网站项目怎么控标

A. 招投标怎么控标

这里招标雷达给大家分享一些目前行业内常见又极其有效的“控标”手段：

1、限制资质

所有的招标文件都会要求投标方提供资格证明材料，普通的就是营业执照、法人代表授权书等，但这些被控标的项目会额外限定投标单位的资质，比如：房建一级、机电一级，甚至再加上装饰一级、幕墙资质等，而且还声明不接受联合体。

总之就是“内定”单位有的全加上，其他不符合资质的单位只能被废标，以此达到“控标”的目的。

其法律依据是：《招投标法》第五十一条：“投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件，评标委员会应当否决其投标”。

2、要求业绩

如果你常常混迹江湖，成功过了资质这一关，接下来面对的就是业绩要求。

为了精准“控标”，业绩要求通常会非常详细的，比如要求提供“同行业的合同金额大于多少万的成功案例XX个”，或者“2年内，从几月几号到几月几号的项目经验”，准确值卡到你怀疑人生。

类似还有：要求必须有某项软件证书、参加过某项知名活动等，这些所谓的业绩要求其实都是根据控标企业“量身定做”的，其他公司或许能够满足其中一两项，但很难做到同时都满足，导致竞争价值被削弱。

3、要求设有分公司

国内很多项目都有地域限制，招标文件会要求你在当地必须有分公司，或者迂回一点要求“产品出现问题时必须在一小时内到达现场解决”，这其实就是在变相的限制外地供应商参与。

遇到这种情况，你可能会问，那为了这个项目在当地临时注册公司可以吗？

呵呵~你还是太年轻。

这种要求设有分公司的招标文件，通常还会要求你提供分公司的面积、在职人员数量，以及单位职工的社保缴费证明，甚至是公司每年的纳税金额......

话说在项目还没有拿下来之前，哪个外地供应商敢冒这个风险，在十八线小县城提前成立一个公司。

4、接入、联网等软件限制

有一些招标文件虽然是采购设备，但会要求设备必须能接入某软件系统。你要想获得投标资格，就必须拿到前期开发管理系统供应商的授权，这个授权只要你不是“内定方”，大概率是拿不到的了。

类似的还有要求设备必须与上级某中心系统联网，而能否联网，你说了不算，必须要上级单位出具证明表示同意才可以。

这个证明有多难开呢？

等着你的将是：“没开过”、“不能乱开”、“领导不在”，总是就是开不了了~

5、过多的样品要求

样品正常理解就是一两个成品对吧，但总有些项目画风清奇，样品要求长达几十项！甚至包括：大型家具、洗衣机、钢琴等大件产品，供应商前期做样品的成本极高。

这对于内定企业而言，多与少其实没有太大关系，等于是提前供货了。但对于其他想要公平竞争的供应商而言，数量过多的样品会增加企业成本，一旦没有中标，这些前期投入就打水漂了。

6、迫切的供货时间

正常的招标文件都会预留一个合理的供货时间，因为当前市场上产品大多为订单式生产，即：确定合作，下单成功后再生产。

但有部分采购项目要求的供货时间特别短，三个月的量要求你一个月就交货，到期没交货还会面临巨额罚款。

这种供货期明显不合理的采购项目，其实只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。

除了以上这些外，还有一些常用的控标方式，如：串标、围标、指定特定品牌和厂家、设置私有技术或独家技术门槛等，这些在之前的文章中就给大家详细解答过了，有兴趣的可以关注招标雷达查看。

B. 项目采购甲方（业主）如何做好控标内定

实施电子招投标系统不仅可以提升招标工作效率、提升招标管理水平、提升招标知识累积、提升招标经济效益、提升招标社会形象，还可以节约企业时间、费用、公关成本，能参与全国市场竞争的同时，促使企业练内功走正轨。从企业的内外部全面提升，提高资源配置效率，从而带动企业的整体长远健康发展。

8Manage SPM电子招投标管理系统一开始就以先进的管理理念来进行设计，尤其对于原有业务的流程的专业操作与理念理解的基础下设计，所有很多流程并非天马行空或者技术为向，而是通过市场与技术的结合，不仅在各个功能实现标准化、专业化，而且以“同一个设计同一个系统”为理念，实现各个系统之间的数据共享，具备强大的功能设置和二次开发能力。

