工作关系网站叫什么

Ⅰ 网络和互联网的区别是什么，互联网的工作范围

一、网络和互联网的区别

1、释义不同

网络（英语：Network）是由若干节点和连接这些节点的链路构成，表示诸多对象及其相互联系。

互联网（英语：Internet）属于传媒领域。又称国际网络，互联网始于1969年美国的阿帕网。是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。

2、范围不同

网络是指通过通信设备将多台计算机或者网络设备连起来，构成一个网络，几台计算机也可以构成网络，成千上万的计算机也可够成网络，网络可大可小。

互联网是网络与网络所串联成的庞大网络，在此基础上发展出覆盖全世界的全球性的网络就是互联网。

3、功能不同

（1）网络的实现，使单一的、分散的计算机有机地连成一个系统，它主要有以下功能：

1)、资源共享

2)、快速传输信息

3)、提高系统可靠性

4)、易于进行分布式处理

5)、综合信息服务

（2）互联网受欢迎的根本原因在于它的成本低，功能类别如下：

1)、通讯（即时通讯，电邮，微信，网络HI）

2)、社交（Facebook，微博，人人，QQ空间，博客，论坛，朋友圈等）

3)、网上贸易（网购，售票，转账汇款，工农贸易）

4)、云端化服务（网盘，笔记，资源，计算等）

5)、资源的共享化（电子市场，门户资源，论坛资源等，媒体（视频、音乐、文档）、游戏，信息）

6)、服务对象化（互联网电视直播媒体，数据以及维护服务，物联网，网络营销，流量，流量nnt等）

二、互联网的工作范围

互联网的工作范围是全球性的。这就意味着这个网络不管是谁发明了它，是属于全人类的。互联网的结构是按照“包交换”的方式连接的分布式网络。因此，在技术的层面上，互联网绝对不存在中央控制的问题。

也就是说，不可能存在某一个国家或者某一个利益集团通过某种技术手段来控制互联网的问题。反过来，也无法把互联网封闭在一个国家之内-除非建立的不是互联网。

(1)工作关系网站叫什么扩展阅读：

互联网、因特网、万维网三者的关系是：互联网包含因特网，因特网包含万维网，凡是能彼此通信的设备组成的网络就叫互联网。国际标准的互联网写法是Internet，因特网是互联网的一种。因特网可不是仅有两台机器组成的互联网，它是由上千万台设备组成的互联网。

因特网使用TCP/IP协议让不同的设备可以彼此通信。但使用TCP/IP协议的网络并不一定是因特网，一个局域网也可以使用TCP/IP协议。判断自己是否接入的是因特网，首先是看自己电脑是否安装了TCP/IP协议，其次看是否拥有一个公网地址（所谓公网地址，就是所有私网地址以外的地址）。

因特网是基于TCP/IP协议实现的，TCP/IP协议由很多协议组成，不同类型的协议又被放在不同的层，其中，位于应用层的协议就有很多，比如FTP、SMTP、HTTP。只要应用层使用的是HTTP协议，就称为万维网（WorldWideWeb）。

Ⅱ 新经理成长03

20190629向上管理，向下赋能

新经理的职责定位：一是成为中间承上启下的责任人。二是成为上下级信息沟通的管道，三是既要消化上级的压力，又要为下属赋能。

一、领导者需要承担起自己的责任

要向上管理，管理老板的预期，并对他期望你完成的结果负责。

要向下赋能，为下属创造空间，为下属的最终工作结果负责，并为下属的成长负责。

二、领导者要成为上下级间信息沟通的管道

对于老板来讲，他关心的是目标结果是否达成。所以作为一线经理，需要将目前的进展、员工状态、未来规划及时向老板沟通，让他对于工作进展有一个总的把控。

而在下级的管理中，要把公司、老板对于目标、工作计划等的信息及时传递给员工。

三、是既要消化上级的压力，又要为下属赋能

所以上级施加的压力，一个好的经理人也需要自己消化之后再有技巧性的传递下去。

4. 建立信任

信任不是“工作”层面的，而是“人”这个层面的。

怎么建立信任呢？

作为员工，你需要把功劳给你的老板（和团队其他成员）。作为老板，你应该把认可给到员工。

二、老板需要把认可给到员工

美国前总统里根说过：“如果你在做事的时候不考虑谁最后会把好处拿走，你的收获将是很惊人的。”（It's amazing what you can accomplish if you don't care who claims the credit.——Ronald Regan）

