网站经理说转化不行怎么回复

❶ 面试时，问你为什么要转行，如何回答最加分

转行理由怎么说合适要注意以下三点。

一，转行原因回答注意事项

1、可以从兴趣、生活方式偏好、性格、才干、才干等方面来阐述，让对方认为你的转行是经过认真、深入思考的，并具备一定的能力和条件，才能进入新行业。

2、避免对“转行理由”过于详细、过于具体，例如，掺杂主观的消极感觉，如“太辛苦”、“感觉很累”、“想换环境”等等。

3、解除面试官对你“没有经验”的怀疑。当你向对方解释你转行的原因时，要告诉他你对这个行业有一定的了解，并且明确自己是出于什么样的考虑而进入一个新行业。

二，当面对一个跨行业的应聘者来面试时，面试官会考虑的是：

候选人有多少进入这个行业的工作经验？假如他被雇佣，培训费用是多少？

申请人是否有发展该行业的“潜力”？在企业中，他的才干能贡献多少呢？

求职者是否像新人一样从零开始做起？能接受低于以前的薪水吗？

三，因此，对于这类问题，可以从以下几个方面入手：

尽管你应该表示愿意先跟新人一起出发，但不要过分强调。假如给面试官留下“你=新员工”的印象，那你必然会因为成本较高而被淘汰；

要说明你过去的工作经历对转型后的新职位仍然有帮助，你看似从头开始，实际上却有各种各样的软技能作为铺垫，帮助你快速提升；

❷ 客服如何提高转化率

要提高转化率首先对待咨询的客人态度要热情友好，并且足够了解产品，可以给客人解答购买上的问题，做到认真细心，及时回复客人，这样才能提高转化率，说白了就是专业性要强，个人素养要高。
转化率是检验客服工作效率的一个衡量标准。就拿淘宝客服来说，转化率即交易下单数与咨询顾客数的比值，如果有十个人咨询了客服，下单量有五单，那么这个客服的转化率就是百分之五十。对商品服务类的客服来说，转化率就是成功交易率。
如何提高客服的转化率呢？首先对待顾客要热情，在有客人来咨询时，要做到及时回复顾客，让他们感受到你的热情。悉心为他们解答对于产品的疑惑，以及运用对商品的认识，给顾客提供一些客观的建议。
一个好的客服还要做到售后细心，关注顾客的使用体验，这样可以留住老顾客，也能提高店铺的口碑，利用老顾客做宣传，有利于提高转化率。
所以要想提高客服转化率，最好对客服进行一定的培训，提高他们的服务意识和服务水平，这也可以给消费者带来良好的购买体验，提高客户的回头率。

❸ 经理说 没事～ 不客气，应该的怎么回复

经理如果说这样的话，就没有必要回复了，如果你要非要回答的话，你可以给他发一个表情包，既回复了他，又不失自己的尴尬。有时候无声胜有声。

❹ 经理或者领导回信息说我们做事辛苦了,应该怎么回答比较合适

前段时间五百丁新招了个同事，大家一起合作攻克了一个很难的项目。老板在项目群说“大家辛苦了”，新同事既不是项目经理，也是主要负责人，却回了一句“没事没事，不辛苦，这都是大家应该的！”场面一度陷入了尴尬状态……

情商高、会说话是人人都需要学习的技能，尤其在职场上。职场如战场，虽然职场没那么可怕，但在特殊情境下还是需要灵活的反应，尤其是在面对领导的时候。领导如果说“辛苦了”，应该怎么回答？

一、切勿回应否定性质的话

不要回复“不苦不苦”什么的，也不要回复“应该的”这种话。这样的回答，看似对于自己的辛苦工作毫无怨言，应该是讨喜的一种说法，然而这也是一种最不走心的回答。如果你长期这样回答，老板真的会觉得这是你应该的做，对你来说功劳也大打折扣。再者会让老板觉得你没什么思想，也不太会说话。毕竟，大家都这么说，老板自然也不会记得你。

当然，也不应该回复老板一个搞怪的表情包。对话止于表情包，切记！

那么应该怎么回复呢？

二、根据具体的情况做出回应

（1）普通的加班，领导一句辛苦了，那就微微笑点个头就好。

（2）在完成难度有点大的任务之后，可以回应“谢谢领导认同”或者“谢谢领导肯定”。切不可说“没事，有加班费就行。”或者“没事，不辛苦，有奖金就行。”这样容易让领导认为你太斤斤计较，最后反而得不偿失。

（3）但是在完成强度和难度都非常大的项目的时候，这时候可以暗示酬劳或者资源支持的问题。

三、其他回答效果

“没事，大家都挺辛苦的！”

如果这个领导不是公司的领导，那么可以这样回应。这一句话虽然简单直接，但是包含的信息量却是比较大的，既肯定了自己的劳动，也没有忘记团队和领导的付出，还不显得自己自大。

“谢谢领导的肯定。这个工作确实不容易，我们也是付出了很大的努力才有这样的成果。”

这是一个进阶的回答，顺着领导的话接下去。首先感谢领导的认可，接着肯定自己的付出。切记不可把功劳全往身上揽，如果上面的回答换成“我也是付出了很大的努力才有这样的成果”，咋一听会让老板觉得你太过于自我，哪怕这个项目是你个人独自完成的，也不要忘了提及团队的帮助。

