❶ 创业怎么选择合作伙伴
做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。
由于我也在选择合作伙伴，因此，对如何挑选合作伙伴也有了点自己的小看法，说出来大家共同学习，有不同意见的请立即指出来，以免耽误了大事。
以前老觉得自己要单独做，不想找人合作，后来有人批评了我，说三国的时候国家和国家之间都需要合作，战国时候更是如此，人家都能有容纳合作者的心态，你为什么就不愿意找人合作呢？想想也是，说的我都为自己的狭窄心胸自卑起来。
为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？
因为老婆和合作伙伴有许多共同之处，
首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是，
另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
还有就是好的合作伙伴和好老婆一样是可遇而不可求的。
那应该如何挑选合作伙伴呢？
1、看脾气，性格
人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒，易怒，反复，斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。
2、看他的兴趣爱好
看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的，爱鬼混的人也不能选择。
3、看他对事业的理解
有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。
4、看他的过去的经历
人的经历是财富，无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露
5、从侧面了解他的为人
了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。
当然不要只单单了解他的朋友的评价，他的对头对他的评价或许更真实一些。
6、从他的消费习惯看他对钱的态度
一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人，一定不要选择。
7、从他对家庭的态度了解他的道德
不能做到关心家庭，爱护家庭，维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果人要是在这些方面都做的很差，即使能力再强，难免也有倒戈的时候。
8、看他有没有共同进退的品质
有句话说的好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。
9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心
对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作，他能不能单独做这个事情？假如你不和他合作他有没有别人可以选择？还有没有别人愿意和他一起做事情
对书生意气很重的人要谨慎选择，有的人文化水平是高，但是有文人气质，也不适合长久合作。
10、从他的综合实力看有没有合作的必要
要综合起来评价，凡是在性格，习惯，为人，处世，个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，我认为应该坚持宁缺勿滥的原则
再最后我想提提我朋友的原话：真正的敌人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。
❷ 梦幻西游手游助战伙伴攻略 如何选择助战伙伴
在游戏的主界面点击右边的队伍
进入队伍界面后点击左上角的我的助战
在伙伴助战的界面我们可以在左边看到有很多免费的，解锁和未解锁的伙伴，点击一个未解锁的，在右边选择解锁
可以看到我们可以用武勋解锁也可以用金币解锁，并且还有7天，30天，永久的3个选项
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❸ 创业该怎么选择合作伙伴
首先，合作伙伴之间需要是相互信任，相互支持，共同成长的。这是能够形成合作的前提条件，大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础，彼此之间可能是形同陌路，各想各的，这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配，很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作，你会发现合作伙伴给你的感觉，彼此很遥远，缺乏沟通，大家不是抱成一团。所以，选择你信任的，能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。
其次，你对合作伙伴的家庭，为人处世等情况要很了解，选择你了解的、人品好的合作者。曾经有个来访者，找了一个有技术专长的人合伙，但他们之间的接触时间并不长，彼此的性格想法等并不了解，结果合作了半年之后，双方之间就有了很多分歧，最后不欢而散。也有合作者中，由于有些人过于自我为中心，不考虑其他合作者的利益，看不到别人的优点，夸大自己的能力，导致合作破裂。所以，当你不了解合作者的底细和人品时，需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。
信任，支持，了解和人品是建立合作的两个基本条件，在艺生咨询中心的来访者中，很多人并没有考虑这两方面重要的因素，更多是关注性格、能力和资源互补上。因此，艺生咨询认为，考虑合作，最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上，在考虑这些情况后，再去考虑其他一些现实的因素。
其一：经验和能力的互补，如你有技术背景，可以找一个有营销能力的人来合作。你的执行力强，可以找善于出点子，策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候，你可以找对行业了解的，有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补，可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作，使得公司的运作更顺利。
