❶ 乔布斯和苹果的故事
史蒂夫▪乔布斯(1955年2月24日—2011年10月5日),生于美国旧金山,苹果公司联合创办人。1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司,1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司,1997年回到苹果接任行政总裁,2011年8月24日辞去苹果公司行政总裁职位,2011年10月5日因胰腺癌逝世。乔布斯让苹果产品引领全球科技潮流,2012年8月21日,苹果以市值6235亿美元成为世界市值第一的上市公司。
苹果诞生:
1955年2月24日,史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出生,就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是,一对好心的夫妻收留了他。
虽然是养子,但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮,肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过,他的学习成史蒂夫·乔布斯绩倒是十分出众。
当时,乔布斯就生活在后来着名的“硅谷”附近,邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员。
在这些人的影响下,乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷,就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会,每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中,乔布斯第一次见到了电脑,他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
在上初中时(1976年),乔布斯在一次同学聚会上,与斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)见面,两人一见如故。斯蒂夫·沃兹尼亚克是学校电子俱乐部的会长,对电子有很大的兴趣。
19岁那年,乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学,成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。借住朋友家(沃兹家)的车库,常到社区大学旁听书法课等课程。1974年,他赚钱往印度灵修,吃尽苦头,只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后,乔布斯继续自己年少时的兴趣,常常与沃兹尼亚克一道,在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机,可是当时市面上卖的都是商用的,且体积庞大,极其昂贵,于是他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器,可是当时的8080芯片零售价要270美元,并且不出售给个人。
两个人不灰心,仍继续寻找,终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片,功能与英特尔公司的8080相差无几,但价格只要20美元。
带着6502芯片,两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库,开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板,将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面,通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起,仅仅几个星期,电脑就装好了。
乔布斯的朋友都震惊了,但他们都没意识到,这个其貌不扬的东西,会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金,他卖掉了自己的大众牌小汽车,同时沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样,他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年4月1日那天,乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩(Long Wayne)做了一件影响后世的事情:他们三人签署了一份合同,决定成立一家电脑公司。随后,21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个着名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
早期发展:
一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。
1976年7月,零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库,当看完乔布斯熟练地演示电脑后,他认为“苹果”机大有前途,决意冒一次风险——订购50台整机,但要求一个月内交货,乔布斯喜出望外,立即签约,拍板成交,这可是做成的第一笔“大生意”。
时间太仓促,任务又繁重,乔布斯和沃兹冒着酷暑,没日没夜地干了起来,为了公司的生存,他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过,每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务,把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。
50台整机在特雷尔手里很快销售一空,有了良好的开始。“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到,他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道:“大约是在1976年秋,我发现市场的增长比我们想象的还快,我们需要更多的钱。”为此,他们分头去找资金支持,包括沃兹就职的公司惠普,但遗憾的是,这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。
机遇往往垂青努力的人。1976年10月,百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师,且十分擅长推销工作,被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财,他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品,马尔库拉决心重操旧业,帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划,给他们贷款69万美元,将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导,有了这笔巨资,“苹果”公司的发展速度大大加快了。
1977年4月,美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声,乔布斯四处奔走,花费巨资,在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果Ⅱ号样机,它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象,以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点,紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重,仅用10只螺钉组装,塑胶外壳美观大方,看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩,“苹果Ⅱ”机在展览会上一鸣惊人,几千名用户拥向展台,观看、试用,订单纷纷而来。
1980年,《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”,并登有乔布斯的巨幅照片。
1980年12月12日,苹果公司股票公开上市,在不到一个小时内,460万股全被抢购一空,当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算,苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
1983年,Lisa数据库和Apple Iie发布,售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落,一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的,而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。
因为巨大的成功,乔布斯在1985年获得了由里根总统史蒂夫·乔布斯授予的国家级技术勋章。然而,成功来得太快,过多的荣誉背后是强烈的危机。
由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来,也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯,于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
史蒂夫的出走,使他更加意识到自己的错误,吸收教训,也为今后重回Apple并拯救它做好准备,辞职几天后,乔布斯又创办了“NeXT”电脑公司,继续开始他的事业之旅。
独立时期:
1986年他花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室,并成立独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年,该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司,并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购,乔布斯也因此成为最大股东。
回归苹果:
1996年12月17日,全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next,乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯,正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振,个人身价已暴涨逾10亿美元;而相形之下,苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来,苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前行政总裁阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说:“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来,我们相信,他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里,心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说:“我始终对苹果一往情深,能再次为苹果的未来设计蓝图,我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了!
