网站如何运营管理

A. 一个网站的运营需要什么呢

影响网站策划的重要因素数不胜数。战略、商品策划、设计、网页编辑都非常重要。虽然意识到所有部分都很重要，但大部分公司都没有进行网站策划，只是委托外包公司制作。这样的话只能愈演愈烈，无法吸引到更多的流量。

用水果店举例。在小区里开一家水果店。计划出售的水果种类很多，价格具有竞争力，味道也很美味。一年四季都有销售苹果、夏季时令葡萄、西瓜和桃子。 随着酷暑的到来，西瓜销量预计会增加，所以决定增售西瓜，计划将西瓜分为半个、一个和普通型、高级型来进行售卖。 半个售价15元，一个售价30元，高级型售价60元。 以上即是战略发展方向也是商品策划。

现计划将西瓜放在店里进行展示售卖，考虑将西瓜放在凉快儿角落的箱子里售卖，还是露天卖台展示售卖，这个过程就是网站的策划。 在没有网站策划的情况下，将网站制作委托给网站制作外包公司，就如同把水果交给完全没有经验的学生兼职。兼职没有自己买过水果，所以对西瓜的好坏没有了解，最终只能按照方便方式工作进行摆放。

网店和实体店最大的差异在于，客户可以随时随地进入实体店逛街，但网店不具备这种条件。因此，制作一个好网站，首先要方便客户使用，其次还要对商品的陈列摆放有一个战略规划。

网页链接

B. 如何做好网站运营工作

一：做网站运营不要把时间都花在网络上，也要和现实中的传统的经济进行有机的结合，要充分利用线下的资源，比如朋友的相关本行业的信息，或者相关资源。
通常很多站长都是在网络上推广
一些现实生活中的产品或者服务，这时候的网站运营就更要结合线下的资源了，而网站运营只是你利用互联网这个先进平台进行运作!所以网站的运营是否成功在于你的思维有没有发散，会不会整合各种资源!
二：做网站运营实际上就像是现实生活中的生产和销售，你生产的东西是不是满足用户的需求，你能够为你的用户做点什么，用户能否在你的网站里面找到合适自己的信息，这些信息实际上就是你的生产，这些信息的生产要学会通过市场分析来进行，千万不能够盲目的生产。
哪怕是你生产出来高技术含量的信息，而对于老百姓来说用不了，这些生产也是没有用的，而信息生产好了，自然就要销售了，销售就要学会推广，推广不一定一味的依靠互联网，也要结合线下的推广，比如百合网等等!现在赶集网不也是在电视上做起来广告了嘛!
三：做网站也要具备广告专业人员的思维以及相应的策划能力，要不然在你网站运营到某个阶段后就会出现进退维谷的尴尬局面，我们在电视上经常看到那些电视购物的广告，有的产品实际上很普通，但是在广告人的策划下就能够让一个只值几块钱的东西买到上百元，这就是广告的作用!所以在你运营网站的时候，也要学会这些人的思维，当然像某些骗子的广告手段还是不能够学的哦!
四：技术也要进行适当的掌握，其实技术往往是网站运营者之间的沟通工具，就好象一种语言一样，如果你对相关的技术一窍不通，那么和别人是没有办法沟通的，而且网站运营业少不了和设计人员交流，如果不懂一些技术，你提的问题往往别人没有办法接受，而且别人说的什么你也什么都不懂，那么就很难把网站运营提高到一种更高的层次了!
五：做好网站运营也少不了关注竞争对手，要真正做到取长补短，特别是对于本行业，哪些网站的设计比较能够提高用户体验性，哪些网站的盈利模式值得我们学习。
当然我们关注竞争对手不是简单的模仿他们成功的道路，而是想办法创新，超越他们，这样才能够成为该行业的翘楚!要不然就是一直去模仿，从没有超越!
最后的思考就是网站运营和公司
运营相差不大，生产和销售是拳头，然后设计，管理就是沟通生产和销售的桥梁，拳头硬不硬就直接决定了网站运营是否成功!

C. 如何做好一个网站的运营和日常管理

一：独立服务器运营网站，日常管理内容多些，如硬件情况，运行环境，压力承受情况；网站数据推广数据，会员数据，游客数据，有统计软件来统计--如，网站流量，关键词，来源，峰值时间，等；
运营就是保证网站安全的运转-----硬件正常，管理是保证网站高效合理有序的给客户服务----程序代码优化合理无错误！
二：根据上面客观的统计结果来制定合理的运营方案

D. 建好网站后该怎么进行网站运营管理

一、网站内容的更新

网站刚建完后，网站一般都比较空荡或有部分测试数据，只是个框架，这时就需要大家做网站内容更新了。但是，网站管理系统在智能，功能再强大，也不可能所有客户都会使用的很顺手。所以在网站内容更新的过程中，难免遇到这样那样的问题需要网站建设公司给以解答。但是如果网站建设图了便宜，那么网站建设公司基本都是懒得理你了，毕竟公司都会考虑到成本问题。

