⑴ 传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么
1．痛点一：不存在
这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和官网，打造内容并获取流量。在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。
2．痛点二：媒体分散化、网民上网行为碎片化
随着移动互联网的发展和普及，出现了越来越多的媒体平台，这些媒体平台将流量瓜分干净，网民们的上网行为变得越来越碎片化。这种现象导致的结果是：后台众多，互不相同；内容制作困难，操作复杂；无法全面覆盖所有渠道；无法精准触达所有目标用户。
3．痛点三：内容质量差，传播效率低
互联网营销的内容对传统企业来说也是一大痛点，存在内容质量差、传播效率低的问题。很多传统企业打造的内容不仅搜索引擎搜不到，推荐引擎难推荐，而且一年只写三五篇，写出来也只有内部员工愿意看。
4．痛点四：潜在客户无法链接，销售线索大量流失
传统企业不缺潜在客户，缺的是链接客户的方法。很多企业由于没有有效的数字化连接方式，导致客户看完广告就走，也许客户有意向但没有反馈途径，所以企业并不知道。即使企业知道客户有意向，但是也找不到客户；即使找到了客户，企业也无法做到随时精准触达。
企业找不到客户，客户也同样找不到企业，没有官网、没有自媒体账号，客户想和企业做生意也找不到门路。
5．痛点五：品牌数字化呈现缺失
据调查，90%的传统企业没有移动官网，只有1%的传统企业拥有官方微博和微信公众号，其他的自媒体或短视频平台就更不用说了。很多传统企业直到现在还依赖产品宣传册，那么笔者想问一句：你的产品宣传册能发到朋友圈里吗？当然不能！所以，传统企业要把自己的产品宣传和品牌宣传物料数字化，做好品牌的数字化呈现
⑵ 中小企业管理面临哪些“互联网+信息化”的痛点
一、企业对信息化的认识不够。
部分中小企业觉得“信息化是高科技的技术，对于中小企业来说太过奢侈”，而也会有企业觉得“信息化的代价过于高昂，对企业来说是一个沉重的负担。”甚至有一大部分中小企业觉得“不用信息化系统，企业照样能搞好”。
二、软件选型是难题
对于软件选型，企业需要在前期向专业的信息化人员咨询，明确自身企业的信息化需求，从产品的品牌、规模、专业性、服务能力、已有客户、价格等多方面比对，选择适合自己企业的产品。
三、信息化系统实施充满艰辛
信息化系统的实施是一项周期长、风险大、涉及面广的系统工程，实施过程中要投入大量的人力、物力和财力。一般的信息化系统项目开发周期至少要半年，长的可达二到三年；信息化投入巨大体现在，需要有连续的投入，系统运行后还需要一笔维护费用。而实施过程复杂、涉及面广主要是因为信息系统的建设需要对资源进行整合，涉及到大量的内部数据处理。因此，没有一个相对较高的战略视角，信息化建设就无法应对未来的变数。
四、领导对信息化不重视
信息化系统是个需要实施、需要维护的系统，一旦缺少管理，反而会对企业产生制约，影响企业办公效率。这就导致了企业对信息化投入了大量的前期资金，但是并没有见到效益的提升，因此企业决策者就更加不重视，这就形成了一个恶性循环。
五、信息化人员匮乏
信息化技术人才远远不能满足企业的需求。
⑶ 网络推广痛点问题
基本上有两个痛点，一个是源于不懂，认为只要建了网站就是开展了网络营销，这种情况造成的结果就是达不到期望的效果。另一个是不懂选择，不知道怎么选择合适的服务商。两眼一黑搞营销，这样终究不会有什么成效。
自从周鸿祎率先提出互联网思维的四个核心观点（用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新）之后，这个理念已经席卷了各行各业，而在国家正式将“互联网+”纳入政府工作报告中之后，全社会都在进行“互联网+”的尝试。在这个趋势中，只有懂得互联网，积极拥抱互联网的企业，才能够在未来竞争中占据先机。那么，企业的互联网+转型之路应该如何解决？这里提供几个思路。
01培养互联网思维，站在用户角度想问题
互联网思维的核心观点体现在四个方面：用户至上、体验为王、颠覆式创新、免费的商业模式。对于大多数企业来讲，在生产销售环节遇到困惑的缘由，一般是对现在消费者把握的不够，埋头只顾生产。
在互联网大环境下，企业品牌应该站在用户的角度，在大数据指导下规划企业的生产、营销，充分考虑到用户体验，用创新的生产经营模式，才能真正在新环境中实现创新突破。
02深入了解网络营销， 对互联网营销资源科学利用
首先，企业的领导者要充分认识到网络营销给企业发展带来的机会，把网络营销纳入企业总体营销战略中来。另一方面，要明白，网络营销是需要循序渐进的，网络基础信息渠道建设、口碑塑造、社交传播、活动策划等等，这些都是网络营销的一部分，各个方式需要合理地搭配应用。
⑷ 电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化
“在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。”《创业家》董事长牛文文认为，“价低者得”的竞价文化是走向温饱时期的国民心态。而在电商领域，搞价格战、打折文化。
电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。
痛点二：恶性竞争