“谢谢领导的肯定，我们也是付出了很大的努力才有今天的成果。主要是公司转型方向好，不然我们也接不到这么好的项目。”

更高阶的回答是在肯定自己的功劳同时，对老板进行感谢，如果可能，甚至可以力捧老板一把。不过这个回答的尺寸，还是需要做好把握。此话一出，领导心中肯定大为赞许。

“我们做的一切都是为了服务市场和客户，客户满意了，只要最后的结果是好的，过程辛苦点，也是值得的”。

每个人都需要别人的赞美与认可，领导也不例外。但是如何不露痕迹地在既不否定自己功劳的同时赞美领导呢？答案是，用领导平时说的话来回答，无形之中表明自己是认可老板的，暗地里夸了老板一把。比如，可以这样回答让领导感念你的敬业精神和对公司的忠诚。这样老板就会记住你，升职加薪是不是就会快人一步了呢？

❺ 互联网产品经理分类（最全的回答）

互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。

2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。

（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。

2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。

主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。

（1）前端型产品经理

制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。

（2）商业型产品经理

转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。

（3）后台型产品经理

支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。

（4）数据型产品经理

之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。

（5）平台型产品经理

偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

（6）业务型产品经理

平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。

（1）规划型产品经理

强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。

（2）管理型产品经理

注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。

（3）设计型产品经理

注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。

（4）全能型产品经理

注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。

（5）技术型产品经理

产品为主，技术为辅的复合能力。

（6）运营型产品经理

产品为主，运营为辅的复合能力。

（7）项目型产品经理

强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。

❻ 经理说 没事～ 不客气，应该的怎么回复

当经理说没事不客气时，应该这样回复。
真诚热情地抓住经理的手，不不不，必须感谢，实在感激不见。

❼ 如果经理这样说我该如何回复

要先看看是工作任务多还是效率的问题，
如果是工作任务多，可以罗列出来给经理看。
如果是效率的问题，关键是你该去做你应该做的事情，要有主见地做，不要傻都做：只做重要的事情、紧急的事情，其他事情不要做。
按照事情进行分类优先处理
1、重要且紧急；2、不要但紧急；3、重要但不紧急；4。不重要也不紧急

❽ 我是做SEO的 马上要去面试一家公司 做网站运营经理 面试中要注意些什么啊 会问到哪些问题啊

在SEO应聘中常见的问题解答：（这也是我们最关心的部分）

1、关键词要多久才能做上去？
你可以这样回答：根据分析我需要三个月才能做上去，原因如下：我所采用都是白帽的手段，以后会非常的稳定，根据前三名的数据统计，贵公司数量的区别。链接的比例所以我需要三个月才能做上去。

2、如何快速增加公司网站的权重?
你可以这样回答：增加资源站，以及现有资源的利用。比如：软文的推广，现有网站的调整，这些都是能提升网站权重的，以及网站如何发外部链接和更新频率也是能提高网站权重。

3、你讲的这些都是基础?
你可以这样回答：对我讲的的的确确都是基础，但是SEO最难的就是这些基础和细节，因为SEO这个行业跟别的行业不一样，在中国只存在7年时间，在7年之前是不存在这个行业的。最重要的是操作经验。然后把你的站，给他们看。

4、你一个月能做多少IP流量?
你可以这样回答：搜索引擎的算法变化是非常大，没有任何一个人说可以具体增加多少流量，连网络内部的人都无法保证，我只能保证在旺季流量是逐增的，在谈季的时候保持平稳。保证不会被降权，通过SEO提高现有的转化率，当然这个需要要所以人员的配合。不是我一个人能做的。
提醒：害人之心不可用，但防人之心不可无，好多公司以招聘为晃子来骗取方案什么之类的。要你写具体的一个操作方案，那么我们只能写虚的东西不来实在操作的东西，也就是一个分析方案， 网站存在哪些毛病，怎么做不告诉你。再者就是不要和应聘的人争辩，如果你有自己的意见，你也得先肯定他的，然后举例再否定他的。

❾ 今天经理问了我一个问题，我觉得我回答的不好，我应该怎么回答呢帮忙看看，谢谢！

不是有个葡萄园的故事吗：上帝让每一个人都来葡萄园工作，每一个人都能得到一个金币，从早上7点就开始工作，一直工作到下午6点，那么早上7点来工作的也得到了一个金币，下午5点才来工作的也得到了一个金币，更令人想不通的是直到6点才来工作的人同样得到了一个金币。是不是感觉到不公平，这个故事本来是让人信教的，意思是不论你什么时候信上帝都能上天堂，但是我觉得应用于你的问题上也能够回答啊，只是你需要将结论修改一下，告诉他们处于这个世上并不是全部都是公平的，但也不见得你就吃亏，上天是公平的，不要只看表面得到的东西，眼光要放长远些，虽然你现在工作比别人多，拿的比别人少，但是也许在一段时间以后恰恰是你的职位比别人高呢。
个人觉得对于管理并没有太制式化的流程操作，最好的方法莫过于团队都彼此信任，彼此有很好的沟通平台，这样合作做事才能事半功倍。
其实你在你们经理问你第一个问题时就不要讲太理论的东西，就说说我会融入到他们当中啊，让大家建立起感情，信任，那么不管安排起什么事情来你的手下都信服你，也就好管理啦，因为你们经理本来问的也是虚的东西，你也就虚的回答就行啦，也不至于让他感到你的回答不满意啦。