改革时期:
受命于危难之际,乔布斯果敢地发挥了行政总裁的权威,大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会,然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨,与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢,缔结了举世瞩目的“世纪之盟”,达成战略性的全面交叉授权协议。
乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着,他开始推出了新的电脑。
1998年,iMac背负着苹果公司的希望,凝结着员工的汗水,寄托着乔布斯振兴苹果的梦想,呈现在世人面前。它是一个全新的电脑,代表着一种未来的理念。半透明的外装,一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调,似太空时代的产物,加上发光的鼠标,以及1299美元的价格标签,令人赏心悦目……不愧是苹果设计,标新立异,非同凡响。[1]
为了宣传,乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think,therefore iMac!由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年史蒂夫·乔布斯来他们一直在等待的东西出现了,iMac成了当年最热门的话题。
1998年12月,iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号,并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
1999年乔布斯又推出了第二代iMac,有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择,一面市就受到用户的热烈欢迎。
1999年7月推出的外形蓝黄相间,像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势,是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。
1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名,还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中,荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下,“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时,苹果公司的亏损高达10亿美元,一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。
1999年1月,当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元,超出华尔街的预测38%时,苹果公司的股价立即攀升,最后以每股4.65美元收盘,舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年,乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹:“苹果的逆转不是骗局,乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹,但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜,无论是开始还是后来,他天才的电脑天赋;平易近人的处世风格;绝妙的创意脑筋;伟大的目标;处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容,苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。
雇员甚至对外面的人说:我为乔布斯工作(I work for Jobs)!
2003年,人们预言,乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。