二、网站优化排名

网站建设的再豪华也得有人欣赏不是？网站建设完了、更新内容的同时，也要稍微的注意一下网站优化排名的问题。虽然如今的网站内容管理系统里有好多的SEO功能，但对于一个外行的你，一定不会用或用不好。也许你会说，我们不需要网站优化，能展示产品就行。但是，至少需要能从搜索引擎找到你公司名吧。对于网站建设公司，网站优化和网站建设基本就是两个独立的收费服务。要想从网站建设公司那得到免费的指导，必须和网站建设公司保持良好的合作关系，几百元建个站，网站建设公司是不会把你的重要性放得很高。

三、网站安全问题

现在的网站多半是开源系统做的、当然也有部分是自己开发的，对于安全性都存在着问题。比如开源程序，由于代码开源，经常有系统漏洞被公布，如果没有专业人士维护处理，网站将不可避免的出现被篡改、挂马等，幸运的是这样的系统官方还有补丁，代码还是开源的，最终还是能解决的。但是对于网站建设公司自己开发的系统，虽然代码不开源，漏洞不容易被发现，但是被攻击了就更麻烦，没有补丁，不知道哪儿出问题了，代码加密，无法下手。类似这样的问题，如果网站建设后期没有建站公司的技术支持，又有多少人能解决呢？

E. 如何管理运营网站

网站运营就是网站做好之后让网站持续盈利的过程。网站运营牵涉范围很广，如：网站内容建设、网站推广、定期对网站流量进行分析以便下一步对网站进行战略部署。内容建设方面：如您是门户网站那么就以内容为王，对你网站所属的行业资讯方面的信息做得及时快速的更新。如网站是电子商务网站那么就要及时上架最新产品编辑产品相关信息。网站推广方面：一般我分为两部分，网站内部：是网站自身内容的建设，多使用标签和网站内链。外部推广：搜索引擎推广、博客、论坛、软文、互换资源推广等，目的是在外部网站多做外链。流量分析：定期对网站pv、ip、关键字等进行分析每周定时做周报。总之,一个网站是否运营好除了上述因素外最重要的还是您的产品或者服务确实要过关，有自己的目标群体和市场。

F. 怎么运营一个网站

1、调研清楚对手的运营策略
在开始自己网站的运营工作之前，我们需要首先了解整个行业，以及行业的发展方向，搞清楚行业的发展流程，摸清楚市场竞争对手的运营策略。之后，取长补短，设计出自己网站的运营方案。
2、体现出网站特色
网站最重要的是能够吸引来流量，不管是盈利也好，博取关注度也好。要想吸引流量，首先网站内容需要下番功夫，体现出网站的特色，而后用网站特色来吸引潜在用户。无论是做搜索引擎优化，还是针对用户内容的运营方面，这点都需要注意。
3、专题页面策划
专题页面策划必须具备市场和营销意识，熟悉商业情报收集和信息分析的方法。网站页面策划是一个专业性极强的工作，包括了解客户需求，了解客户自身情况再做评估、网站功能分析、网站结构设计、页面布局分析、内容与应用目标分析，撰写“网站策划分析报告”，并提供相关的网站策划分析资料和物品。

G. 网站运营管理怎么做

建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。 但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。
那么，企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。 同样，谁也不希望网站建设之后，会变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站若想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平，体现了整个企业文化。 就目前我国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。 企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。 也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。很多企业在做网站时兴师动众，网站做好后万事大吉，企业老总很少过问，负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识，建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的上网标志，遇到接名片的客户水平也差不多，还能顿生油然。有这样的效果，倒也不错。
但是网络应用正在深入，
网络营销知识在普及，越来越多企业老总、管理人员意识到：一个一、两年没更新过的网站，以及一个做得精美但没有多少人知道的网站，完全是在浪费资源。信息化原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。 网站维护涉及到资源和成本问题，但只要用对工夫，大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统，网页更新需要懂得做网页的人员，但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。一个办法，就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款，不要因为合同中忽略了这个问题，等到需要更新时再去找网络公司就很被动。 另外一个比较柔性的解决办法就是，公司里训练一个编辑网页的人员，学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序。一个人要是能学会使用word，就应该可以学会网页编辑、FTP上传文件。可以让做网站的网络公司培训一下，结合买书自学，并不难，学习者可以多掌握一门知识，也不会抗拒。因此，这个方法也是可以采用的。 网站推广就复杂艰巨得多了。从交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件列表维护发送等，各方面都涉及到专业知识，已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的了，但这部分又至关重要，因此，对于中小企业的网站推广有以下建议：重点项目外包，其它推广工作自己内部承担。 重点项目主要指搜索引擎推广、网络广告。国内搜索引擎和网络广告的业务开展都力推代理制，可以在网站上找到它们在各地区的授权代理商，有时候，通过代理的价格比媒体网站自己的对外报价还低。但如果公司没有这个预算，只好在GOOGLE上免费登录，只是一般网站策划和设计人员在网站建设中并不会单独考虑针对GOOGLE排名的网页优化问题，因此实际上要获得好的排名还是很难。如果要进行搜索引擎优化，一方面涉及到费用，而最重要的，还是优化的质量。
实际上，目前搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为，因为搜索引擎优化并不是一个成熟的服务产品，而且效果常常与主观努力大相径庭。因此要找一个优化高手并非易事。 其它推广维护工作，主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新知，这群人属于网站营销的忠实用户。另外可以利用传统媒体，诸如通过各种传播媒体(如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等)、展会、企业印刷品(产品Catolog、名片)等推广方式进行网站推广。
有的网站管理人员对网络营销略知一二，收到一些垃圾邮件推销网络营销软件，价格也不贵，听起来对网站推广好象颇有帮助。其实那些通过垃圾邮件宣传的网络营销软件已经没多少人相信了。那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水常流的网站运营非常有害。 应当说，只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理，结合企业的实际情况，开展网站的运营，才能使企业网站发挥真正的作用。

