免费物业模式可以做什么

Ⅰ 小区物业有500平米,可以免费用,适合做什么生意呢

这个问题不能一概而论。首先，你要给你小区及周边人群做好调查，如果，小孩子多些，可以开办一些适合孩子的项掘此目，诸如培训班，乐高游戏等等，500平空间足够。如果老年人多些，可以开药房或者保健这类项目。如果，年轻人多些，还可以经营早餐高散衫店，送餐项目等等。总之，无论经营什么戚腔项目，一定要做好市场调查和人群分析。

Ⅱ 交物业费免费送的合作模式

是的。交物业费免费送的合作模式，是可以使用的。“物业”一词译自英语property或estate，由香港野握传入沿海颂纳庆、内地，其含义为财产茄稿、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内。

Ⅲ 物业服务中心可以为业主提供哪些便民服务

物业服务中心可以为业主以下便民服务：
1.在岗亭放置一个打气筒，方便业主打车气；
2.便民修车服务；
3.帮业主检查室内管道，燃气是否泄漏服务；
4.帮忙代收快递；
5.帮忙提供家政、快递、叫车等各种电话；
6.帮忙老年人买菜、拎菜；
7.雨天在岗绝碰配亭放置便民伞；
8.停车场车辆车窗没有关闭，或车辆有其他问题，及时通知业主；
9.日常巡视中发现，业主家水、电、燃气表快没有钱了，及时提示业主的服务（有的表在楼道管井中）；
10.帮助业主叫出租车服务；
11.向业主发放突发天气预警信息服务。
以及对设施及其公共部位进行维护、修缮，承担居住小区及小区内物业的保安、防火、绿化绿扩、清扫保洁以及房产消费者日常生活必需的便民服务。
拓展资料：
物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
中国的物业管理吵尺始于八十年代初，最早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新也连锁展开，物业管理迅速发展。此后的十几年内深圳的物业管理迅速发展，从并指小到大，从涉外商品房到全市物业管理的发展，初步从借鉴，探索，推广到规范化，由传统的房管式逐步发展为专业化，企业化，一体化招投标的三化一体的物业管理模式。

Ⅳ 在物业公司做什么生意好

你的问题有点不太清楚，你是想在物业公司里做生意呢，还是想在物业盯备敬公司管理的小区里做点生意。
如果是后者，给你提以下建议：有门面的话可以开店，例如超市、洗衣店、服装店、美发、洗车行、家政等。没门面的话可凯慎以做以滚派下业务，在小区里发展业务，主要有以下业务：装修业务，卖建材业务，家政业务，卖家电业务等。

Ⅳ 什么是物业管理服务模式

物业管理服务模式指的是物业公司为帮助客户成功策划其发展项目，屡次达到高销售率及高出租率的指标完善的管理服务模式。
1、全权管理：使用我们的营业执照；所有员工均与我们签约，由我们负责整个物业的运作，发展商有监督控制的权力，同时亦无需花费精力于管理琐事中；发展商根据物业面积和使用性质补贴一定费用作为物业运作的起动资金。我们将利用丰富的资源，确保物业管理达至国优标裤清准。
2、授权管理：客户可选择保留管理及财务管理权，但委托我们对其余部分的管理运作提供服务。同样的，我们会根据客户的需求来定出适合的服务模式，提供高素质的物业管理服务。
3、共同管理：客户可选择合作组织管理队伍，共同管理物业。我们会根据实际情况，向客户建议一套工作指标及管理队伍架构，务求取双方之长处，建立一支尘纯芦优秀的联合管理队伍。
4、驻场顾问管理：使用发展商的物业管理公司营业执照；我们将派驻资深物业人员担任项目物业管理的负责人，其余员工与物业管理公司签订劳动合同；驻场经理负责将专业的、先进的服务理念贯穿于整个项目的物业日常运作中；我们定期派遣高级资深人员到现场视察，同时给予项目强有力的后备支援，确保内部考核制度得以实施，使物业管理水平不断提派带高。
5、顾问管理：使用发展商的物业管理公司营业执照；人手班底由开发商处理，我们协助挑选；与发展商定期召开会议；定期检查，现场指导及培训，定期呈送项目改善报告。
6、物业管理策划：为发展商自行组建物业管理公司、后期物业管理、小区识别系统设计提供合理和可行性方案。

Ⅵ 物业服务:四种模式对业主的利弊分析

物业管理是房地产开发的延伸，从近年的情况看，在房地产开发中将发挥越来越重要的作用，甚至成为企业经营的品牌。那么物业管理对我们业主究竟有什么影响呢？

物业服务可分为四种模式：包干式物业服务模式， 业主 主导型 酬金制 物业服务模式，业主直控型酬金制物业服务模式，业主自管物业服务模式。下面就为大家来介绍下这四种模式吧。