1、用户自定义招标的性质及规则

我们知道，不同的企业有着不同的竞标流程和规则，考虑到这点，可以根据招标的内容，如日常办公用品、生产零件等不同类型，或者企业生产的电子产品、化工用品等等而设置规则，其中涵盖了供应商数量、预选方式（纯随机、纯手动、随机与手动结合）、产品类型、某类型供应商、符合某些资格及等级的供应商、投标方式、以及根据不同层级设置及控制文档类型及访问权限（如：技术评估人员不能查阅财务文档），而这些功能基于招投标性质的规则是最高层级的控制规则。若同一性质的规则一样，只需设置一次，系统就会严格遵循同样的规则执行所有相同性质的招投标。

2、招标审批管理

作为招投标的管理人员，最为头痛的就是审批流程，往往大企业所需的审批流程更为复杂和涉及多部门的利益。不同的投标会有不同的审批流程，如日常的办公用品就需要行政部门的审批，电子零件就需要生产部门的审批等等。而这些，都可以通过电子招投标的流程进行设置，通过前期设置好审批对象、审批的先后次序、审批人，招标的总额可作为是否需要经过某个审批阶段的特定条件等等，而整个流程都是可以实时查看和导出，让管理者可以及时掌控审批流程。

3、供应商管理及公告

8Manage的电子招投标系统支持供应商360度管理，分别是预选管理，通关设置选择供应商的条件、方式、规则等，通过供应商筛选团队设定的准则评分，确定供应商的名单。然后，通过电子邀请函邀请候选供应商参加招投标，也可利用在线咨询系统交流，同时实时的筛选结果会通过供应商公告发送给所有供应商。

4、招标评估管理

对于询价招标，招标团队可让系统对所有报价进行自动评分。对于方案及信息招标，招标团队可使用问卷及评分机制设置调查问卷，系统会自动对供应商的回复进行跟踪与评分。招标团队也可选择采用手动评分的方法，为每个投标设置评分准则及权重，然后依照评估结果进行手动评分。不管采用哪种方法，系统都会汇总每个供应商所有的得分并按照总分高低进行排名。从供应商的得分排名招标团队即可获知哪些供应商已达到入围分数哪些未达到，从而可根据此排名开展进一步的招标谈判或者跳过谈判环节直接推荐入围的供应商进入最终评选。

5、电子合同自动生成

当最终选标确定后，系统可从电子招标页面自动生成电子合同。用户可在电子合同中定义具体的价格，可交付成果，到期日期，服务水平协议（SLA），惩罚机制，付款条款及续约信息。采购合同设置完成后，供应商即可开始按照采购合同设定的可交付成果里程碑提交可交付成果，系统接收到可交付成果会自动触发审批及验收流程。并且，所有数据自动获取，实时准确。

6、招标分析

可自动采集所有的招投标统计信息，例如供应商的参与度，入围率，成功项目完成率，逾时交付率，退货率等。这些信息可用于点选式报表生成器自动生成多维度的报表，柱形图，饼图及趋势图等，帮助企业进行有效准确的分析。

除此之外，8Manage的招投标系统还支持招标专家管理、招标咨询管理、招标谈判管理（使用 多方谈判工具与每个供应商进行单独谈判）、招标文档准备及发布管理（通过设置权限，让不同的关联负责人进行审批和查看相关文档）、最终选标管理、开标管理等不同功能。

而且系统是所有数据联通，实时共享的，即是电子招投标的中标的供应商信息会实时共享到采购管理系统、项目管理系统、客户关系管理、一体化管理，联通企业的其他系统，实现企业内部信息的透明度，加快工作效率。

随着中国改革开放的几十年发展，招投标在中国企业的日常采购管理中占有重要的位置，选择性价比高的供应商，直接决定了企业长远发展。

C. 什么是控标

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。

(3)网站项目怎么控标扩展阅读：

招标公告内容包括：招标人、项目名称、招标时间、报名时间和开标时间以及招标代理机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。其通常由标题，标号，正文和联系方式四部分组成。