H. 新手应该如何做好网站运营呢

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的行为工作。通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等等。
随着互联网的飞速发展，大量企业、公司都制作了自己的网站。要想让网站发挥应用的作用，一切都要以提升网站服务于用户的效率为目的，我们必须用心做好网站后期运作、经营有关的工作。
那么建好一个网站后，究竟应该怎么做好运营工作呢？我们认为主要在于以下几个方面：
一、关键字的选择
每一个网站都有着自己的关键字，关键字之所以重要，因为他们是网站自己的门面，外界了解我们的窗口，用户主要通过关键字发现，并找到我们的网站。因而关键字的选取对于网站运营来说是非常重要的，好的关键字才是有效的，我们一定要设立好的关键字，是一个好的形状，它能增加我们网站的曝光率和搜索频率，为之后吸引流量、提升排名打下坚实的基础。首先要对关键词进行精确定位与分析，要找到那些搜索量相对比较大，竞争相对比较小的关键词，并做好搭配。

北京中联科技网站运营SEO优化推广

二、网站内部细节优化
网站内部细节优化在运营中是非常重要的环节，一个网站想要留住用户，最重要的是要有内容。说到网站内部优化，其实它包括许多方面的内容，比如关键字在网页中的位置、关键字在页面中的位置、页面整体风格的设计、导航条的规划、网站图片的选择……简而言之，就是运营者要想尽办法，抓住用户的眼球，吸引用户的目的，适用用户的习惯，从而对自己网站做出相应的调整和规划。毕竟一个好的网站，根本上是要基于用户需求。细节问题其实是优化非常需要关注的问题，只有不断完善细节，网站的排名才能不断上升。前面是180，中间是4627，最后是9049
三、网站外部细节优化
内部优化一般都是内链，外部优化其实就是外链。网站优化对于内链固然很重要，但是外部优化也是不可或缺的。和内部优化一样，外部优化也包含许多方面的内容，比如收集相关竞争者的数据并做出相应的调整和规划、做好外部引流优化、确认外部链接优化……简单来说，就是外部优化是为我们网站打广告，所以外部优化同内容优化一样重要，只有这样，才能达到增加网站曝光率的目的。
四、网站运行维护
网站维护是为了保证我们的网站能够长期稳定，及时地调整和更新网站内容，从而在不断变化的信息社会中抓住更多的网络商机。当我们的网站达到一定的访问量之后，我们要对用户负责，保护用户信息是我们必须要做的工作，这就需要我们定期做好网站的维护工作，以保证网站的正常运行。具体工作是：1.保证服务器的安全，2.保证网站的更新，3.维护数据并总结汇总。

I. 如何做好网站运营

所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。

企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？

1、资金链

资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）

2、产品

即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？

这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。

3、目标消费者是谁？

目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。

4、产品包装、产品定价体系

产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。

产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。

一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。

5、渠道

有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？

从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：

A、单品成本和市场价之间的利润空间；

B、单位时间内销售的数量，即销售规模；

C、渠道的数量。

因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。

6、管理

管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。

A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。

B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；

C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）

7、售后

产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。

基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。

因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。

作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：

1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。

3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?

1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。

2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。

3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。

4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

作为运营管理者，我们应该做些什么呢?

1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。

2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。

3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。

4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

J. 网站怎么做运营

网站做好后，首要考虑如何做好网站推广运营，如何网站优化，你是否考虑到以下方面，网站运营就着重如何优化网站，谈谈自己的做法：
一、网站主题，名称，选好合适的网站名字，是未来网站目标定位发展的前提。
二、用户体验，定义好网站形象设计，符合用户色彩感官与视觉的便捷。
三、栏目版块分类，根据网站发展方向，与站长的管理能力，划分网站分类，设定相应版块。
四、网站特色，每个网站都要有相应的特色，如同网站的灵魂，如果偏偏一律，没有主打特色，是留不住访客，培养不了长期用户的。