说到功劳就有其反面——责备。好的领导出问题时会先把责任担起来，保护好员工，等事实清晰了再问责也来得及。

所以什么叫领导力?艾森豪威尔说过领导力就是让别人心甘情愿地为你干活的艺术。（当然前提是为了一个更高的目标而不是满足个人私欲）

20198620建立关系网

新经理面临的挑战——是否能建立一个给他们提供支持、反馈、洞察、资源和信息的关系网络有着很大关系。

以下三种误区：

误区1：搞关系就是玩政治，是不务正业

带人经理这个工作是一个“关系型”任务而非“分析型”任务。和利益相关者建立关系和沟通交流不应是对他们“正常工作”的干扰，而就是他们真正工作的一部分。因为“关系”意味着人与人直接的联结，而联结是建立信任的必须要素。联结还意味着信息和资源的流动。

误区2：觉得自己没时间参加职场社交活动

信息和资源的重要性

误区3：认为只要和自己老板搞好关系就可以了

作为一个个人贡献者时，仅仅需要和你的老板建立一个点对点的二维的平面关系就够了。成为一个经理的时候，你需要建立一个三维的立体关系。

4. 建立关系网的模型

工作关系网：帮助他们完成工作；

个人关系网：促进他们的个人发展；

战略关系网：可以帮他们看到了新的方向以及他们需要和哪些潜在的利益相关者建立联系。

1）工作关系网(Operational network)

毋庸置疑，经理人需要和能够帮助他们工作的人建立良好的工作关系。这个关系网里不仅包括直接下属和上级，还包括平时工作中和你有一定合作关系的平级同事或跨部门同事。这么说吧，任何有权推动或阻碍你完成工作的内部或外部利益相关者都应该算作是工作关系。建立这种关系网的目的是为了有助于协调工作。

通常工作关系网不是有意而为的，因为工作需要和这几个人打交道就自然而然认识了。然而，正是因为不是刻意而为，反而有可能忽略了对它的刻意维护。而且每个人都有盲点，而有时候我们栽就栽在盲点。

个人贡献者的时候当然和自己老板，但是做了经理以后是你平级的同事，包括跨部门的同事之间的关系，才是更重要的。这一点好多人并没有想到。

2）个人关系网(Personal Network)

工作关系网虽然很重要但那是基于现状的而且是和工作任务相关联的，任务没了，关系也就没了，除非你主动维护。当然有些工作关系会转换成个人关系。

3）战略关系网

最后战略关系网，这可能是当你从个人贡献者向经理转型时最应该关注的，但也是最有难度的。所谓战略关系就是在公司内外那些和你眼下工作并没有直接关联，但对你和你的团队为了发展的战略方向有一定洞见或影响的关系。比如其他职能部门和业务部门的经理，也许你们之间的工作并没有什么交集，但他们所拥有的信息能帮助你更好的理解公司的战略方向，他们手里有的资源有很有可能在未来某一节点帮到你。

20190629

ROAR大声喊叫

1）R：“结果导向” Result Driven

2）O：优化参与者 (Optimize participation)

