bd是什么职位

㈠ bd职位是什么意思

bd职位是商务拓展。
bd是商务拓展的简称，是指根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。
bd起初就是sp的业务拓展人员的英文缩写。由于sp所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是bd便应运而生。后经互联网行业垂直门户bd之家的重新定义，bd这一职业开始从sp领域发展成其他领域的正式职业。
bd的职责主要包括负责与合作伙伴之间的沟通，同合作伙伴的负责人搞好关系，公关，主动出击拿下目标用户。另外bd也是一个公司里面与外界接触最多的职位之一，也从一定层面上反应了公司形象和品牌形象，bd在各项商务活动中，良好的展示自身以及公司价值；遇到恶性事件的时候，可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低，由于社交广泛，也在第一时间获得行业或用户新动向，为公司及时的提供相关信息，并采取相应的措施。

㈡ 物流bd是什么职位

物流BD岗位职责：

1、负责所在区域的客户开发、激活和维护，拓展及维护新老商户，与各商户建立长期稳定的区域商户关系，并不断开拓业务渠道。（开拓同城快送需求的客户）

2、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标。

3、收集并分析所在区域数据，发现问题并提出相应解决方案。

相关信息：

物流（英文名称：logistics）原意为“实物分配”或“货物配送”，是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。

物流是为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

物流由商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节构成。

㈢ bd职位是什么意思

所谓BD，就是SP的业务拓展人员的英文缩写，即Bussiness Development 缩写。由于SP所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。

BD的职责主要包括两方面，一是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等；二是公关，与运营商的一些负责人搞好关系。

“BD”的定义是： 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。

BD=Business Development

中文翻译也可以理解为商务拓展。BD起初就是SP的业务拓展人员的英文缩写。

BD和PR存在一定关系，BD的拓展工作，必然有公关的工作性质，但公关的工作，不一定包括BD的拓展，因此来看，BD>PR。

一个优秀的BD，需要广泛的知识面，不求你面面懂，但求你面面知；良好的口才和表达能力，是一个BD的基础；优秀的人缘，广阔的人脉关系，是成为精英BD必备能力。良好的心态，不轻易被困难和打击打倒，是最容易成功的BD。

㈣ 什么叫做BD经理谢谢！

BD经理就是业务拓展人员。这类人是来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系。

BD，就是Business Development的英文缩写。由于SP所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。