一、各种物业服务模式介绍

1、包干制物业服务模式

业主与 物业服务企业 在包干制 物业服务合同 中只是约定了物业服务的内容和标准以及物业服务收费标准，但对于物业服务费具体怎么使用以及物业内部的具体运作方式不做具体约定，也就是说业主付给物业服务企业固定的 物业费枝正 ，物业服务企业也相应提供给业主固定的服务内容及服务标准。所以，业主只是监督物灶搭告业服务企业的服务内容和服务标准是否到位，不管物业服务企业内部如何开支费用、如何运行管理。业主付给物业服务企业的物业服务费属于物业服务企业，物业服务企业自负盈亏，亏盈与业主无关。

2、业主主导型酬金制物业服务模式

先说说什么是酬金制。酬金制就是物业服务企业收取固定酬金或以服务 小区 的总物业服务费做为计提基数，并按照签订的物业服务合同中约定的计提比例（一般不超过15％）计提，做为物业服务企业的服务报酬的物业服务模式。物业服务企业收取物业服务费属于全体业主，物业服务企业只是拿走固定的酬金或物业服务费中约定比例的酬金，物业服务的亏盈有业主负责不由物业服务企业负责。业主有权审定物业提供的物业服务的费用预决算以及物业服务方案，物业服务企业也必须按照业主审定的预算支出或开销费用以及按照审定的物业服务方案服务，如在运行过程中需要调整，必须再次得到业主的审定通过。酬金制与包干制的区别在于一方面，包干制是物业服务企业自负盈亏，酬金制是业主自负盈亏，另一方面，包干制对业主来说的内部管理过程及费用开销既不透明，也没有自主性，而酬金制对于业主来说，就有了透明性和一定程度的自主性。

无论业主的自主性有多大，无论是属于下面介绍的业主主导型酬金制还是属于业主直控型酬金制，物业服务企业必须把好一定的原则关，以保证整个服务过程不违犯物业服务的相应法规规定，必须保障整个服务过程中人员、物业及设施设备的安全性，必须坚持物业服务企业的服务理念和服务准则，才能对由于物业企业自身的管理和服务不到位或把关不到位导致的损失负责，否则，也就会改变了物业服务企业的服务主体地位，变成了挂靠（相关法规是不允许挂靠的）或自管性质。

业主主导型酬金制物业服务模式，就是只是通过审定服务方案和物业服务费支出预决算以及对服务过程监督来实现业主的自主管理，一般不直接参与具体的管理过程和费用支出或报销的控制过程的酬金制的物业服务模式。

3、业主直控型酬金制物业服务模式

业主直控型酬金制物业服务模式就是业主通过直接参与物业的具体管理过程和具体的服务费用支出或报销的控制的酬金制物业服务模式，业主可以与物业设置专门的共管账户对物业费的收支实现业主和物业服务企业共同控制，业主对每一笔支出费用必须签字物业才能报销，业主也可以参与到物业服务中的任何工程和物品的招投标或比质比价过程中去，而且业主对服务过程的建议权、话语权也可以增大。这种业主直控型酬金制物业服务模式与业主主导型酬金制物业服务模式相比，前者比后者业主的自主性更大，更具有控制性。这种物业服务模式，因为业主的参与度较高，可控性强，一般会采用固定酬金形式。

4、业主自管物业服务模式

业主自管物业服务模式，就是业主自行管理物业的服务模式，业主或业委会或业委会下设的专门机构取代了物业服务企业，通过直接招员工或直接分项委托外包服隐明务企业（如保洁公司、保安公司、电梯维修服务公司等）进行自行 物业管理 和服务的物业服务模式。

二、对业主的利弊分析

1、包干制物业服务模式

好处：对业主来书比较简单、容易，只需要对服务质量标准进行监管，不需要很多物业服务的专业知识，也不需要耗费很多精力。

坏处：由于服务过程的不透明，业主的自主性小，因为没有深入研究，专业知识也相对缺乏，业主可能只是注意到了表面的服务及已经显化出来的问题或矛盾，没有注意到潜在的服务隐患和技术上的服务不到位（如 房屋 ，设施设备等的优化维护维修及寿命延长维护等），容易发生这方面的风险。另一方面，因为业主没有对管理和服务深入了解和研究，所以往往在对物业状态的了解上和专业服务技术知识上与物业服务企业实力地位不对等，往往被物业服务企业牵着鼻子走，甚至在服务上和利益上以及法律责任上吃亏。