3）A：提问 （Ask）

最基本的就是聆听啦。怎么听呢？问什么样的问题呢？

4）R：(Record) 记录关键信息

记录有好几个作用，一是记完了以后往前走。

会议记录的最重要作用就是保证会议的成果有落实。

2019年06月29日

领导风格，必须从管理力和领导力两方面入手。

1）、管理力是什么？通俗的讲，管理力就是别人之所以听你的，是因为别人不得不听你的。

2）、领导力又是什么？通俗的讲，领导力就是别人之所以听你的，是因为别人愿意听你的！

3）、这两只手是什么关系呢？管理力是冷的、刚性的，领导力是暖的、柔性的，一言以蔽之，那就是：用领导力去温暖管理力。

得出结论：令人尊敬的领导身上具备共同的四大特质——真诚、有前瞻性、有能力、有激情！信任是领导力的基础。而真诚，是建立信任的不二法则。真诚是你的影响力的最大的源泉！这就是真诚领导力！

那新经理又该如何培养自己的真诚的领导风格呢？

1）、我就我的行为如何影响他人的表现征询反馈意见。

你是谁？

我们要去哪里？

你要做什么？

2）、我清楚自己的领导理念。

第一步、找到自己的心声

真诚的领导者一定是言而有信的人

第二步、将自己的心声与行为保持一致。

为什么要这么做？因为人们只相信自己看到的，不会相信自己听到的。

日程：首先如何安排时间是显示对你来说什么是重要的一个明确的指标。

关键事件：在紧张和变革时期发生的特殊事件，是教导员工的绝好机会。

故事：故事是告诉员工价值观的生动方式。

语言：慎重的选择你的措辞，确保人们得到正确的信息。询问正确的问题来处理事情和设定议程。

评测：评测和反馈对改进行为和结果很重要。

奖励：你对那些你认为维护了你所秉承的价值观（如合作）的员工是如何进行认可和奖励的？

2019年06月29日

1、需持续提升的能力

1) 领导需具备的核心素质

1. 影响力：需要培养自己的同理心和换位思考的能力，扩大自己的关系网，影响力都是建立在“双赢”的基础之上的。

2. 沟通能力：沟通能力直接影响到影响力。为经理人，提升自己的沟通表达能力既是一个当务之急又是一个长期的慢功夫。

首先，关于沟通的胜任力有三个层级，大家也可以看看自己在哪个层级。更好的方法是去问你的老板和同事，让他们给你反馈你目前在哪个阶段？

1）让人明白：主要是通过沟通的内容和结构化的表达。

2）让人信服：光让人明白就可以了吗？作为领导，无论是向上管理还是向下领导，我们都需要让人信服。

3）让人折服：最后，你有没有见过有的人，还没张嘴呢，就往那儿一杵，下面的人就已经折服了。

2、战略思维能力：所谓战略思维能力就是能不能站在更高的层面来想问题。这包括能不能从公司业务的全局来思考问题，通过建立有效的跨部门关系网络，来理解本部门与其他部门在公司战略落地过程中的关系；我认为最简单的提高战略思维能力的方法就是通过向上管理，因为如果你连自己直接上司的目标和期望值都无法理解的话，很难谈到如何理解整个公司的目标。

3、团队管理包括对人才梯队的培养：团队管理的能力也是一个区分一线经理成熟度的重要指标。

4、快速学习能力：只有这样才能不断提升自我认知，适应环境与角色的变化。

2) 心智模式

那到底什么是心智模式呢？简单来讲，就是我们与人相处，对待事情和思考问题的方式。美国麻省理工史隆管理学院彼得圣吉·博士曾经说过：心智模式是人们头脑中“简化了的假设”。人们脑子里装的并不是完整的事实，而是概念化了的假设、成见、印象，人们正是通过自己特定的心智模式去观察事物，采取行动的。