其二：资金的支持，资源的互补。创业初期，公司能不能在一段时间内，有业务的开展，能够维持基本的运营，同时能够进行市场营销，组建团队，这都需要资金的支持。合作者之间资金的支持也是应该考虑的。
其三：在创业时期，虽然合作伙伴之间有很好的关系基础，公司的一切都还不明确阶段，但需要明确双方的职责分配，同时明确双方的利益分配制度。另外，合作总有分开的时候，在合作初期，就需要明确退出机制。
总的来说，选择合作伙伴的时候，我们需要拿出结婚时候的那种标准，首先找那种心灵上，你是认可接纳，相互之间互相理解和信任的人，这是第一位的。其次，再看一些理性的条件，双方的资源、能力和资金等等。
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❹ 如果你是一名创业者,你如何挑选自己的伙伴
选择看中你的发展机会和奋斗理想的人。
如果你创业有一些好条件，而且你本人的素质也特好的，创业的项目也不错，是会有一些人愿意与你合作的，但是，你该选择怎样的人一起合作呢？是手头资金的，还是在业务上有经验的，或者是头脑特别好用的，等等，其实，最重要的是要选择看中你有发展机会，欣赏你有奋斗理想的人，这样的人与你能够志同道合，他与你合作是奔着一起做成事业来的，不会在钱和权方面与你争个不停，有远见，就不会太计较眼前利益，更容易合作。
选择能力、资源和特质方面是与你互补的人。
合作的最佳方式是互补，所以，你创业时选择合伙人，一定要注意观察，最好能选择在业务能力、专业知识上是与你不一样的，选择他拥有的资源是你所缺少的，选择在性格、处事方式等方面与你不一样的，如此一来，他走进新创立的公司来与你合伙，便能很好地发挥他的优势，与你进行优势互补，你和他，有差异、有不同，各有优势，才能成为很好的互补，也才能形成稳固的关系，这样的合作、合伙，才是很好的组合。
选择务实真诚的人。
年轻创业者在激烈的市场竞争舞台上，经营和管理经验尚不足，在寻找合作伙伴时，一定不能听信一些人的花言巧语，不要因为有人讲得很漂亮就轻易地选中他作为合伙人，最好是选择熟悉的人进行合作，通过很知心的朋友介绍的，或者是自己找到的，比较能够透明了解对方，当然，仅仅了解还不够，还必须看准将要合作的人有务实的工作态度和真诚待人的为人准则，有几类人是不能作为合伙人的，比如不讲诚信的人，对金钱看得太重的人，对名利太计较的人，当面一套背后一套的人等等。合伙的第一条件是诚心相待，对于有异心的人，是绝对不能与之合伙的。
选择有契约精神的人。
创业面对的是激烈的竞争市场，所以只有遵守原则才能有强大的竞争力，选择合伙人，即便选择的是很熟悉的好朋友，是很了解的同学，也应该注重一条，那就是要有契约精神，在一起创业，不是搞一次友情聚餐，而是严肃认真地重办一家公司，需要合作的双方要有守约的习惯，一开始，就必须把原则定下来，认真签字，才能够避免将来公司做大时会公司脸红耳赤地争分红，所以，一定要选择愿意用白纸黑字把规则确定下来的人。
选择有能力独挡一面的人。
年轻创业者选择合伙人是要选一个人来共同把公司经营好，需要的是一个能分担公司管理工作的人，所以，这个人必须是有能力独挡一面的，必须具备管理者的一些素质，当然，如果是懂专业技术，或者有营销经验等，那是最好的，他可以与你互相配合，共同把公司经营好。如果你找的是没有独立工作能力的人，遇事他无法独立解决，你还要费心去帮他收拾残局，那是吃力不讨好，你等于是找来了一个累赘。
选择一位宽容大度的人。
携手做事，最怕的是斤斤计较，那些吹毛求疵的人是很难缠的。年轻创业者在选择合伙人时，一定要看准对方的性格气度，宽容大度的人才是你该选择的最佳合伙人，宽容就能兼容，他和你即便是有不同观点，有争吵，也能互相容纳，能很快化解矛盾隔阂；大度就不会计较小事，不会纠缠于小问题上，与大度的人合作，心情会很舒畅，能把更多的心思用在公司的大事情上，而不是整日在为小事争吵。
❺ 创业时如何选择合作伙伴
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
❻ 怎样正确的选择合作伙伴
任何性质的合作伙伴，人品是第一位的，人品有问题共事都不可能，更别提合作了。
信任是第二位的，合作必然涉及到经济利益，从投资筹建到运营管理到利润分配，都是建立在信任的基础上的。
合作伙伴要做好定位:投资伙伴，需要有强大的经济实力，担得起风险；管理合作伙伴，需要丰富的运管经验；销售伙伴，需要人脉和销售能力；后勤伙伴，需要脾气好，做事认真，吃苦耐劳。看需求什么样的合作伙伴，具体情况具体分析。
❼ 如何选择合作伙伴
选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方:
(1)人品第一
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。”
(2)有共同目标
找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。”
(3)互补性要强
核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”
(4)包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”
❽ 请有经验的人谈谈创业初期如何挑选合作伙伴
大家要看清他说的话！不要乱说，初期挑选合作伙伴，那要看你有那些方面的能力，假如说；你有钱，但你没有经验，那你就去找一个有经验的人。如果说你有技术，没有资金，那你就要去找一个有钱的人来给你投资。初期的合作是要付出代价的，不过，只要你会处理。那是没问题的。创业初期你要有一个良好的心态，如果你看准了，那就不要放过。机会永远是给那些有准备的人。
❾ 做生意要如何选择合作伙伴
我觉得合伙人第一点就是要志同道合。这是很重要的一点。其次看个人能力，因为选择合伙人目的就是大家一同创业，工作，赚钱。选择合伙人是最好是选择认识的朋友，同事，相对来说自己了解比较深的人，因为了解了才最放心。时刻掌握主动权：在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙创业了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度地降低对经营的伤害。要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议：合作期间签订合同，这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。