招招标人在进行工程建设、货物采购、服务需求、合作经营或大宗商品交易时，公布交易标准和条件，提出价格和要求等项目内容，以期从中选择承包单位或承包人的一种文书。

在市场经济条件下，招标有利于促进竞争，加强横向经济联系，提高经济效益。对于招标者来说，通过招标公告择善而从，可以节约成本或投资，降低造价，缩短工期或交货期，确保工程或商品项目质量，促进经济效益的提高。

D. 如何控标

有两种方式，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。

招标工作的组织方式有两种，业主自行组织和招标代理机构组织。业主具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。不具备的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

(4)网站项目怎么控标扩展阅读：

投标邀请书与招标公告一样，是向作为供应商或承包法人或其他组织发出的关于招标事宜的初步基本文件。

为了提高效率和透明度，投标邀请书必须载明必要的招标信息，使供应商或承包宣扬招标的条件是否为他们所接受；

并了解如何参与投标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等内容，只是最起码的规定，因而并不排除招标人增补他认为适宜的其他资料，如招标人对招标文件收取的任何收费等。

E. 什么是控标，串标，围标，陪标，流标，废标

• 相互串通投标报价，是指投标人在投标过程中，包括投标前和投标过程中，串通一气，商量好采取抬高标价或者压低标价等行为，既包括多方相互串通，也包括多方串通。

• 围标，所谓围标有一种说法就是在甲方不知道的情况下，想中标的供应商联合其他供应商一起参与甲方项目的投标活动。

• 控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

• 陪标，就是在某项目进入招投标程序前，招标单位已经确定了意向单位，然后由意向单位根据投标程序要求，联系关系单位参加邀标，以便确保意向单位达到中标目的的举动。

• 流标，是指政府采购或工程招投标中投标人不足三家，或所有投标都被否决（全部或部分投标文件为废标）。简介所谓流标，是指政府采购或工程招投标中投标人不足三家，或所有投标都被否决（全部或部分投标文件为废标）

• 废标是指政府采购中出现报名参加或实质性响应的供应商不足三家、存在影响采购公正的违法违规行为、投标报价均超过预算、因重大变故采购任务取消的情形时，招标采购单位作出来的全部投标无效的处理。
  

F. 政府采购最低价中标不能设置参数如何控标

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。
如果值得是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定，控标就是控制招标。即通过一些手段方法，让招标过程向着对某一方有礼的方向发展，最终使得这一方能够中标
限定采购参数:采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高

G. 如何应对控标

首先是分析项目是否被控标，可以从招标文件和招标方入手，这个有经验的人看到招标公告和文件就大概心里有数。在对项目进行充分分析后，企业对项目形成大致的判断，在此基础上，根据中标可能的不同，应当采取不同的处理方式：

1. 对内定概率大，己方没有优势的项目

这类项目往往招标方和服务商已经有了合作意向，企业无法给出有竞争力的条件时，没有必要强行入场。

2. 对于有内定可能，但己方有优势的项目

如果分析下来认为还有机会冲一冲，就应当对招标文件中的要求进行认真研读，制定投标策略。

这种时候要特别注意，对标书中不合规的条款一定要提出质疑，尽量减少削弱性控标带来的影响。

对于有优势的方面尽量放大优势，想办法正偏离获得加分。

除了扩大优势，还需要注意标书的格式等小问题，虽然这些方面很琐碎，但稍有不慎因此废标的也不在少数，曾经有评审专家明确表示，如果一场竞标参与人太多，首当其冲被废标的就是标书制作有问题的。

H. 招投标怎么控标

1. 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。

2. 要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。

3. 资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。

4. 接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。

5. 苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。

6. 不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。

7. 过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。

8. 后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

I. 盘点那些奇葩控标招数，你都知道吗

前段时间

曾多次讨论到项目中的控标

很多朋友多次问到，如何识别控标

其实这个如何我们了解了投标的规则，

熟悉常见的控标套路的话，是很容能够识别出来的。

招标问题我们前段时间谈的比较多，今天这部分相当对于招标做个补充。

从这里我们就可以看出，中个标有多么的不易，几乎是斗智斗勇，穷尽办法。。。凡是出现上面的一种到几种方式的话，就有可能是控标，真正的公平招标是没有这些奇怪的要求限制，所以也比较好识别，另外有遇到其它的控标方式，大家可以补足。

J. 通过控标之策略应用,设置高分项和特殊项共同用来控标

摘要 控标方法1：投标人资格证书