因为心智模式的形成来源于每个人不同的成长经历，家庭背景，教育程度和圈子。

在知识技能、核心素质和心智模式3个层面上持续精进成长。人对了，事情就对了。你对了，世界就对了。

其是核心素质上的成长和心智模式的转变，是一条缓慢但与人于己都非常值得走的路。

Ⅲ 一般网站如腾讯网与万维网有什么关系，怎么工作的

简单的比喻一下：
万维网象是一间非常大的城市，城市里有很多很多啊公司什么的。
腾讯网只不过是其中一间比较大的集团公司，腾讯公司是干什么的呢，它提供象捎信、广告、游乐场之类的服务，工作模式参照现实公司。

Ⅳ 突破职场“人际关系网”都有哪些妙招

大工作就是小社会，能否做好是一个非常重要的因素。在工作中，我们总结了上下级、领导、非领导、同事、非领导、机关、基层的关系。也就是说，处理好与上级的关系，反映情况，要求汇报是非常重要的。在处理同事和统计工作时，互操作性和协作性非常重要。重要的是处理好与下属和基层的关系，掌握动态，解决问题。重要的是处理好对外关系，沟通，理解和支持。

工作中要有平常心，及时向领导汇报，与部门沟通，与同事商量，顾全大局，根据情况适当妥协，求同存异，合理解决工作问题。手指长，每个人的工作能力和个人精力也长。有些人比自己强，有些人比自己差。所以要胸怀宽广，不嫉妒强者，不轻视弱者，宽容理解尊重。体现在工作中更有纪律性，更善解人意，处理关系讲作风，讲大局忽视差异，转变观念，求同存异。

Ⅳ 淘工作和阿里巴巴有关系么，这是做什么的网站

淘工作是阿里巴巴的一个小分支吧，，，，，呵呵，，，，，大企业在发展到一定程度上时都是会细分的，比如淘分享、淘工作什么都是其完善其自身体质的一个途径。业内人士分析，淘工作另外的作用还在于圈住流量，留住人气，进一步完善大淘宝产业链。 具体来说，“淘工作”平台的上线有三方讨好之效。

Ⅵ 58同城找工作靠谱吗

58同城现在被誉为骗子网站，想一下它曾经的辉煌不免有些难过，当年我的工作就是在58同城上找的，那时候虚假信息比较容易分辨，工资高，事情少，这样的多数都是骗人的，现在的58同城打开先是“黄金展位”这个展位上的企业工资都上万，什么月薪万元不是梦，主播月薪八千供吃住，足疗服务员、传媒经纪人，我觉得能月薪上万的工作根本无需上58打广告，公司里的员工就能把家里的亲戚朋友都介绍过来，具体骗什么我不知道，但是我敢保证这种绝对是骗人的，当然也有靠谱的工作，这个就需要你细心的筛选了。

靠不靠谱就要靠自己的分辨能力了，脚踏实地怎么都好，要是总想追求虚无缥缈的东西那就别想了，58并不适合你，在说有能力的人谁上58找工作啊，一般都是智联招聘或者前程无忧这样的，但是门槛有些高一点，文员、餐饮、百货超市这一类型的还是可以在58上看看，我家楼下招聘奶站文员，中介文员我看也都登录在58同城上了，并不是所有信息都是虚假的，我认为无论是找工作，还是买东西，物超所值这种事绝对不会发生在我们身上。

Ⅶ 怎么样才能搞好人际关系

社会心理不把人们在物质交往与精神交流中发生、发展和建立起来的人与人之间的直接的心理关系，叫做人际关系。人际关系是社会关系的一个侧面，其外延很广，包括朋友关系、夫妻关系、亲子关系、同学关系、师生关系、同事关系等。
人际关系受生产关系的决定和政治关系的制约，是社会关系中较低层次的关系；同时，人际关系渗透到社会关系的各个方面之中，因而又反过来影响社会关系。它形成社会关系的“横断面”，对群体内聚力的大小，心理环境的好坏有直接的重要作用。
人际关系的形成包含着认知、情感和行为3种心理因素的作用。认知成分包括对他人和自我的认知，是人际知觉的结果。情感成分是指交往双方相互之间在情绪上的好恶程度及对交往现状的满意程度，还包括情绪的敏感性及对他人，对自我成功感的评价态度等。行为成分主要包括活动的结果、活动和举止的气度、表情、手势以及言语等所能测定与记载的一切量值。在这3个因素中，情感因素起着主导作用，制约着人际关系的亲密程度、深浅程度和稳定程度，一般所说的“友情”、“亲情”、“人情”都着重人际交往中的情感因素。可见，情感的相互依存关系则是人际关系的特征。但实际情况下，一般来说，在正式组织关系中，行为成分是调节人际关系的主导成分；而在非组织关系中，则是情感成分承担着主要的调节功能。