宣布辞职:
2011年8月24日,史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示,自己无法继续担任行政总裁,不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因,但他一直都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日,苹果宣布他辞职,并立即生效,职位由蒂姆·库克(Tim Cook)接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长,蒂姆·库克将担任董事。
❷ 苹果芯片帝国的崛起:那些被逐一并吞的芯片公司们
在苹果长达十年的自研芯片旅程中,正式发布以 Arm 架构为主的 Mac 电脑处理器,来取代长久以来的英特尔 x86 架构,是 历史 性的一页。
一直以来,苹果用两种方式来打造属于自己的芯片帝国: 一是自主研发,现在苹果内部的芯片研发团队已有数千名员工。
其次,是以收购方式获取新技术,吸收后再整合进入自家的研发团队中,像是指纹识别芯片 Authen tec 和 3D 体感芯片/脸部辨识芯片 PrimeSense。
从 2010 年苹果 iPhone 4 发布首款自研的 A4 处理器开始,掀起系统厂自主研发芯片的风潮,也逐渐改变芯片厂、系统公司、晶圆代工厂的产业之间的关系。
苹果自制芯片除了核心的处理器之外,还扩及到电源管理芯片、显示屏驱动芯片、GPU、基频芯片、指纹辨识芯片、3D 体感芯片等,还有基于 Arm 架构的 Mac 电脑处理器芯片,整个来看,苹果已经建立了一座芯片帝国。
成立于 1976 年的苹果,已经有 44 年 历史 ,2007 年推出第一款智能手机 iPhone,并将公司名称从苹果电脑改名为苹果公司,为公司未来发展重新定义。
在苹果成立 44 年的 历史 中,经历许多次电脑处理器架构的更换。在推出 Mac 之前的微电脑 Apple II,是采用 MOS 的 6502 处理器,1984 年推出的 Mac,就改用摩托罗拉的 68K 架构。
到了 1994 年,苹果再从摩托罗拉的 68K 系列架构转向 AIM 联盟(苹果、IBM、摩托罗拉)共同开发的 PowerPC 处理器架构。
最近一次是 2005 年,苹果从 PowerPC 架构转向英特尔 x86 处理器架构,开启双方长达 15 年的深度合作。
苹果基于 Arm 架构自研 Mac 电脑的处理器芯片,来取代英特尔的 x86 架构的终极野心,这几年来在业界已是公开的秘密,今年在 WWDC 上发表后,等于是证实且宣告这项规划正式上路。
根据苹果规划,首款采用苹果自研芯片的 Mac 将于今年底上市。苹果并不会立即放弃英特尔的处理器,搭载英特尔芯片的 Mac 芯片也会同步开发,预计从英特尔芯片完全换到苹果自研芯片,需要两年的过渡期。
苹果自研 Mac 处理器芯片计划的背后,当然是基于 iPhone A 系列手机处理器的巨大成功,以及合作伙伴台积电在技术支持上的全力相挺,传出台积电有至少 300 位工程师助力苹果,涵盖研发、设计、制造、封装等每个环节。
苹果 iPhone 处理器的成功,也有一段曲折的 历史 ,包括初期裁掉内部芯片团队,打算直接用英特尔 Atom 处理器; 找三星代工、收购关键的 PA Semi、与三星关系生变,一直到找上台积电代工。
iPhone 处理器的打造,是从三星与 Arm 开始。其实当时,苹果曾考虑与英特尔合作。
苹果最早在开发 iPad 时,曾考虑采用英特尔的 Atom 处理器。当时 Atom 仍在研发阶段,但苹果创办人乔布斯对于英特尔的技术能力充满信心; 甚至在 2005 年,决定裁掉苹果早年为了 Mac 而设立的芯片设计部门。
不过,有“iPod 之父”之称的 Tony Fadell 则是反对使用英特尔的 Atom。在他的坚持下,乔布斯同意改用设计更简单、同时也更省电的 ARM 架构。
后来前英特尔首席执行官 Otellinii 曾表示,与苹果双方没有合作移动设备芯片,关键原因是报价; 同时,他也认为苹果的移动设备销售量顶多百万台出货量,不会让英特尔带来太大获利。
最终,苹果是和三星合作,设计 Arm 架构的 iPhone 处理器芯片。
2007 年,苹果发布第一代 iPhone,使用三星设计的 Arm 架构 SoC,GPU 是 Imagination 的 PowerVR。