2、业主主导型酬金制物业服务模式

虽然相对需要业主更加专业和更多的投入，如果能找上一家服务理念和服务技术都不错物业服务企业来服务，应该效果不错，业主既能有一定程度的自主管理，又能学习和积累一些物业服务的知识，还能享受优质的物业服务。但如果物业服务企业不地道，因业主参与度不够，监督力度不够，专业知识不够，这种服务模式可能会导致业主更多更大的损失，因为一方面，物业服务企业拿走了固定酬金或计提比例的酬金，可以只赚不赔，没有压力和动力，还有可能通过做假账，假合同、假价格、假发票等方式强取或偷取业主的利益，另一方面，物业服务企业可能会以物业服务费偏低为推脱理由，来降低服务品质，损害业主利益，甚至更加严重的是，如果业主对业委会的监督力度不够，还可能发生业委会和物业服务企业相勾结，严重损害业主的权益。

3、业主直控型酬金制物业服务模式

坏处是：业主要投入相当大的参与管理的精力，且也还要投入相当多的精力去学习各种专业知识和深入了解物业及设施设备的状况以及深入了解各种市场行情才能办到，如果业主和物业产生分歧，还可能影响物业服务的正常进程。

好处是：可以直控整个的物业服务过程，有能力的业主完全可以按照自己的意愿，建设自己需要的服务模式，达到自己想要的理想效果。因为有物业服务企业在，物业服务企业也会坚持其自己的服务理念和服务准则，相对自行管理来说规避了很多风险，也减少了很多的精力。尤其是，在物业服务费的管控以及在专业服务、工程及物品的 招标 或采购等方面的控制上更加严格，完全可以守住业主自己的服务品质和经济利益不受任何损害。这种服务模式，因业主的参与度高，所以整个过程的透明性更强，对普通业主的公开度也就可以很高，业主的可监督性也就可以更好。

4、业主自管物业服务模式

目前，采用这种物业服务模式的小区很少，多发生在物业规模很小、物业服务费很少的小区或单幢楼房，因为由于物业服务费少，一般物业服务企业也很少愿意做，另外，不如把付给物业服务企业的酬金用于加大保洁和保安等的力度上。

因为少了物业服务企业，物业服务的风险就会加大，业主投入的精力也会更大，所以，稍微大一点的小区或者物业服务费高一点的小区，很少采用此种物业服务模式。另外，因为目前业委会存在法律地位及承担风险能力问题，在发生损失后的责任追究补偿以及开设银行账号等方面都存在困难，所以，除非不得已，很少采用此种模式。

Ⅶ 物业都有什么服务

小助手帮大家分析一下一个好的物业应该提供哪些型码服务：

1、房屋的维修与修缮管理。以对房屋及设备的维护管理来保证房屋及设备在正常状态下使用，并通过科学、正确的使用，延长使用年限，减少自然淘汰，充分发挥房屋及设备的效用，做到维护产权人、使用人的合法权益。

2、绿化管理。制定和实施管区内的绿化管理条例，为产权人、使用人提供一个温馨、幽雅的生活环境。

3、卫生管理。为产权人、使用人提供一个高品质的卫生环境区域，满足产权人、使用人的居住需求。

4、治安管理。包括对房屋建筑及其设备设施的安全管理、产权人和使用人的人身安全、财产安全管理，制定并落实防盗等安全措施。

5、车辆交通管理。对小区内的主要通道脊脊、停放车场地及设施的管理。

6、公用市政设施卜野哪管理。进行供水、供电、供气、供热、邮电、通讯等市政设施的委托管理，包括代收代交有关费用。

7、违章建筑的管理。配合违章办，对违章建筑进行举报监督管理。

8、多种生活服务。进行公共楼道、楼外道路及公厕的保洁清扫，垃圾清运等常规服务；代订奶、送报、送小孩入托上学、就医送药等委托性服务；开辟夜间收费停车场、收费农贸市场、旅游服务、养花种苗出售等经营性服务。在为产权人和使用人提供方便的同时，又增加了收入，弥补了管理经费的不足等等

希望能够帮助到您~

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Ⅷ 物业提供什么服务你最希望得到什么服务

虽然我国经济正快速发展，国家也正极力缩小城乡差距，但是还是有很多人想落户城市。在城市落户就意味着购买房子的问题，城市上的房子大多数都是以小区为单位。住在小区里必然会产生业务管理。业务管理的费用大多是来自业主的缴费。既然有费用产生，那小区就应该为业主提供相应的服务，目前业务提供的服务有：