每个白领人员都希望自己能够获得事业成功，这是人之常情。当然，要实现这个目标并不是一件很容易的事情，除了要有良好的教育背景和高等学历、专业知识和业务能力外，还有很重要的一个条件，即要求白领人员能够建立良好的人际关系网。这种人际关系，不仅局限在与本单位的领导、同级和下属之间的工作关系，也包括与政府部门、社会各界的公共关系，以及与朋友和家人之间的私人关系等等。

业务人员在开拓业务关系的过程中，需要具有巧舌如簧和甜言蜜语的外交才能；财务人员在财会审计工作中，要求具备一丝不苟、认真负责的严谨工作习惯；而作为办公室白领，最需要的则是纯熟圆滑的人际交往手段和技巧。这不仅要求办公室白领在任何时候都要善于控制自己的情绪，有时还要能够忍受各种委屈，以积极的姿态进行有效的沟通协调，争取团结最大多数的人，使公司的各项工作能够顺利开展下去，并取得事半功备的工作成效。要做到这一点，不仅要求高智商，更需要具备很高的情商，而这些除了先天因素之外，更多的是依靠后天的培养和锻炼。一般说来，成功的白领人际关系，可以从以下这些方面做起：

1、注意外表形象：白领人员的衣着外表、一言一行都代表着公司的形象，因此白领人员在平时就应该注意自身的外表形象和言谈举止，以维护公司的良好形象。另外，良好的个人形象也是事业成功的一个有利条件。一个外表形象良好的人，往往比形象一般的人容易获得更多的机会。

2、积极主动交往：如果清高自傲、孤芳自赏，不能与人合作，缺乏团队精神，就容易让领导和同事对你产生看法，在工作中就很难得到别人积极主动的帮助与配合。所以应该经常主动与同事和上下级之间进行沟通，与大家打成一片，主动关心和帮助别人。说到底，帮助别人就是帮助自己。

3、学会幽默健谈：幽默是人类智慧的最高境界。一个说话幽默风趣的人，当然比木纳呆板的人受大家的欢迎。这种能力除了个别天赋之外，更多的可以通过平时多积累充电、广泛培养兴趣爱好来培养。具备了这种能力，在和各种类型的人进行交往时，就很容易寻找到共同感兴趣的话题，有利于拉近人与人之间的关系。

4、适当赞美别人：人人都愿意听好话，所谓“千穿万穿，马屁不穿”，所以很多想走捷径的人争相拍领导的马屁；对于同事和下属，情况也是一样，一句发自内心的赞美之语，常常会产生很好的效果。当然，这里要注意一个问题，就是赞美要注意做到适度和自然，否则过犹不及。

5、善于控制情绪：在工作中难免碰到各种挫折和委屈、误解，这时要注意努力学会控制自己的情绪，不能因为一些细小的人际摩擦和矛盾而动辄闹情绪、惹麻烦，影响团结，更不能因为情绪不好而影响了工作，否则就不能很好地与人打交道，难以在工作中进行人与人之间有效的沟通和协调。

