能会导致用户流失；（3）召回措施，如果用户已经流失，可以采取什么样的手段挽回。

比如游戏类产品，用户一个月不登录使用产品，通常意味着流失了。游戏公司可能就会通过赠送虚拟货币或者好友邀请回归等方式来召回用户。

维持： 促进用户活跃度及提高用户留存度。主要工作有三个方面：（1）定义用户活跃及留存的标准，使用产品的频率是怎么样？每次使用的时长是多少？（2）提升用户留存率，做什么的事情增加用户对产品的粘性；（3）提升用户活跃度，要去识别用户的行为，提高用户使用产品的频次。

例如腾讯欢乐麻将游戏，玩的时候要消耗欢乐豆，只要每天登录签到就会赠送欢乐豆，连续签到的话，欢乐豆会比前一天更多。这样就会吸引用户每天打开游戏，来玩一玩。

刺激： 就是促使用户转化成为付费用户。主要工作有两方面：（1）是怎么让未付费的用户掏钱；（2）怎么让已经付费的用户持续付费。

还是以腾讯欢乐麻将为例，用户玩的时候需要消耗欢乐豆，豆子都用完了怎么办？那就花钱买欢乐豆，买2万送6000，买6万送2万等，不仅是想让用户掏钱买，还让用户尽量多买。

（2）用户运营关注的数据

用户运营关注的核心数据，在产品的不同时期是不一样的，和产品所处的生命周期有关。新产品关心注册量，相对成熟的产品关注用户活跃度及付费转化率等。

如果是有心从事运营工作的小伙伴，了解理论知识后，一定要想办法实践。将理论应用于实践，再从实战中总结出适合自己的方法，才有可能在运营这条路上越走越远。

Ⅳ 运营模式有哪几种

根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:
1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:
1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。
2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。
3.生产+销售类型
4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。
。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
扩展信息:
在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:
1.扩大市场范围，增加商机。
2.降低交易成本。
3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。
库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。
4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。
5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。
企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。

Ⅳ 企业网站从建立到上线运营，主要有哪些步骤

企业建站基本原则：专业的人做专业的事，与自身业务息息相关的事情要亲力亲为，网站做好后要坚持优化和推广。
一个网站从策划到正式上线，主要分为以下几个步骤：
1、网站策划
网站策划主要规划网站的主要功能模块，包括：产品展示模块、产品详情模块、购物车功能、订单系统、顾客管理系统、物流管理系统、支付系统、售后服务管理系统、客户服务系统等等，明确这些模块系统该如何设置，工作原理与流程规划。

这部分工作，最好是自己做，因为只有自己才最清楚自己需要什么，想要网站实现什么样的功能和效果。

2、购买域名和空间
域名是指向网站的一个IP地址，也是一个标识，同样需要申请注册，空间是存放网站内容的空间，也称为虚拟主机空间，通常企业做网站都不会自己架服务器，而是选择以虚拟主机空间作为放置网站内容的网站空间。

一般建站服务商会有关联性的域名注册与空间租用服务，企业可以直接在建站商那里去注册域名，和购买空间即可，方便后续的网站维护。

3、申请网站备案
自己是网站的所有者，网站备案应该自己去提供相关资料申请。这个环节尽量提前去做，因为这个环节有时候比建站开发所需的时间还要长，大概需要1个月的时间。不过，现在的自助建站公司在注册域名的时候都提供网站备案服务。

4、风格设计
网站的风格最好根据自己目标市场客户的浏览习惯与审美观去设计，风格设计自己做 ，并不是说要自己去设计，而是自己心中要明确自己想要什么样的风格，选定好自己的风格，然后指定给开发人员，避免在建站开发过程中不断更改以及目标不明确导致开发流程的延误。

5、建站开发
专业的人做专业的事，建站开发环节需要外包给专业的建站服务商，利用他们的专业技术去做网站开发，节省跨行业学习成本，提高效率，保证质量。当然这是在资金充裕的前提下，如果是中小企业及创业公司，选择建站宝盒这类自助建站工具也同样明智。

6、网站管理
网站管理是指：产品上传、公司信息填充、商品详情秒速，产品图片更换、产品上下架管理和客户信息管理等工作，这部分工作是要自己去完成的。

7、网站维护
一般网站维护是建站之后，网站出现技术方面的问题后的维护工作。自助建站的优势就是维护简单，后续问题比较少，企业也不用投入专门的团队去维护网站。

8、网站优化及SEO
网站优化，虽然可以自己慢慢在经营网站的过程中去做，但是见效慢，而且自己本就不是行内人，知识库的更新远没有搜素引擎算法更新速度快。要认清自己和专业人员的差距，还是那句话，学会利用专业的人去做专业的事，提高效率和效果。比如适当借助一些推广工具，易推宝能帮新站获得很好的排名效果。