以上就是小区为住户提供主要的服务，当然不止只有这些，还有其他的服务没有一一列举阐述。但是我最希望得到的服务是在电州粗梯里面放置一些早餐坦棚，对于一些再急上班的人，但又没来得及吃早餐，这时在电梯里放置一定的早餐是非常暖心。实行在电梯里放置早餐，可以是每一个人要多少就放回多少。

Ⅸ 物业到底是干什么的！终于说明白了！

在物业管理的日常服务中，时常会听到业主的疑问，物业管理到底干了些什么?今天给你答案!衣城之恋定制物业企业员工服装，链接美好未来!
01
物业到底服务了什么?
物业保洁工作
1、公共环境卫生的清洁保洁。物业管理公司负责的保洁区域包括除住户进户门以外的所有公共部位，如楼梯道、人行道、小区大道、小区广场等，小到你室外的电梯平台，大到小区大道广场。
物业维护公共设施
2、公共设施设备的管护、养护。物业管理的设施设备主要包含供电线路、各类配电设备、给排水管网、二次生活用水加压设备、电梯、消防设备等，小到小区内无处不在的一盏路灯大到几十万配电，这些设备加起来数量上千个，随着接管面积的扩大，还在不断增加，这些都是物业公司管护的公共设施设备，它的正常运转，住户才能生活的安宁。
保安队员在巡逻
3、小区公共秩序管理。根据小区建设规划布局，物业公司接管后乱团对整个小区履行管理职能，包括住户都应该遵守的停车秩序管理、乱停乱放、乱搭乱建、垃圾处理、门房出入、院内院外绿化、照明、安防系统、消防系统、广告等等的管理职责。
物业人抗击台风
4、突发应急抢修的处置和管理。包括内外网供电系统故障和小区内突发停电，应急供电系统启用管理及用电线路故障及时抢修，也包括供水管道的应急抢修。这些故障不管是发生在白天深夜，严寒酷暑，物业都是责无旁贷第一时间投入抢修中去，宗旨是第一时间恢复保障住户的正常生活秩序。
5、参与社会事务管理。从行政意义上说，物业正在扮演一个不可替代的新的“小政府”的角色，协助各个社区和基层政府实行网格化社会管理，开展“双创”活动，在所管物业范围内开展社会调查、各类普查、政务宣传、计划生育、治安联防等方面的工作。协助公安部门侦破案件，化解纠纷，开展群防群治工作等等社会事务，都离不开物业公司参与。
物业装修巡查
6、装饰装修管理。对住户装饰装修过程中的各个环节、涉及的各个方面进行全面管理，包括对严禁改动的墙体、外观、承重结构等，对装修队伍管理、环境污染管理以及对装修垃圾实行堆放、清运、保洁管理。
7、物业管理范围内的生态环境管理。以提供良好的人居环境，重点是小区绿化、亮化、硬化基础建设管理服务，金力源物业投入大量资金购买了绿化洒水车，并定期开展对小区路面保洁、对花草树木养护修剪、杀虫施肥、补种栽植等工肢败作，同时添置了部分设施用于路灯、大道照明设施及局部亮化的管护工作。
业主资料妥善保管
8、建立物业档案，方便服务于住户，物业档案包括物业设计施工图、物业产权档案、住户档案、电子信息档案等。对所收集的档案进行全面、规范、科学、准确的管理，特别是地上地下各类管网、线路、管道，各类隐蔽项目，主要构件及其设备，这些关键档案的管理至关重要，好像一个人“血管”系统分布，将会长期为我们全体住户提供一个全面安全舒适居住环境。
02
如何判断物业的好坏?
03
需要为物业人澄清的十个问题
一、业主与物业管理企业不是“主仆”关系
不少人对物业管理存在认识上的误区:有的认为物业管理企业与业主之间是管理者与被管理者的关系;有的则认为业主与物业管理企业之间是“主人”与“仆人”之间的关系。这些误解导致物业管理工作难于开展。
其实，在物业管理工作中，物业管理企业受托对物业实施管理;给业主和使用人提供服务，物业管理服务合同一签订，双方就是平等的合同约定关系，没有主次之分。
二、业主委员会与物业管理公司不是“冤家”
当前一些现象，使人产生业主委员会与物业管理公司是一对“冤家”的错觉。
其实，业主委员会与物业管理公司应是良友，在日常工作中出现矛盾，应本着互谅互助，双方受益的原则进行解决。业主委员会不要轻易炒物业管理公司，物业管理公司也应更好地改进服务。
三、物业管理企业不能“包打天下”