建议常去这个网站:人际关系网 http://www.chinasns.com

Ⅷ 工作关系是什么

工作关系是由需求和被需求引发的关联关系，而作为领导干部，主要有以下五个工作关系需要遵守：

1、要处理好对上与管下的关系：

对上要对单位、对领导负责，工作中要主动扛大梁、挑重担、负重责、做贡献；要切实增强危机感、紧迫感，兢兢业业、扎扎实实、履职尽责。对下要严格管理、严格要求。

“律下必严”是对广大干部最大的关心、最好的保护。作为领导干部无论是在执行工作计划，还是在遵守工作纪律上，都要严格要求干部职工，努力打造一支“精干、高效、务实”的干部队伍。

2、要处理好分工与协调的关系：

管好、做好自己分工内的工作是义不容辞的责任，但统筹协调好全局更是至关重要。领导干部必须学会协调、善于协调，理顺各方关系，使大家心往一处想，劲往一处使，推动各项工作顺利开展。

作为领导要关心下级，支持下级，凡事多为下级考虑、多为群众着想。作为下级要尊重上级，服从和执行上级的工作部署，积极参与上级的各项决策，多提建设性意见建议，共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。

3、要处理好权力与责任的关系：

“有权必有责，权责必相当”。作为领导干部，一定要树立正确的权力观，把权力视为党和人民的信任和重托，把职位作为服务人民的实践平台，把实绩作为回报人民的根本方式，把奉献作为为官做人的基本准则，与党同心同德、同舟共济，常怀忧党之心，恪尽兴党之责。

4、要处理好自律与他律的关系：

作为领导干部要严格“自律”，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，修身慎行、怀德自重、敦方正直、清廉自守，自觉做到为政以德、为政以廉、为政以民，永葆共产党员的先进性。

要欢迎“他律”，善于使用党纪条例法规“装修”自己的思想和灵魂；要自觉接受监督，广开言路，听取意见，对待批评意见，要乐于接受、勇于“亮丑”、敢于改正。

5、要把握好质与量的关系：

要适应我国经济转向高质量发展阶段，新时代组织工作同样要落实高质量发展要求，从“做没做”“有没有”转向“好不好”“优不优”，在组织工作的理念、思维、方式、机制、载体等方面，不断创新、优化、提升，做到效率、效能、效益的有机统一。

比如把准核实干部公示的有关信息等最基础的工作，都需要下足“绣花”功夫，防止出问题。

比如，非公企业和社会组织，不能简单看建了多少个党组织、覆盖了多少家企业这个“量”上的有形覆盖，更要看党的活动开展、党的组织功能发挥、党的凝聚力战斗力这个“质”上的有效覆盖，这才是党建工作实事求是的态度。

Ⅸ 这几天因为工作关系经常听到什么"软交所".很好奇啊，"软交所"到底是干嘛的

软交所是北京软件和信息服务交易所的简称，是在工业和信息化部、北京市经信委和海淀区政府的共同策划下于2011年5月6日正式成立的，主要专注于软件交易、科技金融和知识产权服务三个领域，旨在促进软件和信息服务产业发展。他们家有一个软件交易平台叫“很容易”提供各种正版软件、服务外包等线上交易服务。 软交所有标准化的知识产权评估和处置平台，能够解决很多知识产权价值量化和资本化的难题；他们还能帮助软件企业建设全面的资质能力，通过标准化“资质体系建设模型”进行综合评估，提供一站式的“资质管家”的服务。 软交所作为北京软件与信息服务业公共服务平台的重要组成部分，建立了公信、透明、阳光的入场招投标平台，为多个政府和社会重大信息化项目招标采购提供入场交易服务。 针对中小软件企业的营销现状，软交所为中关村核心区管委会搭建了创新营销平台，形成政府布局、面向企业、市场运营的运行模式。此外，通过搭建首都农业农村信息化联盟在线平台，软交所有效推动了北京市农村信息化的发展。 总的来说，软交所是一家由政府支持成立的信息服务公司，如果企业需要购置正版软件、服务外包、进行资质建设、知识产权质押融资等等，可以去软交所咨询一下。