三星这款基于 Arm 架构的 SoC 效能表现不差。因为当时在 Arm 架构上的操作作业系统例如 Nokia 的 Symbian、微软的 Windows CE、初版的 Android 等,都是功能简单的轻量系统。然而,三星打造的 SoC 却能帮助苹果在 Arm 架构下,执行改写自 Mac OS X 的 Unix 系统,且有完整的 UI 效果。
苹果的成功,让许多业者重新调整了开发计划,这当中就包括日后 Google Android 阵营的崛起。
但是,三星 SoC 也不是没有缺点,毕竟它的原始设计只是基于三星的 DVD 播放器里面架构。
为了能维持 iOS 的优势与独特性,苹果深知必须要自主研发处理器。
因此,在第一代 iPhone 发表不久后,苹果即与三星、Imagination 签署 SoC 和 GPU 的开发协定,同时也开始重组自己的芯片研发团队。
2008 年苹果招揽曾任职于英特尔和 IBM 的 Johny Srouji,也就是现在的苹果硬件技术部门的高级副总裁; 更在同年收购硅谷新创公司 P.A Semi,成为日后成为 SoC 技术团队核心。
苹果首款自研的 A4 处理器搭在于 iPhone 4 内,首度在 2010 年问世。当中采用 Arm 的 Cortex-A8 为 CPU 核心,以及 Imagination 的 PowerVR SGX 535 作为 GPU。
2010 年,苹果更收购了专门开发移动设备芯片的 Intrinsity。虽然苹果是以 Arm 的 Cortex-A8 为架构设计了第一颗 A4 处理器,当中与 Intrinsity 的合作,达成 CPU 架构的优化。
初期,苹果的自研芯片是交由三星代工,但后来三星把改版的 Cortex-A8 核心用在自家的 SoC 产品 S5PC110 中; 在 2011 年又将 S5PC110 改称为 Exynos 3,成为三星最早以“Exynos”命名的自家 SoC 产品,使用在一系列 Galaxy 系列移动设备里中。
加上三星陆续在智能手机上显露头角,苹果逐渐将三星视为竞争对手,便开始寻求其他代工厂来取代三星,与台积电接触便是从当时开始。
诚如文章之前提到,iPhone 处理器的成功,给了苹果很强的信心与底蕴要自行开发 Mac 电脑的处理器芯片,把英特尔彻底取代。
观察在苹果这十年来的自研芯片过程中,一直被很多人视为是“毒苹果”,一旦咬上一口,会带来营收和股价飞天。
但合作过程中,也可能会随时被取代与抛弃,在此也细数苹果这几年究竟有哪些自研的芯片产品,以及并购或抛弃过哪些公司。
苹果在第一代的 iPhone 上就与电源管理芯片供应商 Dialog 合作,由 Dialog 提供电源管理、音频子系统、快充芯片,以及其他混合信号整合芯片。
Dialog 运营也跟随苹果 iPhone 的热卖一路成长。2007 年 Dialog 的全年营收才 8677 万美元,到了 2017 年已成长至 13.53 亿美元,十年间增长 15 倍,且公司 70% 以上营收来自于单一客户苹果。
Dialog 也不是对于运营全押宝在单一客户的情况没有警觉心,自身更不断多元化业务领域,扩充至蓝牙芯片、快充技术、LED 芯片等。
苹果与 Dialog 合作十年也够久了。约 2017 年左右,业界开始传出苹果要自制电源管理芯片的消息,甚至在苹果自组的研发团队中,不少工程师都是来自于 Dialog。
后来苹果与 Dialog 达成协议,先支付 3 亿美元资金买下其部分资产与技术专利,以及预付 3 亿美元,作为后续几年采购 Dialog 产品的预付款; 再者,Dialog 也将 16% 的员工,共计 300 名工程师“转让”给苹果,双方彻底切断关系。
Imagination 与苹果也是从第一代 iPhone 处理器就开始合作,同时苹果也一直是 Imagination 最大客户。
苹果在 2017 年也曾宣布要在 15 个月至 2 年内逐步停止使用 Imagination 的 GPU IP 技术; 随后,苹果在 2018 年推出的 iPhone X 和 iPhone 8 手机用上自行设计的 GPU 产品,搭载在 A11 芯片中。
被苹果抛弃后的 Imagination 被迫出售,在 2017 年 9 月由私募基金 Canyon Bridge Capital Partners 以英镑 5.5 亿元所收购。