BD的职责主要包括两方面：

1、负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等；

2、公关，与运营商的一些负责人搞好关系。

(4)bd是什么职位扩展阅读

BD经理的工作内容：

1、通过有效方法对所负责区域进行地面商家拜访；

2、建立和维护健康稳定的商家合作渠道关系；

3、执行上级主管其他宣传任务与商家拓展任务；

4、管理商家和维护商家，加强对应商圈的商家线上线下维护运营工作；

5、充分挖掘自身工作潜力，收集一线营销信息、用户意见、当地市场信息、竞争对手信息等，对公司业务的优化改进提出参考意见，并树立企业形象

㈤ 行业中bd是指什么

一、BD（Business Development） 1． 什么是BD “每天都在家睡大觉，公司有事时就给他打个电话。一般情况下，他接完电话，随即再给运营商打个电话，问题就算解决了，然后再睡觉。有事没事的时候请运营商的几个重要人物一起吃吃饭（当然，费用公司给报销），每个月拿几千元的工资（据说是他们公司的最高薪水）”——这就是笔者认识的一位SP资深BD（行里叫“BD老手”）的工作情况。 所谓BD，就是SP的业务拓展人员的英文缩写。由于SP所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。 BD的职责主要包括两方面，一是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等；再就是公关，与运营商的一些负责人搞好关系。所谓“养兵千日，用兵一时”，别看平时这些BD老手们工作轻松而且工资高，但一到关键时刻，如遇到恶性投诉或运营商开罚单等，他们就有的忙了。优秀的BD可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低，同时他们也能第一时间获得运营商的新动向，使公司能够及时采取相应的措施。 2． 如何成为一个优秀的BD 优秀的BD除了对SP的业务很熟悉外，他们往往都很有背景，与运营商有很好的关系，公关能力很强。想做BD并且想要成为优秀的BD，先要看看自己是不是具有这方面的潜质，是不是善于与人沟通，是不是能处理好各种关系等。如果你的条件能满足要求，那就做好下面这三步： 第一步：学习SP的各种业务，要做到精通。 第二步：与运营商沟通、申报新业务、申请群发等工作时要做好每一项工作，同时要注意积累各方面的关系，尤其是与运营商的关系。刚开始工作时可能会有老手带，所以一定要利用好这样的机会。 第三步：开始做公关，这个时候笔者没什么可说的了，就看你的个人能力了。 二、SP产品策划 1． 什么是SP产品策划 SP是一个很需要创意的行业，它的创意全都体现在产品策划上。SP产品策划主要负责各类业务的策划，以及与技术、市场等相关人员的沟通协调。SP产品策划要做的不仅仅只是一份策划案，他需要时刻关注市场变化，并且要不断创新，做出适合市场的产品。此外，他还要及时与技术、市场等相关人员沟通，使产品能够顺利地开发出来、推向市场，并及时得到市场反馈以便调整自己的产品。 2． SP产品策划所需的知识和能力 如果你兴趣广泛，如果你是时尚一族，如果你脑子里能不断地蹦出新点子，那说明你是一块做SP产品策划的“好料子”。当然，要做SP产品策划除了具备以上条件还是不够的，你至少还要做好下面这些： 学会做策划案：无论做什么策划，这个都是最基本的。 精通自己要策划的业务：短信、彩信、IVR、WAP等，至少要精通其中一种。对手机杂志、游戏等各种形式的产品都要熟悉。要做到这些，除了多学习，还要及时分析行业里最新出现的新产品。 沟通协调：这个是SP产品策划新手们常常不注意的地方。一个产品策划人员的策划能力再高，如果不能与公司各方面的相关人员很好地沟通协调，那他能做的也就只有一份策划案了（笔者以前做SP产品策划的时候就曾经犯过这样的错误）。 刚做SP产品策划的时候很多人都会有一种“戴着枷锁跳舞”的感觉（尤其是在本地SP中），但时间长了就会发现其中的乐趣。另外，做产品策划很能充实自己的新知识，因为你必须每天不断地学习各种知识，包括从“占星术”之类娱乐性的东西到学术性很强的内容，从对行业里出现的新业务的分析到自己策划新业务等。不断学习、不断思考、不断创新，这就是SP产品策划。 三、SP中的编辑 SP中的编辑是个笼统的称呼，是指专门制作内容的人员，主要有短信编辑、彩信彩铃制作人员等。笔者在这里只简单介绍一下短信编辑。SP编辑的入行要求是很低的，尤其是短信编辑，不需要高学历，不需要专业知识，不需要什么社会关系。很多SP资深人物都是从编辑开始做起的，当然，编辑的薪水也相应低了一个档次。 短信产品经过策划、开发开始正式运营后，内容就成了最重要的东西，有的是需要提前准备的，有的是需要及时更新的，这些工作都要由编辑们完成。边上网，边聊天，边工作，短信编辑的工作可以说是很轻松的。每天都要搜集整理大量的信息，每天都在重复同样的工作。应该说，短信编辑的工作也是最枯燥的。所以，做好短信编辑必须要有点耐心，只要能定下心来做，相信每个人都能做好。 人往高处走，做一段时间短信编辑、对SP的各种业务熟悉之后，就可以选择自己的发展方向了，可以是BD，可以是产品策划（或直接升为产品经理），当然，也可以升为高级编辑。 在本文中，笔者为大家详细介绍了SP行业中的几个特色职位。从目前SP行业的发展来看，前景应该还是很不错的，有志于从事这一行业的朋友不妨选择适合你的职位，着手努力尝试一下。 谢谢采纳！！

㈥ bd总监是什么

BD就是SP的业务拓展人员的英文缩写，即Bussiness Development 缩写。由于SP所处的特殊地位，使得必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。

BD一方面是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等，再就是公关，与运营商的一些负责人搞好关系。优秀的BD可以将这些恶性事件给公司造成的不良影响和损失降到最低，同时也能第一时间获得运营商的新动向，使公司能够及时采取相应的措施。

(6)bd是什么职位扩展阅读：

注意事项：

1、制定合理的营销战略，并引领战略的执行。毫无疑问，这是营销总监最基本的职能之一。在制定营销战略的时候，营销总监必须根据外部环境呈现出的机会和内部的营销能力选择合适的目标市场，进而选择合理的营销组合策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略)。

2、在营销战略确立以后，营销总监必须为战略的实施创造条件——必须在企业内部争取资源，取得其他部门对营销战略的认同，进而对战略的执行提供强有力的支持与保障。这关系到营销战略是成为一纸空文还是真正能付诸行动。

3、组建合理的团队，培养团队成员。企业的竞争就是人才的竞争，作为营销总监，一个重要的职责就是要为企业组建一支能征善战的队伍。