“电商都很注重网上口碑，但针对网络特点，电商业竟然产生‘差评党’，专门负责给竞争对手差评，更加恶劣的是，有竞争对手专门雇人买了产品就‘七天内无理由退货’，电商的出库成本和销售成本大大增加。”
恶性不正当竞争是破坏互联网经济的恶性毒瘤，如果不能及时规整，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害到公平、诚信的竞争秩序，严重破坏整个市场经济赖以存在的商业环境。
痛点三：假货危机
国家工商总局日前公布2014年下半年网络交易商品定向监测结果，监测共完成92个批次的样品采样，其中有54个批次的样品为正品，正品率为58.7%。其中，淘宝网样本正品率最低，仅为37.25%。
淘宝网、阿里巴巴平台网店销售的商品或提供的服务存在大量侵犯他人注册商标专用权、商品质量不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息，假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证等大量存在。平台开办方对平台内商品信息的审查、日常监测、违规处置不到位，在处理权益受损者维权诉求和监管部门的执法协查时门槛偏高、效率低下。
痛点四：诚信危机
国家工商总局相关负责人表示，尽管多次就不诚信问题和电商企业进行约谈，但妨害消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝网等平台出现多种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网络交易额现象严重，一些卖家还通过“空买空卖”刷高交易数量提高信用。
网络的电子化和虚拟性使得电商市场的信用基础极为薄弱，更需要规范，尽管电商在经济贸易中比重逐渐增大，但至今没有统一的部际协调机构。在记者走访中，行业内外对秩序的呼唤越来越强烈。
痛点五：税收漏洞
电商的税收问题饱受社会质疑。购物数量小，卖方数量大而分散、非注册经营、交易主要靠电子支付等，电商商家有了“摆地摊”的机会，由于电商征税制度的缺失，“不开发票、不上税”现象随之衍生，不少人质疑这是对传统商贸的不公平，破坏了市场管理秩序。
痛点六：创新之困
过去，电商业的门槛还比较低，电商化主要在产品、消费品领域，解决人民群众的生活需求，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸，在这些领域，无论是技术还是商业模式都面临很大的挑战，更长远的创新已经势在必行。”中国教育在线总编辑陈志文指出。
中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，我国电子商务要注重两方面创新：一是方式和模式创新，通过优化供应链和管理模式，实现行业转型升级；二是技术创新，利用互联网技术，使整个流通包括物流、商品、资金流能有效衔接，通过技术创新推动模式、体制创新。
痛点七：物流短板
每年的“双十一”是场消费的盛宴，对我国支撑电商的社会物流系统和基础提出了严峻考验。国家邮政局提前部署十几家快递公司做好应对，大家都意识到，如果物流没有跟上，对消费者就是场灾难。
苏宁这些年主要搭建两个平台，一个是商品门户平台，另外一个是后台的，就是物流平台。”孙为民向记者表示，物流体系将是电商盈利的关键。目前，苏宁已经打造覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日达”“急速达”“一日三送”等特色化物流服务。今后，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，由企业物流转变为物流企业，从以往的成本中心转变为利润中心。
痛点八：融资之难
“国内的资本市场尚不能支撑互联网企业的发展。”达晨创投基金TMT行业投资部副总经理何士祥告诉记者，在国内，证监会要求上市企业必须达到盈利的一定标准，而电商初期都很难达到，另一方面证监会把关特别严，上市等待的时间太长了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。
郑砚农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望可以放得更开些搞得更活，引入更吻合时代发展的金融市场机制，将有利于在资金方面、上市选择方面让创业者有更多机会。
痛点九：监管之痛
目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。
价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。
⑸ 传统公司做互联网会遇到那些痛点
1，作为新转型的传统企业，不知道如何在一个陌生的领域里面更好的利用互联网开拓市场，起到打响品牌的效果。2，不知道如何将互联网营销模式与企业原有的营销模式相融合，起到相互协调的作用。3，传统企业普遍都有一笔投资预算，但都是非常谨慎的，因为现在互联网想要营销推广的试错成本高。4，缺少专业人才，做不出业绩，最后可能会导致企业员工频繁离职，直至解散。现在的互联网营销手段比起以前更加碎片化、渠道化、平台化，成熟的网络营销人才应该具备多方面的综合能力，刚转型的传统在这点上可能会要最注重的。5，多数企业的信息化数据化建设仍然落后，所以要借助互联网热潮，将企业信息化与互联网营销结合，更好提升企业营销的综合能力。