Ⅵ 网站运营是什么

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。

运营步骤
市场分析
网站的功能与作用：“在网站采用新开发系统后，一定要有新颖的内容会出现在网站中，新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者，还也可以给来访者提供娱乐休闲。”
用户从网站有没有直接获得利益：“用户从网站本身能得到什么，是我们最关心的，建立一个网站要知道它本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中可以得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。”
网站需要的广告和客户：“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人分享它。”
解决方案
根据网站的功能来确定网站技术解决方案。
1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器。
2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案提供的企业上网方案、电子商务解决方案还是自己开发。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。如网页程序ASP、PHP、JSP 等数据库程序。我们推荐PHP，或者是ASP 为基础的成型发布系统。
内容策划
1、根据门户网站的目的策划网站内容。
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果网站栏目较多，否则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息就不会吸引浏览的访客。
网页设计
1、网页设计与美术设计的要求，网页美术设计一般要与网站整体形象一致，要符合CI规范。注意网页色彩、图片应用及版面策划，保持网页整体的一致性。网页的设计由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照CI 来，而上下相呼应，图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。
2、在新技术采用上要考虑目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等来决定。不同的人都有自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和网络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。
3、制定网页的改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。一个网站做成后，大的修改最好不要太频繁，最好是一年一换，换的时候不要把大的风格和色调破坏。
网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，可能出现的问题进行评估，制定响应的时间。服务器软件和硬件的维护尤为重要，需要进行很多方面的测试，来制定相应的速度。
2、数据库的维护，有效利用数据是网站维护的一项重要内容，对数据库的维护要受到重视。一个程序的数据库维护，就相当于一个库存的货品种类，货品种类被打乱后，将会是一个很麻烦的事情，所以程序数据库要定期维护和清理一些不必要的冗余。
3、内容更新和调整等。网页在一段时间内必须进行更新与调整内容，以便浏览者看到新的内容。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。出表一张网站维护的制度和规范表，由专人负责，这样才能保证网站的运营质量和效率。

网站测试
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
1、服务器稳定性、安全性。网站服务器的稳定和安全一直都是最头疼的事情，所以我们应该走到麻烦的前面，首先把预想到的麻烦排除掉。
2、程序及数据库测试。每个程序都有自己相对应的功能，数据库则是数据集中的地方，尤其重要。
3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。网页打开多了不会出现死页的情况，当然也有显示器的分辨率和浏览器的版本问题存在。
4、根据需要的其他测试。在做出以上测试后，在用其他的方法进行对网站的测试，如：电信拨号和铁通拨号是否存在冲突。
网站亮证
网站亮证概念：网站亮证是指持有“官方网站认证证书”和“官方网站认证标志”的企业网上身份认证资质，将证书标志悬挂在官网的醒目位置。网站亮证经营是由于网络的虚拟性和开放性、市场主体应当遵循的网站运营规则，既保护网站权益又保障网民利益。
网站亮证是电子商务的核心环节，让官网看得见、摸得着、信得过，方便网民识别、信任、认可官方网站。延伸工商亮照、同步线上线下品牌，提升自身品牌及运营效率，有效缩短空间与时间的差距，网站亮证提升品牌竞争优势。办理网站亮证，让网民安心、省心、放心。既保护网站权益又保障网民利益，既是网站运营基础，更是网站经营效益。

运营的重点：
重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。实际上，搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。
互联网+的时代，最重要的就是互联网思维，互联网上缺的不是产品，而是销产品的人。如果你要把自己的产品在互联网上销售，运营好一个网站，就必须用到SEO这种技术，可以给你的产品带来大量的精准流量。我联合互联网上的一些大牛，组建了个网站建设交流qun，它的前面是贰叁伍，然后中间是的话是一四贰八，把它们组合起来在后面加上71就可以了。如果你希望玩转互联网+可以加入进来，如果你看看热闹就不必了。

其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体，诸如通过各种传播媒体（如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等）、展会、企业印刷品（产品Catolog、名片）等推广方式进行网站推广。
有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”，价格也不贵，听起来对网站推广好像颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水长流的网站运营非常有害。要学习有效的Email营销方法。
应当说，只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理，结合企业的实际情况，开展网站的运营，才能使企业网站发挥真正的作用。因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节！正所谓“打江山易，守江山难”，创造出一片繁华盛世就难上加难了。
网站运营
网站运营主要项目有网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告。