到了 2020 年,Imagination 终于与苹果达成协议,为公司长达 2~3 年来的运营不确定性划下句点,协议内容主要是由苹果支付专利授权费用,以使用其 GPU 技术。
业界认为,苹果可能无法在短期内处理好与 Imagination 的专利纠葛,这将影响其自行设计 GPU 和自给自足的计划,因此与 Imagination 达成协议。
苹果也传出自研显示屏驱动芯片,这也是供应商新思运营的隐忧之一。
苹果一直是新思的重要客户之一,但这几年新思来自于苹果的订单数量已经大幅减少,主要是因为 iPhone 的 OLED 机种是采用三星的 OLED 显示屏搭配 OLED 驱动芯片。
新思这几年在运营上不断朝多元化转型,包括收购美满电子 Marvell 的多媒体解决方案业务部门、音频处理方案供应商科胜讯 Conexant 等。再者,也于 2019 年底出售 TDDI 业务部门给韦尔。
基频芯片是看似容易,但非常需要下苦工,以及与每一代通讯协议技术积累。
苹果在 iPhone 初期用过英飞凌的基频芯片(后被英特尔并购),从 2011 年 iPhone 4s 开始,高通就一直是苹果基频芯片的独家供应商。
站在苹果的角度,显然不想看到核心元件被高通钳制,因此从 2016 年 iPhone 7 开始,在特定地区的机种采用英特尔的 4G 基频芯片,这被视为是制衡高通的手段之一。
高通、英特尔双供应商的策略,一直持续到 2017 年的 iPhone 8 和 iPhone X 系列; 然而 2018 年出现重大转折。
当时,苹果因为与高通的技术专利官司,2018 年发布的 iPhone 全都使用英特尔的 4G 基频芯片,只能说这是当时苹果的唯一选择,之后却出现“信号门”事件,让很多消费者反弹。
之后在 2019 年,苹果正式与英特尔签署协议,以 10 亿美元收购英特尔的基频芯片事业部门。同时,也收购英特尔相关部门约 2000 名员工,象征苹果正式大举投入开发5G的基频芯片。
除了自研核心技术外,苹果也是时不时会收购新创公司来获取创新技术,接下来要讨论的指纹识别芯片 AuthenTec、人脸识别技术 PrimeSense,就是两个最成功的案例。
跟很多技术的发展路程相似,指纹识别技术也不是苹果发明的,但却是苹果发扬光大的。
苹果在 2012 年收购以色列的指纹辨识技术商 AuthenTec。这家公司曾为很多 NB 大厂导入相关的指纹识别技术,包括惠普、戴尔、联想 、富士通等。
苹果的领军,让安卓手机阵营也积极加入指纹识别行列。初期瑞典 FPC 公司的后置指纹辨识就成为救急方案之一,受到华为、小米等青睐,逐渐发展成为当时安卓手机阵营的指纹识别技术主流路线。
之后汇顶的指纹识别技术势力开始崛起,逐渐侵蚀 FPC 的市占率。
这样的发展非常自然。欧美公司在初期技术领先阶段,会比较占上风; 到了市场需求大爆发时期,客户会开始追求品质与成本的平衡,亚洲供应商通常会在这一阶段大举切入,一举通吃市占率。
2017 年苹果新机 iPhone X 登场,全球 科技 产业掀起一阵人脸解锁的热潮,这款技术照样不是苹果首创,但又是苹果引发潮流。
苹果的人脸识别技术来自于收购 PrimeSense,这也是一家以色列新创公司,专注于 3D 传感技术。
PrimeSense 在被苹果收购之前,也是有一段风光的历程,其研发产品曾经被微软体感 游戏 机 Kinect 采用。只是,微软的 Kinect 第二代改为用自己开发的技术做取代,后来 PrimeSense 也卖给苹果。
PrimeSense 拥有的是结构光技术,苹果将该技术用在 iPhone 脸部识别解锁上,同样也引发安卓手机阵营跟进,只是技术阵营不尽相同,安卓多数是用 3D ToF 技术为主。
苹果自研芯片之路,已经建立起一座芯片帝国,其影响力已超越纯 IC 设计公司,同时也开启其他系统公司自研芯片之路,包括小米、Oppo、Vivo 等,纷纷自组芯片研发团队。
过去,台积电的前几大客户都是以全球 IC 设计公司为主,现在苹果早已经是台积电前两大客户之一,这种系统公司自开 ASIC 芯片的商机,更成为所有晶圆代工厂的新生意。
过去业界常以“毒苹果”来形容苹果的供应商。意思是,初期啃苹果一定是又香又甜,为公司带来营收一飞冲天的效益; 然而,一旦依赖上这个客户,迟早会面临被抛弃的命运。
这样说,算是对一半。能打入苹果供应链对公司运营通常会是一大转机,但也要不断加强自身实力、培养更多新技术和多元化产品,为公司中长期发展作准备,不然只能说是被时代淘汰,莫怪客户变心。