物业管理企业为最大程度地方便广大业主和使用人的生活历陪颤，把牵涉到居家生活的多项工作统一管理。如此做法使业主和使用人产生错觉，以为交纳了物业管理服务费，不论家庭、邻里、周边的关系等，都是物业管理企业的职责，要物业管理企业“包打天下”。实际上，物业管理企业终归是企业，职责是以合同的形式约定的。物业管理公司与业主务必明确这一点。
四、对物业管理的咨询不是对物业管理的投诉
有关部门把消费者对物业管理的咨询也当作“投诉”，导致物业管理误被列为当前消费投诉的热点之一。
从物业管理协会接受有关咨询投诉的情况来看，仅一年，接受信(电)访逾千起，其中配套不齐全、规划不到位、质量问题等所占比例较大，实属对物业管理企业不作为的有效投诉寥寥无几。不少信访、来访者由于对物业管理工作的不了解，怒气冲冲地“投诉”，经工作人员解释物业管理的法律法规和有关政策，信访者是愤怒而来，高兴而归。
接受和记录投诉的人员，应增强对物业管理工作的了解，才能区分是咨询还是投诉，投诉的内容是物业管理企业的不作为还是其它原因。这样，才能引导行业的发展。
五、享受物业管理服务不是“免费的午餐”
不少人习惯于过去住房的福利型政策，对物业管理“谁受益，谁付款”原则不理解，甚至持抵触态度，拒交管理服务费。
世界上没有免费的午餐!业主在享受物业管理提供服务的同时，赋有支付物业管理服务费、维护物业完好的义务。个别业主、使用人不交管理费，侵害了其他业主、使用人的利益，影响物业管理的服务质量。
六、物业管理服务费不是越低越好
在物业管理招投标活动中，招标单位往往是越便宜越好，招标的宗旨是“价低者赢”，而一些物业管理公司为了增大楼盘的面积，盲目地迎合这种心理，更加深了这种误导。
物业管理公司作为企业，给物业实施专业化管理，为业主和使用人提供服务，需要成本的投入，而且物业管理与其他商品不一样，它是“量入为出”。很多物业管理服务费低廉的物业区域，因费用入不敷出而使物业管理工作不能尽如人意。相反地，优质优价物业区域的舒适环境，总是让人觉得物有所值。
七、物业管理治安防范服务不是“保镖”服务
在物业管理实践中，人们误以为:交了物业管理的治安防范费，物业管理公司就要提供保镖服务，在小区内发生的治安总是一概要由物业管理公司负责。其实，物业管理公司给住户、使用人提供的是安全防范服务，向住户、使用人收取的只是相应的安全防范服务费，而不是保镖服务费。
因此，若在小区内发生财物被盗等治安案件时，应当分清物业管理公司的责任:如果物业管理公司已经按照服务承诺，落实相应的防范措施，责任不在物业管理公司;如果物业管理公司没有按照服务承诺落实相应的防范措施的话，那么，就应当承担相应的责任。
但无论是哪种情况，物业管理公司都有协助公安部门加强防范的义务。因此，住户、使用人并不能认为交了安全防范服务的费用，就可以高枕无忧而放松安全的警惕性。相反，应以积极的态度做好个人和家庭的安全措施，防患于未然。
八、物业管理企业不是水电供应商
由于历史的原因，物业管理企业一直为水电等公用事业部门充当“二传手”，无偿向业主、使用人代收水、电费用，甚至承担因业主、使用人拒交水电费而带来的经济风险，导致物业管理企业“赔了夫人又折兵”。
水电等公用事业部门，往往拿着委托收缴费用的合同要求物业管理企业签署。毫不夸张地说，合同签署之时，就是该物业管理企业经济开始损失之日。因为，这些“合同”，只有物业管理企业代水电部门收费的职责和义务，却找不到物业管理企业从中应有的权利与权益。
九、物业管理企业不是任人宰割的“羔羊”
一些部门往往把物业管理企业看成是待宰的“羔羊”，人为导致物业管理企业负担重重。如某新小区建筑面积23000平方米，每月每平方米管理服务费0.4元，就算百分百入住，每月可收服务费9200元，保安5人，保洁2人，经理1人，水电1人，均每月费用1350元，这样，物业管理公司每月都在亏本经营。还有的街道要物业管理公司筹划人口普查费用，如此等等，物业管理服务费难以达到“以区养区”的目的。
十、物业管理区域不是物业管理公司的“自留地”
物业管理企业中，有个别物业管理企业因缺乏有效学习而沉醉在理所当然的“管理者”角色里，误以为物业管理区域是自己的“自留地”，没有从广大业主、使用人的利益出发，自己想怎么干就怎么干，成为物业管理行业规范化发展的“害群之马”。衣城之恋定制物业企业员工服装，链接美好未来!