Ⅶ 网络营销运营是怎样的流程

网络营销运营大致分为以下6个流程：

1）确定行业
策划一个网站之前首先要确定所要策划的网站所属的行业,也只有确定了这一点,后期的推一把网站内容规划才能有的放矢。
2）确定主题定位
网站的主题定位相比确定行业是比较复杂的。一个网站的主题定位需要精准把握,当前的网站有很多,按类型分有行业站、地方站,按领域分有游戏类、教育类、IT类等等很多,当然也还有按网站模式和网站的服务人群细分。在确定主题定位的同时我们还要考虑当前的市场规模、用户需求以及竞争情况和潜在对手等等,这些都需要我们在思考的时候全面考虑,说这些是想告诉大家,明确了思考方向和思考的关键点,网站的主题定位也就不是我们想的那么难了。
3）竞争对手的分析
策划任何一个网站之前我们都要分析已有的竞争对手的情况,竞争对手分析的优点在于,通过他们可以明确项目的可行性和市场规模,吸取对手的成功经验和失败教训,少走弯路。那么我们该怎样去分析呢?这也就涉及到分析的项目有哪些,主要包括竞争对手网站的背景分析、网站结构分析、网站数据分析(alex排名、创建时间、发展规模、等等)以及网站特色分析等等。详细内容很多,具体不在此赘述。
4）用户定位与分析
Seo培训,sem培训专家认为网站用户的定位很重要,只有用户定位对了,网站的自身内容规划才能把握准确。用户分析包括用户群以及用户群的规模的分析、用户特点的分析、用户需求的分析、以及用户需求满足情况的分析等等。定位分析用户的方法是关键,分析方法也有很多,概括一下有模拟用户,我们自己可以尝试做一次真实的用户,而不能主观臆断的凭个人意识去揣摩不切实际的想法。与用户交谈,与用户一对一的交流。其次还有用户座谈会、观察用户行为和调查问卷等等很多很多,这些方法不做一一论述,每个人的方法不同,实施起来的效果也不会相同,基于此我们可以依据自己不同情况切合实际实施。
5）网站规划与设计
网站的规划与设计其实是不该在这里讲的内容,因为让某些美编人员和专业的网站开发人员来讲肯定比我专业的很多。但还是简单讲一下,网站的规划与设计主要包括网站的服务设计、功能设计、结构设计、栏目设计以及页面设计和内容的规划等等。至于具体的分类内容,seo培训,sem培训专家认为大家可以依据自己的情况逐一分析,用一个表格罗列出来,再一一的去实施产品运营部门分解。
6）网络运营计划的落地执行
网站规划做好以后，到了执行的阶段，包括了以下内容。
搜索付费推广：账户结构搭建、创意的撰写、关键词调整价格、创意更新及样式多样化、账户数据分析报告、竞价软件使用。
站内免费优化：品牌关键词优化、站内信息发布、Title优化、META优化、提交搜索引擎、内链发布、链接交换、页面关键词布局。
站外免费优化：问答营销、博客营销、论坛营销、行业网站发布、分类信息发布。
品牌建设：网络发布、知道发布、文库发布、地图发布、品牌软文发布、危机监控、挂客服、咨询规范指导、市场分析和反馈。
咨询服务：咨询规范指导、市场分析和反馈。
希望能够帮到你！

Ⅷ 什么是运营模式

运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。

当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。

运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：

1、行政管理层面

2、销售层面

3、生产层面

4、技术层面

5、资金管理层面

(8)企业网站运营的过程模式是什么扩展阅读：

运营模式的发展创新策略：

1、 优化“大脑”，增强智慧。

优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。

2、“政企”分开，各负其责。

公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。

最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。

政和企一定要分开，要各负其责。

3、练好“铁头功”。

以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。

4、拥有一个强有力的“心脏”。

企业的根本归根结底是生产。

生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。

5、科学技术是第一生产力

技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来”。

6、资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。

现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体。

7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”。

要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。

8、企业形象和影响是企业对外的“名片”。

运营模式的基本特征：

1、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态。

2、交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高。

3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性，可以根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。

4、具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于政府及相关职能机构。

生产层——相当于生产企业、生产领域。

销售层——相当于经销商、流通领域。

技术层——相当于科研和教育机构。

资金管理层——相当于银行及相关金融机构。

5、运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同“。

生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品。

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程。

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

行政管理部门负责监督、指导、协调、考核。